张文东等著的《运输车队赢利之道》把对运输本质与发展的思考归纳提炼为“运输工业4.0”，进一步明确阐述汇管车以“产业互联网+卡车运输”的模式打造运输车队精益管理服务平台，帮助车队改善装备、完善信用、安全驾驶、提升营运能力和服务水平，推动车队实现管理数据化、精细化，运营可视化、资本化，帮车队打造核心竞争力，实现安全运营，高效赢利。

作者利用先进的物联网、车联网和物联网思维提供创新性的解决方案，致力于降低社会总体物流成本。

张文东等著的《运输车队赢利之道》是作者在中国运输行业沉浸15年的厚积薄发之作，一本指导中小型车队运营的实操指南，深度阐述了汇管车是如何以“产业互联网+卡车运输”的模式打造运输车队精益管理服务平台的过程，事无巨细地给出了从选车到用车，从组建到运营的执行方法和可预期的结果，读者由此可以透彻地理解运输企业打造竞争力的运转方式。同时，在具体的行动指导上，作者也以自身的成功经营为例，给出了很多有价值的方法和案例，比如围绕运输成本的数据建立分析模型及对车队核心资源——人的剖析，详细介绍运输车队的赢利之道。

中国运输业已到了需要发生质变的时刻，如果你正准备入行，希望能从本书中找到稳健开始的方法和策略。

第1章 换个角度重新认识运输

 1.1 我国物流行业发展现状

 1.2 运输与物流的联系和区别

 1.3 公路货物运输发展趋势

第2章 从基础开始了解运输车队

 2.1 运输车队的组成

 2.2 运输车队三要素的关系

 2.3 运输车队的主要运营工作

 2.4 运输业务流程

 2.5 车队管理工作的主要内容

 2.6 车队管理工作的目的

第3章 “运输工业4.0”：运输本质新定义

 3.1 认识运输工业4.0

 3.2 运费的定价和结算

 3.3 衡量运输车队能否盈利的标准之一是满载率

第4章 运输赢利之道一：好马需要配好鞍——拥有节能、高效、安全的好卡车是运输车队的竞争关键一环

 4.1 卡车基本常识

 4.2 如何选购一辆会赚钱的好卡车

 4.3 运输装备轻量化

第5章 运输赢利之道二：事业要成功，人才是关键——好司机，车队宝

 5.1 司机驾驶行为与车队运营的关系

 5.2 好司机就是安全、节油、爱车及优质服务

 5.3 司机与车队如何建立车辆合伙制

第6章 运输赢利之道三：好货源是跑出来的——主动营销才能找到好货源

 6.1 运输车队如何开发货源

 6.2 运输车队如何辨别好货源

第7章 运输赢利之道四：注重细节就是打造口碑——高效装卸体现的是服务品质

 7.1 装卸活动简介

 7.2 高效装卸可以降低运输成本

第8章 运输赢利之道五：时间就是金钱——高效调度和合理规划路线就是节省时间成本

 8.1 高效调度可以提高车辆使用率

 8.2 合理的路线规划可以降低运输成本

第9章 运输赢利之道六：一路上有你，贵一点也愿意——保险是车队赢利的保护伞

 9.1 保险是运输车队的赢利保障

 9.2 理赔盖不住的出险之伤

 9.3 运输车队适用的保险种类

 9.4 出险应该如何理赔

第10章 运输赢利之道七：节油技巧千千万，万变不离其宗的是这四点

第11章 运输赢利之道八：防微杜渐很重要——及时的维修保养是实现车辆零故障运行的保证

第12章 运输赢利之道九：应收账款吞噬利润，健康融资才是长久之道

第13章 运输赢利之道十：营改增后运输车队如何做好财税管理

附录A：运输车辆成本数据化分析和效益改善方法

附录B：超限运输车辆行驶公路管理规定