作为一个创业者，如果你把存了若干年的资金拿出来创业，18个月之后负债累累，那么就是“辛辛苦苦若干年，一夜回到解放前”。
因此，各位亲爱的创业者，如果你想通过创业改变命运，想走自主发展之路，想掌控身心灵自由和财富自由，想成为未来的企业家，你就要在创业之初做好心理准备，不打无准备之仗。
需要特别说明的是，对于创业者来说，有一种能力最重要，那就是企业创始人的企业经营管理能力。也就是说，只有当你的综合素质能够驾驭企业的时候，企业才不会走向失败。
如今是建立在互联网生态环境之下的万众创业、大众创新的时代，互联网经济又称为“知识经济”或“智慧经济”，智慧经济的核心是人创造和颠覆未来的能力。如果你有足够的知识、认知和能力储备，相信你可以用智慧规避风险、用眼光驾驭未来，可以为企业保驾护航，可以在创业过程中立于不败之地。
搭建专业团队
创业的第一件事不应该是想着怎么赚钱，而应该是想着怎么聚人。一支优秀的创业团队无疑是事业成功的基础，团队的创造力和执行力决定着创业的成败。
一个人可能有很多想不到的地方，但是几个人、几十个人、几百个人一起去想、去做，就有可能面面俱到。这个道理在现代的商业理论中一般称为“蜂巢思维”，也就是说，一只蜜蜂不可能搭好自己的住所，但是一群蜜蜂一起努力，就可以把它们的蜂巢全部搭好，而且附带捕食、繁衍功能。优秀的团队具有非常高的责任感和执行力、良好的合作意识、饱满的进取心。
那么，问题来了：在创业初期，怎样才能搭建这样的创业团队呢？
团队是企业的灵魂所在，是企业能否成功的最主要判定标准。一个优秀的合伙人可以帮助企业实现目标，一个不合适的合伙人不但不能推动企业发展，实现飞跃，还有可能给企业带来毁灭性的灾难。因此，对于创业者来说，创业的第一步就是学会识人，也就是认识到什么样的合伙人符合标准，什么样的合伙人不利于企业稳定发展。合伙人至关重要，因为你在未来的一段时间内都将与他一起分享这个企业的命脉和权力。
有数据表明，大部分创业者失败的主要原因正是在于团队成员不够优秀或者配置不够合理。《孙子兵法》有云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”失败的企业其实从最开始的时候就已经注定了要失败。
在创业者看来，这个世界上只有三种人：一是能力不强但非常忠心的人，这种人可以信任但不能重用；二是能力强但私心较重的人，这种人同样不能重用，因为他们可能会为了自身利益出卖团队；三是能力强又非常忠心的人，创业者需要的就是这种人。
创业者在选择人才的时候，要尽可能地擦亮双眼，识别出能力强又忠心的人，将各方面的人才合理配置，企业才能获得长足发展。
从某种角度看，找合伙人跟找对象一样重要。合伙人是事业上的另一半，在一起创业的过程中，合伙人是不是能心往一处想、劲往一处使，是非常重要的。就像人的手掌，如果五个指头握紧之后用力打出去，可以置人于死地；如果五指分开打出去，受伤的一定是自己。
团队需要的是价值观相同的人，团队目标必须是团队成员的共同目标，只有这样，制定的战略才能发挥出最大的效力。商场如战场，《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜。”团队成员为了同一个目标奋斗的时候，那股号召力和凝聚力是不可比拟的。团队不是人数越多越好，如果没有凝聚力，再多的人也不过是一群乌合之众。
对创业团队来说，规模大小并不重要，但是必须有各种各样的人才。如果创业团队里清一色的全是技术流成员，那么销售等环节肯定会存在问题。当然，团队里也不能全是终端销售人员。优秀的团队必须聚拢各路人才，大家在一起取长补短，相互配合，这样才能把事业做好。
通常情况下，优秀的团队应该包括下面几类人：首先，应该有一个具有创新精神的人，让他来决定公司的发展方向，他是团队里的“战略家”，相当于船队中的“舵手”；其次，还需要一个策划能力超强的人，他是团队里的“战术家”，他可以冷静地分析船队面临的危机与风险，使船队既不至于搁浅，也不至于撞上冰山；再次，还需要一群执行力非常强的人，这些就是为船队航行提供动力的船员；最后，可能还需要一些科研人员和财务人员等。
团队成员选择完成之后，创业者还应该加深团队成员之间的感情，维护团队成员的关系。只有团队成员之间的关系融洽了，团队才能长久地合作下去。俗话说“和气生财”，维护合伙人之间的良好关系，应该放在创业的第一位。（P6-9）