在失去的20年过去后的今天，很多昨日辉煌的日本电子企业老店，如索尼、松下、夏普都已经逐渐陷入经营的困境，在很多人都在讨论如何振兴日本老店的时候，被誉为日本的李开复的谷歌日本前总裁辻野晃一郎却抛出，日本电子企业已经过时，它们执迷于过去的成功体验，而对当下发生在欧美乃至中国的互联网的崛起不闻不问，以往的企业管理组织方式、生产营销方式、产品设计方式已然成为这些企业的枷锁。所以他认为日本传统企业，特别是电子产品制造商应当有所舍弃，需要做减法，才能拥抱互联网的明天。

《谷歌的断舍离（互联网企业的破坏式创新）》是一位从传统企业走向互联网的创业者写给那些传统企业人的书。

辻野晃一郎著的《谷歌的断舍离（互联网企业的破坏式创新）》主要分为三部分：

第一部分主要讨论了世界当下如火如荼的互联网企业进军传统产业大潮，并探讨了传统企业在互联网时代的救赎之路。

第二部分主要探讨了成功体验的反面：速度与迭代，并讨论了传统企业之所以无法实现迭代与快速发展的关键原因。介绍互联网公司如何通过组织精简流程来实现高速竞争时代的机动性。

第三部分讨论了互联网时代究竟需要什么样的人才，传统企业的员工应当怎样投身互联网企业才能避免为时代所淘汰。

序言　不擅长舍弃的日本人

第1章 这是一个被成功经验锁住双脚的时代

 1.特斯拉电动车带来的冲击

IT企业研发汽车的时代

谷歌的无人驾驶汽车

公司的“财产”将成为绊脚石

善于应对变化的亚洲企业

 2.“不持有”的勇气

你是否了解云端的真正意义

亚马逊和谷歌在收集大数据

从制造业转型为网络平台的苹果公司

不断刷新着的产业势力版图

网络平台将改变人们的消费行为

了解谷歌就能预测未来

“谷歌就像曾经的索尼”

连Facebook都已陈旧

家电产业中的主角换代

胜负已分，那么就应当思考如何利用这个结果

 3.世界已经连成一体

企业创建之初就要放眼全球

现在是“创业伊始就能直接登上世界舞台”的时代

东京晴空塔是另一个日本“大和号”战舰吗

 4.为了推广日本也要“丢掉过去”

日本迎来第三次变革的机遇

“加拉帕戈斯现象”有何不妥

抱着“想为日本做些贡献”的心态创业

出口型电商网站ALEXCIOUS

把日本生活文化产业和街道工厂的技术推广到全世界

 5.“希望出现出头鸟”

曾经包容性很强的索尼

众筹就是大家共同支持挑战者

将志趣相同的人的援助转化成资金

混乱的时代才蕴藏着机遇

第2章 提升速度的必要条件

 1.跃跃欲试的劲头

21世纪的行动指南

在充满机遇的时代里要坚持“天真烂漫”

硅谷的“朝气”

“把无趣的世界变得有趣”

 2.“巧迟”不如“拙速”

“亲身实践”的重要性

“在运营过程中不断完善”的构想

为了和iPod、iTunes相抗衡

汇集“群众的智慧”，兼顾速度和质量

大举而来却犹豫不决、铩羽而归的日本人

领导层的速度差异是致命的

 3.“全平面”管理

开会时规定座位位置毫无意义

有时员工的判断会比领导更出色

能不能说“我来担责任，你就放心大胆地干吧”

尽量减少会议人员

写给那些苦恼“不能管理好下属”的领导

 4.云端服务加深交流

创新源于交流

谷歌公司的互助文化

完全的信息共享能实现平面式（无上下级差异）的组织模式

谷歌公司的褒奖文化

使用云端服务的高效工作模式

IT真的让交流变得无机质

 5.扩展事业时的“少而精”原则

VAIO事业始于精简员工

思考相同的员工数能不能完成双倍的工作

重视速度的谷歌公司在招聘方面也花费大量时间

“A等”人才是指什么

 6.用“伙伴关系”将全球联系起来

建立伙伴和双赢的关系

汇集众多伙伴的智慧

把握好轴心才能有效利用大众的智慧

 7.首先瞄准世界市场

盛田昭夫将半导体收音机卖到了美国

不了解自己的国家就别谈论全球化

向世界宣传日本

第3章 应该事先掌握的“新世界的规则”

