正如著名未来学家，趋势专家，畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔·平克所说，阅读雷富礼、罗杰·马丁编著的《宝洁制胜战略》，就如同坐在“战略超级碗”的观赛贵宾席上。相信阅读《宝洁制胜战略》后，读者会对企业战略选择有更新的认识。
| 书名 | 宝洁制胜战略 |
| 分类 | 经济金融-经济-工业经济 |
| 作者 | (美)雷富礼//罗杰·马丁 |
| 出版社 | 浙江人民出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 正如著名未来学家，趋势专家，畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔·平克所说，阅读雷富礼、罗杰·马丁编著的《宝洁制胜战略》，就如同坐在“战略超级碗”的观赛贵宾席上。相信阅读《宝洁制胜战略》后，读者会对企业战略选择有更新的认识。 目录 中文版序 胜利，离不开果敢的抉择 前言 制胜战略的奥秘 引言 战略即选择 01 不为参与而参与，中庸的愿景远比高谈阔论更危险 愿景战略：宝洁全球业务重组的艰难一役 GBS外包，“1美元省下17美分” 所有同行都是假想敌 宝洁洗涤部“大肥皂”的污名是如何被洗掉的 战略决胜关键取胜愿景的6大构建重点 宝洁观点所有选择都关乎取胜‖雷富礼 02 不只逐鹿一个市场，多维度才能成就行业领先 市场战略：帮庭、汰渍、香水的赢之真相 帮庭的3种市场选择 汰渍洗衣液如何突破重围 速易洁，想无止境宝洁香水，抓住“意外之财” 战略决胜关键如何做好“进军哪类市场”的选择 03 不迷恋于推出新品，重在以优势制胜 制胜战略：捷恩、纺必适、帮宝适的取胜抉择 与劲敌合作，宝洁的别样制胜法则 捷恩洗衣液，从几近破产到一家独大 纺必适，技术创新是康庄大道 帮宝适的最佳战略 战略决胜关键要么退出市场，要么从“新”取胜 宝洁观点帮宝适的教训，只有执行最佳战略才能笑到最后‖雷富礼 04 不满足于单一活动系统，从多层面发展核心业务 发挥优势战略：收购吉列，天作之合 宝洁收购吉列的4点考虑 吉列的成功：“去印度待上两个星期” 宝洁的5大核心能力 战略决胜关键创建独特的活动系统 05 不安于“一码通吃”的管理体系，因时而异实现可持续性 管理战略：重塑任务与探寻文化，宝洁的颠覆式创新 战略对话：从“戏剧院”到“3页展示材料” 宝洁制胜的3大战略关键 WPI指标，让战略缺陷无处可逃 战略决胜关键确定关键选择，及时衡量结果 宝洁观点越“简洁”的战略，越会成功 06 4大维度，赢得消费者、客户、企业“三重冠” 关键战略：佳洁士、Joy洗洁精的版图扩张之路 佳洁士，当防蛀成为标配之后的选择 宝洁Joy洗洁精，小身材大能量 战略决胜关键构建最适合的战略逻辑流程 宝洁观点逻辑流的漫漫长路 07 7个步骤，制定一个强有力且可行的制胜战略 玉兰油成功战略制定的7大步骤 战略中最重要的问题 战略决胜关键用逆向工程分析成就最佳选择 宝洁观点战略中最重要的问题 外部战略伙伴的意义 结语 永无止境地追求胜利 附录A 2000—2009年宝洁业绩表现 附录B 企业战略的微观经济基础及两种取胜方法 致谢 译者后记 |
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