纵观世界，产业上领先的国家，其产业发展的逻辑是十分清晰的，那就是与时俱进，在经历了制造兴国、技术兴国的阶段之后，全球化浪潮的今天，必然是品牌兴国。

由刘晓彬著的《产区品牌发展战略(将地理标志转化为产区品牌的操作手册)(精)》的宗旨，就是立足产区品牌发展的战略设计，以理论研究入手，着重应用操作，解析国际先进的产区品牌经营管理成果，并总结出实用方法，力图为产区品牌经营者拓展经营思路，提供学习范本，厘清发展路径。

其实，落后国家学习消化先进国家的经验，自有其快速赶超的捷径。比如小米手机。没有自己的"制造”工厂，也没有多少产品"硬技术”，仅仅是学习了苹果的品牌模式并进行本土优化的小米手机，仅仅三年时间，即成为中国手机的第一品牌。小米的成功，虽然有"中国制造”和"中国创造”的产业基础，但更重要的是，学习和消化了"二十一世纪美国品牌”的理念和模式。小米向我们证明了：我们不仅在"硬技术”上能够快速学习消化，在"软功夫”方面，一样的能够披荆斩棘获得转化。

中国是地理标志大国，产区品牌的经营有着巨大的提升空间。我们希望，通过观念的更新和不懈的努力，中国能够出现更多的像"新奇士”和"跆拳道”一样影响世界的产区品牌。

壹 概念篇

第一章 为什么要做产区品牌

第二章 什么是产区品牌

 一、地理标志及其品牌相关概念综述

 二、解析品牌概念

 三、“产区品牌”概念

 四、产区品牌四大要素

 五、产区品牌经营四大主体

 贰 战略篇

第三章 政府管控

 一、国外产区品牌法律制度保护概况

 二、我国产区品牌保护法律制度概况

 三、产区品牌法律制度保护存在的三大问题

 四、产区品牌保护的根本性问题

 五、国外产区品牌保护借鉴

 六、所有权人产区品牌保护策略

 七、产区品牌的企业经营策略

第四章 产区品牌经营模式与管理策略

 一、产区品牌的经营模式

 二、产区品牌的建设步骤与管理策略

第五章 农产品产区品牌战略管理模式：新奇士模式

 一、农产品产区品牌的战略管理逻辑

 二、建立单一经营主体的组织战略

 三、保证市场地位的强势品牌战略

 四、保证最优价格的生产与消费平衡战略

 五、对中国农产品产区品牌管理启示

第六章 工业品产区品牌战略管理模式

 一、工业产区品牌两个问题与四大困境

 二、工业产品产区品牌识别战略——波尔多模式

 三、内部错位竞争——瑞士钟表——品牌差异化模式

 四、获得外部竞争优势——强势品牌战略

 五、成为业界领袖——意大利瓷砖全方位立体管理模式

第七章 服务业产区品牌战略管理：认证模式

 一、建立机构——实施产区品牌战略

 二、“以人文本”——服务品质保障战略

 三、顾客识别——认证战略

叁 操作篇

第八章 产区政府产区品牌发展战略路线图

 一、观念转变与能力提升

 二、挖掘整理与规划

 三、确认经营主体落实战略发展

第九章 行业协会产区品牌战略管理纲要

 一、价值管理

 二、产品管理

 三、符号管理

肆 国外国际的产区品牌管控

附一 发达国家的产区法律保护借鉴与评述

 一、法国产区品牌法律制度保护的现状

 二、美国产区品牌法律制度保护的现状

 三、日本产区品牌法律制度保护的现状

 四、澳大利亚产区品牌法律制度保护的现状

 五、瑞士产区品牌法律制度保护的现状

附二 国际产区品牌法律制保护

 一、《巴黎公约》对产区品牌的保护

 二、《马德里协定》对产区品牌的保护

 三、《里斯本协定》对产区品牌的保护

 四、TRIPS协议对产区品牌的保护