《5年营收2倍成长的秘诀》是一本关于指导企业永续经营的书。

小山升总经理立足自身企业实践，从经营计划、事业计划、基本要素、利润计划、人才培育计划、设备资本计划6大块入手，对5年经营计划的拟定诀窍和关注重点做了详细的说明和指导，对力图创新、寻求企业新发展的经营管理者，对积极上进、富有远见的员工都具有重要的指导意义和参考价值！

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前言

第1章 5年营业额翻倍的“经营计划”

 1 5年营业额翻倍

 2 用数字表示

 3 马上制订

 4 挑战新事物

 5 每年更新

第2章 5年营业额翻倍的“事业计划”

 1 增加新客户

 2 市场份额达到NO.1

 3 扩大商圈

 4 致力于开展新业务

 5 不在新市场开展新业务

 6 积极地进行M&A

第3章 5年营业额翻倍的“基本”

 1 明确公司的目标

 2 卖“子弹”而不是卖“枪”

 3 将利润投资于未来

 4 贷款(一)

 5 贷款(二)

 6 不倒闭

第4章 5年营业额翻倍的“利润计划”

 1 制订有梦想的计划

 2 数额具体化

 3 不以比率而是从额度考虑

 4 实践“25％法则”

 5 每年提高工资水准

 6 品牌最优先

第5章 5年营业额翻倍的“人员计划”

 1 成为“自下而上”的公司

 2 全员进行整理、整顿

 3 通过模拟，培训教育员工

 4 晋升、降职规则

 5 构建大家愿意为之努力的体制

第6章 5年营业额翻倍的“设备及资本计划”

 1 不持有自有公司大楼

 2 充分利用现金流动

 3 有意识地改变B／S

 4 不增加应收账款及库存

 5 总经理独占股份