彼得·P.罗伯森著的《走出成功的陷阱--依恋探索复杂成熟度与组织变革》是将生态学（也称动物行为比较学）的成果应用于组织变革的成果。作者根据自己的管理顾问实践、结合生态学的基本概念总结出组织和团队发展的关键维度。以探索—稳定、对事物依恋—对人依恋和复杂成熟度三个指标对组织和团队及其成员的行为特征进行诊断。作者指出，不同指标的组织与团队分别适用不同的任务环境，特别强调了组织变革时期对领导者和团队成员行为特征的要求。本书对于正在发起组织变革的企业，特别是高技术企业的管理非常有价值。
| 书名 | 走出成功的陷阱--依恋探索复杂成熟度与组织变革 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | (荷)彼得·P.罗伯森 |
| 出版社 | 中国市场出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 彼得·P.罗伯森著的《走出成功的陷阱--依恋探索复杂成熟度与组织变革》是将生态学（也称动物行为比较学）的成果应用于组织变革的成果。作者根据自己的管理顾问实践、结合生态学的基本概念总结出组织和团队发展的关键维度。以探索—稳定、对事物依恋—对人依恋和复杂成熟度三个指标对组织和团队及其成员的行为特征进行诊断。作者指出，不同指标的组织与团队分别适用不同的任务环境，特别强调了组织变革时期对领导者和团队成员行为特征的要求。本书对于正在发起组织变革的企业，特别是高技术企业的管理非常有价值。 内容推荐 在管理界，人们如此频繁地谈论持续变革，几乎把这个词变成了一种媚俗。然而环顾四周我们就会发现，将理念付诸现实会遇到怎样的困难。许多企业陷入困境。它们的规则、程序和权力政治开始在变革过程中占据上风，在日常运作中变得越来越重要，压制了企业寻找新方法以更好服务顾客或降低成本的努力。 令人吃惊的是，往往是最成功的企业反而更可能落入这样的陷阱。当业务发展顺利时，我们会放松警惕。人们倾向于找出一种简单的成功秘方然后一味重复，而不管形势发生了怎样的改变。那么，有没有突破这种困难的方法？成功的企业如何才能保持环境适应性，不至于躺倒在成功的过去而走向衰落？ 彼得·罗伯森在过去的30年里一直从事变革管理和成长战略的咨询，他将自己的丰富经验总结在彼得·P.罗伯森著的《走出成功的陷阱--依恋探索复杂成熟度与组织变革》中。作者没有向管理界提出一个简单的配方。相反，他识别出了一些帮助人们对变革持开放态度的要素，以及领导者们如何创造条件让组织在今天这样激烈变动的环境中保持谦顺、反应和效能。 目录 第一章 成功是一片安眠药 变革是生存的前提 S曲线：成长和衰弱的节奏 前馈和反馈或者说未来如何让自己被过去压倒 前馈层级：管理s曲线的实践途径 从S曲线角度来看领导这一职业 逃离S曲线困境 第二章 依恋和探索 生态学：管理的新灵感源泉 依恋和探索系统的演示：周日下午的花园派对 探索型与稳定型的人 专题：我们脑中创新和自我保护的组织 逃离S曲线困境 第三章 非一致性：可变性的杀手 什么是一致性 保持一致性需要恒久的注意力和纪律 一致和不一致是激发依恋系统的有力信号 逃离S曲线困境 第四章 依恋的灯塔 依恋是如何形成的 区分对事物的依恋与对人的依恋 几个有关对事物的依恋和对人的依恋的问题 逃离S曲线困境 第五章 复杂成熟度 应对复杂性 复杂成熟度是持续提高的 复杂成熟度发展阶段 通向复杂成熟度的途径 复杂成熟度和一致性 逃离S曲线困境 第六章 多样性 AEM立方体：多样性衡量 AEM立方体所测量的关键特性：简要说明 AEM立方体：揭示组织多样性水平的一种工具 应用AEM立方体：区分个人的类型 应用AEM立方体：团队的类型 S曲线上的团队 复杂成熟度两端的价值 逃离s曲线困境 第七章 如何打造一个有变革能力的组织 鲑鱼——变革能力的一个比喻 复杂的组织变革是过程而不是项目 操作改变和变异性杠杠 参考文献 |
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