潘伟成著的《裸钻(从创业家到投资家的秘诀)(精)》是一本道破天机的书。

为什么全球有钱的企业家，犹太人占一半？为什么全美100多名诺贝尔奖金得主，犹太人占一半？温州人读懂了犹太人，所以今天，温州人成了“东方犹太人”！潮州人也读懂了犹太人，所以今天，潮州拥有了几乎是中国极有前途的商帮之一！

可是，什么才是真正的犹太智慧？这只在极少数人中流传。而本书将帮助大家扯掉层层包裹，直揭“犹太思维”真相。

为什么要做投资家，不做创业家？

为什么手上没有钱，却能赚大钱？

为什么小公司更要懂得“上市”？

为什么上市公司的股票狂跌，老板还能轻松赚大钱？

本书颠覆传统思维，指引读者如何整合资源让企业更值钱。

中国企业家做了什么，以及还没有做什么，才使得中国做企业的人成了最辛苦的一群人？

潘伟成著的《裸钻(从创业家到投资家的秘诀)(精)》基于此，一针见血地指出了中国做企业的人所共有的障碍点，振聋发聩。同时该书也指出了，在这个世界上，为什么有一小群人他们可以舒舒服服地赚大钱、办大企业的真相，这跟一味地苦干甚至没有什么关系。让人瞠目结舌的同时，我们亦看到，在中国依然有人获得了使自己步履轻盈的新动力。那么，他们一定是“穿越”了什么，才使得自己充满了能量，更加熠熠放光。

上篇 从学习说起……

 苦难深重的学习

 扯下戴尔的面具你才能够明白

 企业“做好”与“好做”的分别

 企业家精神与成就世界级企业无关

 “造海”的苹果手机

 中国企业中也有“牛”的

 可悲，让人懊恼的误会

中篇 从道破的天机说起……

 他们在裸泳，我们却在害羞

 拆掉思维里的墙

 都是勤劳的错

 至少有一种选择不能视而不见

 “轻而易举”地成功

 创业教父不创业

 我们不能再乖下去了

 从创业家到投资家

下篇 像犹太人那样思考……

 金钱流通的背后隐藏着什么秘密

 拿别人的钱做“我们”的事

 高手都在设计“驴子背后的故事”

 如何切割裸钻成为钻石

 好的企业家一定是路演高手

后记一 裸钻传奇

后记二 关于《裸钻》，关于“犹太奇迹”，关于……

我们学习的是我们看见的，并曾经深信不疑的。

比如麦当劳的管理之道。大学商学院的教授向我们津津乐道，麦当劳的流程是如何的标准化，并不无羡慕地如数家珍：汉堡包超过10分钟、炸薯条7分钟一过，就会扔掉不卖；肉饼必须是83％的肩肉与17％的上选五花肉混制；地区督导常常以神秘顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板，乃至天花板、墙壁、桌椅是否达到洁净标准，当然，还包括柜台服务员的态度和服务速度的考评标准……

所以，我们学习麦当劳案例的焦点是什么？

是复制，是标准化，以及在此基础上的连锁。

那么麦当劳的竞争力真的是复制，真的是连锁吗？我们一度认为它是这样的，但其实并不然。

那么麦当劳到底赚的是什么钱？麦当劳的真相到底是什么？

用一句话来回答，麦当劳真正在赚的是房地产的钱。

麦当劳对想进入的市场，首先研究的不是当地的餐饮业而是房地产业，火车站的位置在哪儿，地铁站要通向哪儿，政府新的规划是怎样的，从公交站下车后往哪个方向走，马路中间的人流量和马路对面的人流量是怎样的……它不惜重金，浪费更多的时间在选址上，把这一片商业地产都持有下来。可以说，麦当劳公司从表面上看是在负责为加盟商寻找合适的开店地址，实则是透过此，长期承租或购进整个片区的土地和房屋，然后再进行出租，这也成为麦当劳公司主要的收入，所以，麦当劳赚的是房地产的钱。

