兰杰·古拉蒂、安东尼J.梅奥、尼汀·诺里亚著的《管理学(原书第2版)》的结构本书划分为四个主要部分：管理学综述；战略视角；组织视角；个人视角。每一部分的各章节都进行了扩展和更新，以笼括最新的研究成果和商业实践案例。

本书通过“参与、建构、实践、领导”的交互式学习方式，让学生深入参与，真正以管理者的角度去思考和行动；通过真实新鲜的案例、思考练习、个人作业等形式让学生掌握组织和个人在管理中的关键要点。

《管理学(原书第2版)》是哈佛商学院兰杰·古拉蒂、安东尼J.梅奥、尼汀·诺里亚教授著的新力作，颠覆了大多管理学教材以管理职能为主线的框架，而是根据战略、组织设计和个体领导力这三大管理学支柱展开。其逻辑为：要想获得商业成功，必须设计并培育出具有防御力的战略；这一战略的执行则依靠各种各样的组织设计决策，包括资源配置、组织结构和关键性能指标的整合；最终，战略和组织设计都是个体领导力行为的结果。因此，理解领导者如何识别并开发相应的技能十分重要。

本书适于管理类及相关专业的本科生、MBA和研究生使用，也可供相关从业人士参考。

译者序

前言

作者简介

哈佛商学院案例一览

第一部分 管理学综述

 第1章 管理学概论

1.1 概述

1.2 管理与领导

1.3 管理学视角的变迁

1.4 企业目的的变迁

1.5 利益相关者管理

本章小结

关键词

课后练习

 第2章 商业环境

2.1 概述

2.2 全球化

2.3 外部环境

2.4 内部环境

本章小结

关键词

课后练习

 第3章 伦理与企业社会责任

3.1 概论

3.2 伦理框架

3.3 伦理两难困境

3.4 企业社会责任

3.5 企业社会责任是否对企业有益

本章小结

关键词

课后练习

第二部分 战略视角

 第4章 战略概述

4.1 概述

4.2 战略简史

4.3 战略与组织：框架

4.4 战略实施

4.5 业务层战略与公司层战略

4.6 全球化战略

4.7 进入市场战略

本章小结

关键词

课后练习

 ……

第三部分 组织视角

第四部分 个体视角

注释