杨良、王晓云所著的《老HRD手把手教你做员工管理/老HRD手把手系列丛书》提供了员工管理的整套解决方案，可作为人力资源日常工作的参考工具书。除人力资源从业者使用外，本书还可帮助企业各级管理人员了解、认识人力资源管理工作，掌握基本的人力资源管理技能，改善团队管理状况。此外，本书还可作为企业培训师、管理咨询师、高校人力资源专业学生、MBA的参考用书。

员工管理贯穿了劳动关系从产生到结束的全过程，每个环节都与员工的个人利益密切相关。直接关系到员工对企业管理工作的满意程度：员工管理作为企业构建和谐员工关系的核心，其管理水平决定了整个人力资源管理体系基础的牢固程度。

杨良、王晓云所著的《老HRD手把手教你做员工管理/老HRD手把手系列丛书》系统阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等员工管理各项工作的知识要点和操作要点，以及人力资源员工管理岗位的自我提升方法及职业发展轨迹。

第一章 新手上路一全面认识员工管理

 1.1 岗位定位发展——员工管理的发展轨迹

 1.2 工作内容特点——员工管理的内涵外延

 1.3 岗位意义目的——员工管理的企业价值

 1.4 任职资格要求——岗位应具有必备技能

 1.5 岗位自我考核——员工管理的绩效设计

第二章 入职管理——快乐入职与风险防范

 2.1 人职前期沟通——帮助准员工顺利到岗

 2.2 内部人职准备——多部门协作入职要点

 2.3 人职材料审核——防范用工风险第一关

 2.4 入职手续办理——规范高效与证据存留

 2.5 入职引导介绍——助力新人的快速融人

 2.6 岗前新人培训——请尽快进入工作状态

 2.7 入职风险防控——将劳动纠纷拒之门外

……

第三章 劳动合同

第四章 试用期管理

第五章 档案管理

第六章 异动管理

第七章 考勤休假

第八章 薪酬核算

第九章 社保公积金

第十章 员工福利

第十一章 工伤处置

第十二章 实习生管理

第十三章 沟通管理

第十四章 离职管理

第十五章 制度建设

第十六章 “非人”管理

第十七章 劳动争议

第十八章 管理指标