郑作时、古钟著的《远见远行(远洋集团的成长变革思考)》以远洋集团的创立、发展、壮大为主线，详述了远洋集团从央企旗下的房地产管理机构，发展为香港上市公司及多元发展的投融资集团的全过程，记录了远洋集团管理层关于成长与变革、企业与产业的深入思考，全景展示了远洋集团在房地产行业大发展、国有企业体制变革、实业与资本相结合、战略转型与探索的历程中把握发展机遇的能力和切中时代需求的战略决策，是中国房地产领域研究的典型样本。

序言 

序章 彼岸

现场

此刻

历程

上市之后

上部 成长与变革

第一章 起航

中远的地产梦

新老总的三个特征

人的聚合

远洋大厦和都市网景

第二章 跃上台阶

造城

从京棉三厂到远洋天地

万户盘

山水杂记

远洋艺术中心

第三章 体制内外

中远的属下

行进在改革的最前端

中化入局

管理之变

二次改制

第四章 深海

三步走

鏖战京城

客户专家

精品工程

新路径

第五章 驶入大洋

进入天津

远出中山

复制与融合

大盘崛起

下部 企业与产业

第六章 股权之变

上市时点的回顾与前瞻

中国人寿

南丰

战略性协同

第七章 逆风航程

大望京事件

转折期

并购中扩张

因市场而变的管理变革

第八章 锚定商业地产

经营远洋大厦

曲折CBD

商业地产的进与退

从借船到造船

第九章 五元格局

分水岭

住宅增量的新机遇

不动产加减法

从养老产业到健康医疗

服务的价值

第五元

第十章 奔向愿景

试水

导向之变

股权投资

整合的黄金链

走向海外

尾声 在路上