那么，它会在乎你向它学习标准化，然后制作出比它更好吃、卖得更便宜的汉堡吗？它一点都不在乎。

现在想一想，到底我们学了多少工商企业界的案例，当我们学得越深，离真相越远。

苦难深重的学习

如果你一直学习的是优秀企业的市场运作，那么就让自己处在了永远的比、学、赶、超的旋涡里，这样，只能是让自己的企业成为了一个苦命的企业。

中国企业一直在摸索和学习，我们学习欧美的企业，我们学习日韩的企业，但是有没有发现，我们学习的内容，一直都是基于企业产品本身的市场运作层面，也就是生产运作、市场营销、人力资源管理、财务管理等。而作为学生，我们做到了足够的谦虚谨慎，我们在私底下也铆足了一股劲儿，那就是比、学、赶、超。我们学习欧美企业，但我们至今还没有哪几家企业真正超过了欧美企业！我们学习日韩企业，但我们到底有哪几家企业真正地走到了日韩企业的前面呢？

现在再让我们回忆一下学习日本企业的事。我们几乎是跟韩国企业同步开始学习日本企业的。但在今天，韩国的许多企业已经超过日本的企业了，如韩国的三星在学习日本的索尼时，称索尼是神，需要仰视；后来三星崛起了，索尼说三星是神，需要向其学习。但是我们呢，我们既没超过韩国的企业，也没有超过日本的企业。

于是，我们这个聪明的民族找到了聪明的理由，那就是学不会。但我们的平均智商在全世界也算是比较高的了，据说，美国人平均智商为101，日本人为103左右，中国人的平均智商达到了110以上。

那么还能是什么原因呢？我们又给自己找到了原因，就是我们执行力不到位，于是企业开始了自上而下的执行力革命。要求员工做到，企业老总要率先垂范。于是，又一次把企业的老总拽回了事必躬亲的“老黄牛”位子上，企业的老总更累了。但是，我们还是没能追上他们。

这时，有一件事情正在慢慢发生，那就是中国人做企业越来越累！

P3-7

奔跑的裸钻

自从踏上这条路，我们就是带着能量在奔跑，这能量里集合了改变命运的屈辱和想要奔向成功的巨大渴望。慢慢地，责任、使命、光荣与梦想驱动着我们不敢停下来，也不能停下来，就这样，一直跑到了今天……

今天，我们看着自己花费时间、精力、勇气和激情搏来的这一切：

公司的人员规模越来越壮大，已不再是过去创业时的单枪匹马；员工们也不再像刚创业时那般稚嫩，用一句简单的话说，他们都增值了，包括我们自己，也今非昔比了；同时，我们也深深地自豪，我们每天都在为国家的GDP做着贡献……

我们的眼睛开始湿润了，我们被自己感动了。一路走来，只有我们自己知道那是怎样的艰辛与不易，曾经有多少次，想停下来，但真的要停下来时，却又难以下定决心。

风光啊，河川呀，每次来去匆匆，我们眼里早已没有风景。这时我们才真正地意识到忘了对自己好一点儿……

然而，我们能选择吗？我们还有别的选择吗？

就这样，我们依然保持着惯性跑着，越跑越快，积蓄的能量越来越多，停不下来。然而这条路没有尽头，当量变没有形成质变的时候，就是跨不过瓶颈的时候。我们背负着太多的东西，现金流、人才、市场……跑得越来越累，也越来越无法摆脱身上这些负重，更无法跨过瓶颈，仿佛进入了一个死胡同。于是，我们终于伤到了自己，伤到了心灵的深处。

撞到了南墙，总该回头看一看了吧。

我们回头检视：我们一手所创的企业，虽然是我们的成就与骄傲，却也成了牵制我们自由的桎梏。我们就像一个风筝，飞得再高再远，在风筝的另一头，永远有一根线在拉扯着我们，而那根线，就是我们的企业……

我们不愿让自己的孩子再走上这条路，因为这条路上的各种滋味我们尝过，它会让我们受伤，也会伤到我们的孩子。但是，这就是在中国做企业的人的宿命吗？越来越多的企业人开始反思：企业人到底该怎样去活，怎样去爱，又到底该怎样留下生命的轨迹创造奇迹？

毫无疑问，在今天的中国，企业人确确实实成为了中国比较有能量的一群人。在更多人还是螺丝钉或是一块被搬来搬去的砖头时，企业人已然成为一颗颗裸钻，经过了市场的洗礼与打磨，熠熠闪光。

那么，究竟要如何才能跑得更轻盈？这是每个人都应该了解的。而只有如此，我们才能安慰自己，难道不是吗？

裸钻传奇

教人们如何赚钱，教人们如何开公司做企业，全世界商学院的课程都该由犹太人来讲，相信不会有人反对，但有人会不同意，那就是犹太人。

犹太人在历史上是一个苦难深重的民族，犹太人曾经遭嫉恨，甚至遭屠杀、驱逐……他们到处流离，没有土地，只得经商。那么，他们愿意毫无保留地把在屈辱中得到的商业真经公之于世吗？