 1.除去心灵的沉渣

你是否也执着于并非本质的东西

辞职也并非难事

毅然舍去之后留下的是洁净之心

 2.保持简单

一直执着于简单的史蒂夫·乔布斯

把商品战略也简单化

“不敢舍弃”会变成风险

 3.“演绎式”地思考

“把日本打造成足球强国”：做出这一决定的瞬间，一切已经开始

归纳式思维无法预测未来

面向世界挥斥方遒的盛田昭夫

了解自我所必不可少的“20%时间制”

 4.不挑战的风险

如今的大企业属于“高风险、低收益”吗

在大企业工作有利于自身发展吗

改掉上班族的陋习

在几乎废弃的村庄里聚拢人心的公务员

向罗马教皇赠米

安倍首相复出的意义

 5.迈进新时代所必备的六大素养

IT能力、英语能力、解决问题的能力、行动能力、沟通能力

怀疑潮流，怀疑新闻，怀疑权威

所谓地球，正如字面意思，真的是个球状体

如果不能摆脱面对欧美时的自卑，就无法发挥竞争意识

什么都不说的人，会被认为毫无主见

乔布斯不讲产品参数，只讲故事

专业意识是指面对任何困难都能以平常心对待

 6.聪明地思考，愚笨地做事

那些在别人成功后才表示“我也有过同样想法”的人

甘认失败而放弃的人不是专业人士

永远坚持“why”而随时舍弃“how”

后记

企业创建之初就要放眼全球

如今网络遍布全世界，如同一张几乎覆盖了所有人类所在之处的网。如前面所述，一个用网络联系起来的虚拟地球已经产生，它将整个地球包裹起来，与物理意义上的地球共存。在这里没有国界，几乎同一时间所有事物都能连接在一起，在这种意义上，这个虚拟地球上也没有时差。

让我们闭上双眼，想象一下自己乘着火箭飞向宇宙。想象着从宇宙的尽头看去，昏暗之中，遥远的地方赫然漂浮着蓝色的地球。那是我们人类唯一的生存之地，在那个远处的小星球上，我们过着喜怒哀乐的每一天。

现在，在世界70亿人口中，已经有24亿人口使用网络，而且这个数字还在不断增加。仅Facebook的使用人数就已经超过11亿。

如果以这样的视角从宇宙眺望地球的话，我们能够意识到，今后局限于以“国家”为单位的思维和行为模式，在某些情况下是没有意义的。

粮食问题、能源问题、全球变暖问题、环境问题等，这些我们现在要面对的问题都是仅靠一国之力无法解决的全球性难题。

初次见到谷歌地球(Google Earth)时的震撼我至今无法忘怀，进入谷歌公司后最初的感想就是谷歌人似乎立足于宇宙的某处，并从这个视角来眺望地球。

谷歌虽是美国的公司，但来自世界不同国家的员工在这里不分昼夜地工作着，这让我感到谷歌公司本身就是一个小宇宙。

谷歌的一切服务都是以“从全球角度出发”为前提的，在讨论一个新提案的时候，讨论的重点之一就是“这个想法是从全球角度出发的吗”。

我认为不仅是谷歌公司，如今日本许多企业首先也要有“从宇宙眺望地球的视角”。

现在是“创业伊始就能直接登上世界舞台”的时代

20世纪前的商业共识是，创业之后首先以国内市场为主，当国内事业进展顺利之后再考虑下一步进入海外市场。但是现在网络发达，全世界实现了实时连接，原有的模式是否还正确呢？

无论何种买卖都有一个商业范围。将自己的买卖定位在哪里，是买卖成功的一个至关重要的因素。现在通过运用网络能够轻而易举地扩大商圈，拓展商业范围。当今时代即使是刚开始创业的个人和小公司也可以在创业伊始就进入非常广阔的舞台，开创无网络时代里很难想象的宏大事业。

在这个时代里，企业如果还遵循“先在日本取得成功，之后再走向世界”的发展顺序，反而会错失商机。应该像谷歌那样从一开始就有全球视野，并用这样的理念、手段和体系结构来开创事业。

日本国内市场坐拥1.2亿人口，非常庞大。但是反过来说，以使用日语和日元的日本人为目标的公司，它的企业活动范围上限也只有1.2亿人。从70亿世界人口、24亿网民、11亿Facebook用户来看，1.2亿是非常小的数字。

当然“知易行难”，通过网络走向世界，并迅速获得大量顾客，横亘于国界和语言障碍上的问题和困难数不胜数。但是意识到“网络的外部性”，从一开始就立足于全球视野并以此来构建商业模式，会使企业在将来的发展中逐渐显现出巨大差别。相反，如果逐个进入各个国家的市场，并因此掌握了跨越诸多障碍的诀窍，这些诀窍反而会成为阻碍开发新市场的壁垒。

