| 书名 | 老HR手把手教你搞定HR管理(从会干活到能管理中级版)/应秋月HR管理丛书 |
| 分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
| 作者 | 应秋月 |
| 出版社 | 机械工业出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 人力资源管理，是企业众多管理方法之一。但是，人力资源管理者的地位，远没有其他管理者的地位高或者被企业重视。与一线部门管理者的地位相比，一句话——根本没有可比性。与同是二线部门的财务管理者相比，也不在一个水平线上。 为什么人力资源管理在企业里沦为“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的境地？应秋月著的《老HR手把手教你搞定HR管理（从会干活到能管理中级版）》一书，作者觉得这与人力资源管理者的管理所能体现出来的结果有关。作者把人力资源管理者创造的管理价值进行“三阶段定位”。某种程度上讲，只有每个人力资源管理者在自己不同的三个阶段，做出应有的符合定位的结果，才能被企业认可和重视，甚至有非常高的地位。 内容推荐 应秋月著的《老HR手把手教你搞定HR管理（从会干活到能管理中级版）》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第二本书。 本书所述的“123管理法”，是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番，总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。 书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。从形式上看，没有了人力资源管理的“六大模块”踪影，但在本质上，引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合，特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决，找到了人力资源管理“治表不治本”的原因，从而提升了企业人力资源管理的管理价值。 本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读，也适合企业高层管理人员和老板们参考。 目录 前言 第一章 理解·人力资源管理价值 企业人力资源管理的价值是什么 人力资源管理本身具有什么价值 不同企业需要的人力资源管理价值相同吗 人力资源管理怎么做才有管理价值 实现人力资源管理价值有什么好处 第二章 梳理·人力资源管理思路 管理思维 管理思想 管理原理 管理方法 管理角色 管理同伙 管理项目 第三章 创建·人力资源管理系统 建立系统的时间 建立系统的责任人 建立系统的框架 建设系统的内容 建设过程是什么样的 建设系统的指标 评估修订系统 具备系统功能 第四章 对接·规划与企业战略 人力资源管理规划的系统构思 识别企业战略 人力资源现状盘点 工作分析 人员需求分析 人员供给分析 定员定编定额 拟订工作计划 人力成本预算 风险控制与评估 人力资源管理规划报告 第五章 平衡·招聘数量与质量 招聘工作成功的要素 分解招聘压力 创造招聘时机 开发多种招聘渠道 识别人才关键能力 扶植新人安心成长 建设内部人才供给 调节人员数量与质量 控制招聘风险 其他方面 第六章 调整·人才与岗位匹配 人岗匹配成功的要素 建立人岗匹配系统 建立人岗匹配机制 建立《任职要求·库》 联动运行人岗匹配系统 人岗匹配系统实用意义 人岗匹配系统风险控制 人岗匹配系统效果评估 第七章 落地·绩效服务于经营 绩效管理成功要素 全方位沟通 建立管理系统 分解经营目标 制订绩效计划 绩效过程控制 收集绩效信息 绩效结果考核 考核结果反馈 考核结果应用 绩效管理风险 第八章 倾斜·薪酬设计向核心 薪酬管理成功因素 建立薪酬管理系统 岗位价值评估 薪酬制度设计 工资结构设计 福利制度设计 薪酬预算计划 人工成本测算 薪酬管理风险 第九章 注重·培训投入有产出 培训管理成功要素 确认培训计划 培训系统开发 培训模式开发 培训课程（师资）开发 管理（技术）人才培养 员工职业规划 培训效果评估 培训风险控制 第十章 援助·员工管理用心做 员工管理成功要素 建立员工管理系统 坚持“三先”原则 员工压力管理 员工申诉管理 正能量引导 抓住关键事件 集体协商决定 管理风险控制 第十一章 实现·价值管理硬道理 实现两个关键的经济指标 实现三个系统管理目标 第十二章 创新·逼出来的好办法 用“五子棋”训练逻辑思维能力 建立员工计分卡 面试题目不雷同 培训可以不花钱 绩效管理从面试开始 无法处理就“民主” 帮助员工“跳槽” 做人的心理辅导工作 应届毕业生好用 团队合作和分享 运用“二八法则” 化解遭遇的“钉子” 后记 |
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