法律、金融与组织管理使得企业间的并购、联合异常复杂，文化之间的差异更使这种复杂性雪上加霜。人际沟通、企业文化和商业价值观等方面的差异经常会使之前的努力功败垂成。阅读冯斯·强皮纳斯、马腾·尼霍夫·阿瑟著的《全球并购中的探戈(如何协调文化差异)》可以了解：为什么文化差异会成为组织融合的障碍？企业如何使用各种工具达成一致的愿景和价值观？如何对关系进行管理以建立信任和创造价值。

冯斯·强皮纳斯、马腾·尼霍夫·阿瑟著的《全球并购中的探戈(如何协调文化差异)》这是一本协调并购中文化差异的行动纲领！

企业并购过程中，法律、金融和运营等相关问题增加了并购的复杂性，而并购双方存在的文化差异更使复杂性呈指数化增长。人际交流、企业文化和商业价值之间的差异甚至能直接导致并购的失败。

《全球并购中的探戈》由国际著名的跨文化管理专家Fons Trompenaars和Maaiten Nijhoff Asset合著。这本宝贵的行动纲领提供了一个实践性框架，让读者可凭借结构化、规范化的方法识别和解决与文化相关的问题。通过阅读本书，读者可以了解到：

◎为什么文化差异是组织实现成功整合的障碍；

◎如何借助多样化工具使各方的愿景和价值观趋于一致；

◎如何进行关系管理以构建互信和创造价值。

第一部分 情境：组织整合与人际接触

第二部分 介绍：三阶段十步骤框架

阶段 A：创造令人信服的商业案例

 第一步：提炼（重新定义）愿景、使命

 第二步：捕捉商业两难问题，评估商业挑战

 第三步：评估使命和价值观

 第四步：选择价值观和行为

 第五步：整合商业案例

阶段 B：运用目标和关键绩效指标开发实施战略

 第六步：调查关键驱动力

 第七步：通过目标和关键绩效指标制订实施计划

阶段 C：实现和巩固利益

 第八步：系统性一致

 第九步：价值观与文化意识项目

 第十步：持续不断地反复评估：监控产生复合型文化的变革过程

第三部分 关系和两难困境

总结

如何从两难问题中获益？（代译后记）