刘杰著的《企业用工实务操作与风险防范》是作者在上百场企业人力风险防控培训讲座精炼的ppt讲义基础上整理而成的，针对企业用工的各个流程，总结实务操作要点，辅之以经典案例，结合多年的实践，总结了各个节点的风险防范措施。它是企业用工风险管控不可多得的实战之书。

第一章 招聘与入职法律风险防范实务

 1.招聘条件与录用条件的区别

 2.企业发布虚假招聘广告需要承担法律责任

 3.“两块牌子，一班人马”企业招用员工风险

 4.处于筹备期的企业招聘员工

 5.大学实习生能否与企业形成劳动关系？

 6.企业招聘兼职员工的注意事项

 7.应聘者虚构工作经历签订劳动合同的处理

 8.企业招用未与原用人单位解除劳动关系的员工的风险

 9.招聘存在竞业限制义务的员工的处理

第二章 劳动合同订立管理实务

 1.企业招录员工，什么时候与其签订劳动合同？

 2.劳动合同能否代签？

 3.劳动合同如何盖章？

 4.员工拒绝签订劳动合同，人力资源部门如何处理？

 5.企业因保管不善丢失劳动合同，人力资源部门要求员工重新签订被拒绝，能否解除劳动关系？

 6.人力资源部门未签订劳动合同，能否要求2倍工资？

 7.哪些情况下员工未签订劳动合同，企业无须支付2倍工资？

 8.企业与员工未签订劳动合同，员工患病期间，2倍工资是否支付？

 9.补签劳动合同后，企业是否还需要支付2倍工资？时效如何计算？

第三章 试用期管理实务

 1.企业用工能否先签订试用合同？

 2.违反约定试用期的情形

 3.试用期工资的法定标准

 4.延长试用期的后果

 5.无法考核的录用条件

 6.员工不符合录用条件解除劳动关系的操作

 7.试用期遇到医疗期怎么办？

第四章 工资支付风险预防实务

 1.正常工作时间的工资

 2.社会平均工资

 3.应发工资与实发工资

 4.最低工资标准

 5.病假工资

 6.产假工资

 7.工伤停工留薪期工资

 8.约定加班费的计算基数

 9.及时足额支付工资

第五章 绩效与年终奖处理实务

 1.企业调整绩效考核方案的注意事项

 2.企业实施绩效考核的注意事项

 3.不能胜任工作的辞退方式

 4.劳动者不胜任工作并拒绝培训或调岗的处理

 5.实施“末位淘汰制”的注意事项

 6.确立提成工资发放的标准

 7.扣押提成工资或约定“款到提成”的处理

 8.离职提成工资的发放

 9.年终奖

 ……

第六章 五险一金处理实务

第七章 工时与加班管理实务

第八章 假期管理实务

第九章 带薪年休假管理实务

第十章 劳动合同履行与变更实务

第十一章 无固定期限劳动合同管理实务

第十二章 规章制度（《员工手册》）修订实务

第十三章 用工模式选择及风险预防实务

第十四章 离职“四金”管控实务

第十五章 女职工“三期”管理实务

第十六章 工伤及意外伤害实务处理技巧

第十七章 劳动纪律与犯罪预防实务

第十八章 劳动合同解除与终止实务

第十九章 高管及技术人员管理实务

第二十章 劳务争议预防与处理实务