本书全面阐述了授权这一管理者不愿做不善做但又必须学会的管理艺术及其方法, 包括规定工作任务并授权给下属, 订立可以测评的绩效标准 ; 授权适合员工技能水平的工作任务 ; 使用目标管理, 将期限较长的任务授权给你信任的团队成员 ; 保持观察、控制, 游刃有余地驾驭各个项目。