以犹太商经为主要代表的世界商业最高智慧，对那些追求成功与财富梦想的人来讲，无不心向往之。

而对中国做企业的人来讲，需要一语道破的，就是中国做企业的人需要实现由创业家到投资家的蜕变。哪怕在刚刚创业的时候，就该拥有投资家的思维，而不该是创业家的思维，而这就是犹太人做到的，我们甚至还没有悟到的东西。

而这个事实已经在悄悄发生。

有幸被称为“中国犹太经营哲学传播第一人”，更有幸出版此书，我希望能为广大企业家和创业者尽一份绵薄之力。

在传播世界最顶级商业智慧的时候，对于企业在市场运作过程中的任何经营与管理的问题，我通常只字不提，我的目的就是要给中国做企业的人以思维上的激荡。我深深地感觉到，这是我的使命，因为中国企业家已不缺企业经营与管理的理论，甚至不缺经验，因为中国做企业的人都是从一线做起，亲力亲为，经历的风雨和辛酸并不少，但是企业却越来越难做。那么，如何让企业变得好做，这样一种思维应该是中国任何一个做企业的人都需要的。

旁观者清。我们一直在研究中国冠军企业的案例，跟中国的很多冠军企业家是朋友，我们有深深的感触，越深入了解企业，越深深地觉得这些企业自身都太有能量了，企业家的热情与激情，员工的积极与进取……每天，中国无数个企业都在高能量地运转着，但是能量越高，也意味着在运转的时候更容易让我们自身受伤。所以，有的企业轰然倒塌于巅峰之上，有的企业昨天还是风光无限……

而与此同时，有一批企业，创业十年左右，也开始熠熠闪光，储备的能量也开始越来越足，但要使企业不被这些能量烫伤，不烧到自己，那么，治本的方法，就是企业家们改变思维。目前的格兰仕由最开始的七八个人发展到如今的四万人，历经三十年，背后已是不尽的艰辛，未来要做成现在的两个、三个格兰仕那么大，我想也是不易。那么要做到十个、二十个那么大呢？如果是一百个、两百个那么大呢？很显然，如果依照习惯性的做法将会非常残酷，再去拼，再苦撑也几乎是不可能的。那么我们是不是就不要在做法上而应该是在思维上去找新出路呢？

确实，我们创业的思维从企业草创的那天就开始了，十年、二十年、三十年，想改不容易，但有时却也容易，希望这本书能起到一点这样的价值。  与您一同看这本书的企业家中有冠军企业案例研究中心服务过的众多企业家，如格兰仕总裁梁昭贤、王老吉总裁施少斌、方太总裁茅忠群、欧派橱柜董事长姚良松、爱国者总裁冯军、博洛尼董事长蔡先培、修正药业董事长修涞贵、海港集团总裁朱正耀等，以及众多友好企业，如南方测绘、慕思寝具、象王洗衣、新日电动车、味之都、千叶松、东京纺织、信威集团……

在中国，毫无疑问，将有越来越多的企业缔造出传奇！

自2015年追随潘伟成院长学习后，我运用“互联网+众筹”商业资本运作模式，让沙米在短短两年时间从创业初期发展成为市值8亿元的公司。

——内蒙古亿利新中农沙地农业投资股份有限公司董事长 滕飞

5年前，我盲目投资了一个1000万元的项目，结果打了水漂。现在我跟随潘院长学习犹太商业智慧，不仅把钱赚回来，还创造了美德鲜公司仅用8个月的时间就做到市值2亿元的伟大奇迹，并且公司计划2020年上主板。

——美德鲜生态农业有限公司董事长 庄仲锐

在这里，我不仅颠覆思维，学会市场运作，还懂得运用资本思维让企业更值钱。医院还引进和落地了一套完整的企业科学化体系，彻底改变了医院20年传统单一的运营模式，实现自行运转并收入翻倍，真正解放了我的身心，让我有更多的时间和精力去做老板应该做的资本和布局。

——黑龙江省大庆中医骨伤病医院院长 王敏慧

《裸钻》就像一把破解企业经营的秘钥，让我经营思路变得豁然开朗，学会了如何整合资源，学会了如何颠覆传统模式。运用所学知识，在纳信电器年会上，短短3小时就收到1亿元订单，创造了行业记录！

——凌飞电器、纳信贸易董事长 谭薛珍