林科炯编著的《高效团队的带人技巧》语言通俗易懂，讲解的知识都是能够在实际中应用的“干货”，读者可直接运用到团队管理工作中，同时对于一些较为抽象的理论，配以类似故事或实际案例，帮助大家更好地理解和拓展。
希望所有读者能够从本书中获益，不断改进及完善管理工作上的不足。
| 书名 | 高效团队的带人技巧 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | |
| 出版社 | 中国铁道出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 林科炯编著的《高效团队的带人技巧》语言通俗易懂，讲解的知识都是能够在实际中应用的“干货”，读者可直接运用到团队管理工作中，同时对于一些较为抽象的理论，配以类似故事或实际案例，帮助大家更好地理解和拓展。 希望所有读者能够从本书中获益，不断改进及完善管理工作上的不足。 内容推荐 林科炯编著的《高效团队的带人技巧》是一本介绍中小型公司或企业团队管理的书籍，书中对协调和处理员工关系、激发员工干劲、提高团队业务技能等相关方法和原则，提供了实用性的解决方案。全书共10章，主要包括四部分的内容，第一部分介绍了领导者带领团队的必要方法；第二部分介绍了管理者在团队中如何处理好与员工之间的关系；第三部分讲解制度在团队或管理中的重要性；第四部分介绍如何培养队员的“狼性”，以及如何将他们培养成干将。 本书在讲解过程中，注重带领团队的实用方法，并且选取了一些真实案例。无论您是小微型企业的创业者、职业经理人、部门管理人员或者是小团队的主管，甚至是临时的带队人员，只要您有一个团队，相信通过对本书的学习，都可以在团队带领中做出正确实用的决策。 目录 PART 01 好领导才能带出好员工 不懂带人就是累死自己 善用带人管好员工 要带出好员工，自己要先做个干将 不想自己累死，就要把有潜力的人培养成接班人 提升自己的领导魅力，影响每一位员工 必须具备大肚能容的胸襟 具有勇于承担的大家风范 施展自己的非权力性影响力 一诺千金的行为准则 做一个会讲故事的领导者 别总板着脸，那样会增加与员工之间的距离 带人过程中的几个重要提醒 软硬兼施才能带好人 纵横捭阖的管理平衡术 做员工愿意追随的强者 PART 02 带好人，领导者必须做的事 领导应该做的事 掌握下属的工作动机和目标 让对方了解你的同时反省自己 在认定是下属的错之前，请先反省自己 如何了解下属的烦恼 提高工作效果应该做的事 成为“被信赖的上司” 领导≠权力掌握者 养成发现团队成员优点的习惯 掌控全局应该做的事 要分清什么是“问题”，什么是“限制” 每天花点时间帮助从未主动找你求助的下属 婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 PART 03 如何正确处理与下属之间的关系 PART 04 不懂说话带不好人 PART 05 用制度带人，按制度办事 PART 06 带出一批精兵强将必须掌握的技巧 PART 07 事必躬亲要不得，把工作交办下去 PART 08 用激励的手段彻底激发员工的干劲 PART 09 巧用绩效考核把庸才变干将 PART 10 培训是带好人的重要手段 |
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