迈克尔J.马奎特编著的《学习型组织的顶层设计(原书第3版)》荟萃了来自联邦快递、诺基亚、美国铝业、惠而浦、微软等全球领袖型企业成功转型为学习型组织的最佳实践精要，这些组织不仅从持续的体验中学习，而且快速地将学习转化成绩效成果。作为业界期盼的最新版本，本次修订的《学习型组织的顶层设计》包含大量的实务工具和十几个新的案例实践，使得学习型组织系统模型赋予管理者打造、运作和延续新一代学习型组织的能力。
《学习型组织的顶层设计(原书第3版)》是迈克尔J.马奎特对其获得广为赞誉的经典著作《学习型组织的顶层设计》的第三次修订版，作者深刻地阐明：学习是当今组织获得成功和生存的关键。马奎特作为享誉世界的畅销书作者、培训师和咨询顾问，在其亲身实践体验和全球领袖型企业最佳实践的基础上，提炼出了通过汲取组织成员集体智慧打造、运作和延续新一代学习型组织的策略与行动步骤。
在本书中，马奎特就如何在全球业务环境中打造灵活应变的学习型组织以获得竞争优势带来了最新实务指南。在展现卓有成效的学习型组织系统模型时，作者阐释了该模型的五个不同子系统：学习、组织、人员、知识和技术，它们既相互独立又相互依存，通过协同作用增强学习的品质和效用，在此基础上更进一步提出了如何用行动学习打造每个子系统的具体建议。本书还在如何构建利益共同体、将学习活动和业务运营协同一致、破除官僚体制及精简组织架构、将组织学习延伸至整个商业生态圈、知识获取和迁移及创造业务成果实现组织目标等方面提供了一系列测评工具和、6个行动步骤。
赞誉
国际行动学习协会中国分会（WIAL CHINA）致辞
致中国读者
美国培训与发展协会（ASTD）推荐序
译者序
作者介绍
序言
作者致谢
第1章
学习型组织的兴起
第2章
学习型组织模型
第3章
构筑学习动力基础
第4章
重置组织要素
第5章
授权和赋能于人
第6章
管理组织知识
第7章
驾驭技术工具
第8章
植入行动学习基因
第9章
踏上组织转型之路
附录
学习型组织罗盘