投资于长处

讲到投资，有一种标的是每个人都应该列入投资计划的，那就是投资自己的长处。《富爸爸穷爸爸》系列图书作者罗伯特·清崎记得，小时候父亲曾告诉他，日本人关注3种力量：剑、宝石和镜子，分别象征武器、金钱和自知之明，而在日本人眼中，自知，也就是了解自己的优缺点，又是这3项中最宝贵的一项。投资自己之前，先学会找到自己的长处才能充分发挥长处，提高自己的能力。

管理大师德鲁克说：“要让自己从一窍不通进步到普通水准，远比让自己由精通进步到卓越更花心力。”对于如何找出自己的长处，德鲁克有一套方法：反馈分析。每当自己要采取行动时，先写下预期的结果，一年之后，再将实际成果与当初的预期进行比较。这样做，大概两三年就可以发现自己的长处在哪里。此外，反馈分析也能显示自己在哪里未充分发挥所长而没把事情做好，以及特别不擅长或根本无法做的事是什么。对于个人不擅长的部分，不必浪费力气去改善，应该专心做好自己擅长而熟练的事。

长处为领导之本

被称为日本经营之神的松下幸之助，穷70余年的经营心得，体悟出“集合众智，无往不利”的至理名言。领导者的才能再高也是有限的，且往往局限于某一特定领域。而能够统整各种才能，将许多偏才融合为一体，才可以组成无所不能的全才团队，发挥出更强的力量。

领导并不是要亲自去做所有的事，事必躬亲的领导绝非好领导。作为一个领导者，只需要掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们充分发挥自己的积极性。历朝历代能够成就大业的领导者，都具备这样的领导才能。刘邦让韩信带兵打仗、张良出谋划策、萧何负责后勤补给，自己则是整个集团的核心指挥；刘备擅长经营人脉，他就发挥他的优势，让诸葛亮去谋划，让关羽、张飞去执行。

德鲁克除了强调个人应发挥自己的长处，也提出组织应善用成员的长处：“人之长处，才是真正的机会。发挥人的长处，才是组织的唯一目的。”管理者的任务是运用每个人的长处，把发挥每个人的长处作为提高绩效的最佳方法。领导应该让组织中所有的人都发挥优点、长处，充分运用员工的优势为组织创造价值。这些优势也可以成为组织运作的依托，让团队可以互相支持、合作无间。没有平庸的员工，只有平庸的管理者，每个人都有不同的长处，高明的领导者善于从每个员工身上发现特别的价值，并加以引导和开发，充分发挥人才的特长。唯有带领平凡人完成不平凡成就的领导，才是善用天分的领导。

只要有心，人人都可以成为领导

如果我们把领导视为一种态度和行为，视为影响众人和吸引大家跟随的能力，那么大多数人都可以通过学习获得这种能力。  麻省理工学院荣誉董事长迪阿布洛夫，向通用公司前首席执行官韦尔奇提出了一个问题：“领导力真的可以学习吗?”韦尔奇答道：“我想这是毫无疑问的，但有各种不同的模式和状况。”

韦尔奇举出的例子有西南航空的凯勒和比尔·盖茨的比较，有丘吉尔和圣雄甘地的比较，还有美式足球教头隆巴迪和贝利奇克的比较——这些人物领导风格迥异，但都是优秀的领导者。

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发现我的领导天赋

公司逆袭15心法

给主管的四个忠告

谦卑野心家

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