荐序一

推荐序二

原书序

前言

第1章　人才至关重要

第2章　作出正确的管理抉择

第3章　组织设计

第4章　管理人才

第5章　管理绩效

第6章　信息与决策

第7章　人力资源再造

第8章　管控企业

第9章　领导力

第10章　管理变革

结束语

参考文献

在当今的全球商业环境下，竞争优势越来越难以获得，但是也并非皆无可能。人才作为竞争优势最具潜力的源泉，依然有处可寻。但是，组织如何构建才能支持人才成为竞争优势的关键来源呢？

本书提供了一幅蓝图，简洁地勾勒出组织和领导以人力资本为核心的组织的最佳方法。此外，书中还明确和详尽阐述了构建以人力资本为核心的组织所需的各项特征。

作者阐述了组织如何确定最适合自己的以人力资本为核心的管理模式：高度参与型管理模式，拥有长期的聘用关系，员工高度参与决策；全球竞争型管理模式，持续引入新人才和新技术专家。在道出了自己的独特见解，并对当今最具创新能力的公司进行剖析之后，作者为上述两种模式描绘了人力资本战略和组织设计方案。此外，作者还阐述了构建高效的、创新型组织的基础和工具。

本书作为来自大师的经典之作，明确解决了当今公司如何管理才能获得竞争优势的难题。

享誉世界的人力资源管理大师，基于多年来对众多组织的深入研究，经过全面系统的论证，明确地提出了管理的未来将属于以人力资本为核心的组织，并具体给出了建立以人力资本为核心的组织的途径。作者从组织的管理模式入手剖析各个案例，得出了超越具体细节、超越案例本身、高屋建瓴的结论，同样发人深省。从本书的角度重新思考一些长期困惑我们的问题，你一定会有豁然开朗之感。

作者深厚的理论和实践功底以及非凡的远见卓识，使本书成为一本经典的管理著作，它必将成为21世纪管理者的前行指南。