希望今后创业的人们从创业之初就要秉持“从宇宙眺望地球的视角”，以“在企业运作之初就放眼世界”为前提。

东京晴空塔是另一个日本“大和号”战舰吗

2012年5月22日，新的东京地标式建筑东京晴空塔开业。晴空塔在开业前就被媒体连日报道，持续着节日般的热闹景象。截至2014年5月开业两周年，来晴空塔商圈观光的游客达到8900万人次，让人惊叹。它也给这个地区带来非常喜人的经济效应。

人们熟知的晴空塔的“中心柱”构造，融合了日本传统技术和最先进技术的精髓建造而成，是非常优秀的建筑物。

我并非是要泼冷水，虽然有年代的差异，但是我初次见到东京晴空塔的时候联想到了“大和号”战舰。

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不擅长舍弃的日本人

日本人原本擅长舍弃

日本人原本是擅长舍弃的。

所谓舍弃，并不是把旧的东西和往日的积蓄一股脑地丢掉，而是在继承优良传统和习惯的同时整理出废物并丢弃，以新的心情开始新的征程。

2013年举行的一个仪式正象征了日本人这种勇于舍弃的精神。这就是20年一度的伊势神宫“式年迁宫”仪式，当时我也前去参拜。

作为拥有日本最高权威且历史悠久的伊势神宫其实每20年就会重建神殿。令人惊讶的是这一做法从飞鸟时代开始，持续1300年至今，这次是第62次重建神殿。

尊重遗迹与历史建筑，为了子孙后代将其原封不动地保存下来，这样的努力固然重要，但重建神殿这一做法中也蕴含了用不同于简单留存的方法来传承传统与文化的日本式智慧。

因为“式年迁宫”的缘故，伊势神宫不再是文物古迹，而焕发着日本文化的勃勃生机。来到这里的也不是怀古凭吊的游客，而是各个时代心怀祈愿和烦恼的信众。“式年迁宫”要求定期重建神殿，这也使得古代的建筑技术传承延续至今。

我认为“式年迁宫”生动体现了“不断舍弃才能持续发展”这一日本人智慧的本源。

对旧式大企业抱有期待实为残忍

曾经擅长舍弃的日本现在变得奇怪。眼见之处，皆是背负着过去的沉重遗产，无法舍弃也迈不出新的一步，完全动弹不得的痛苦景象。

以制造业为主的日本大企业正是这种情况的典型代表。这些优秀的大企业曾在日本经济高速增长时引领经济腾飞，现如今其中的大半被过往的荣光牢牢束缚，毫无腾挪之力。

我本人曾在索尼公司效力20余年，眼见索尼公司的发展与衰落。由此我切身体会到了“无法舍弃”是如何侵蚀企业的。也正是这个原因，促使我想借由本书传达“及早舍弃，向前迈进”这一理念。

2011年发生了东日本大地震，就在这一年索尼、松下、夏普等知名家电企业的账面上纷纷出现了巨额亏损，震惊世人。尔必达(ELPIDA)储存器公司的倒闭象征着曾经繁荣兴盛，堪称产业中枢的日本半导体产业已是风中残烛。其他产业也不可认为这一切与己无关，就隔岸观火。近几年竞争环境整体发生巨变，今后不论多么知名的企业或老牌优质企业出现业绩恶化都不会令人感到意外。

也许是因为我曾经长期在家电企业工作，一有家电企业业绩恶化的消息传出，总有经济类杂志或电视台来采访我。问题基本上离不开“请谈谈让索尼公司复活的良策”“要让国内各家电企业起死回生应该怎么办”这类话题。

每当这时我总会反问记者：“为什么觉得这些企业必须复活呢？”

也许大家觉得目前的衰败属于异常情况，重整旗鼓是理所应当的，所以很多记者听到我的反问不禁语塞，说：“您这么一问可真让我为难。”我的想法是，那些跟不上时代潮流，也不能继续为社会提供新价值的企业就让它自然淘汰。

如此放言也许显得粗鲁甚至失礼，但是请大家仔细想想。索尼创立于1946年，至今已68载。若比喻为人，已是光荣退休安度余生的年龄。至于松下，则是马上要迎来百岁寿诞的人瑞了。

我并非要将上述这些企业看作风烛残年的老人，把它们排除在外。我想表达的是，若我们只把希望寄予这些高龄企业，在一旁鼓动、叫喊着“复活”“重生”，这种行为未免过于残忍，或者无礼。

这些企业已经为第二次世界大战后日本经济的发展做出了巨大贡献。它们昭显了日本发展的方向与愿景，创造了社会财富，让世界知道了日本这一优秀品牌，甚至为其他国家的经济增长也贡献了很大力量。因而可以说它们充分且出色地完成了自己的使命。

尽管如此我们还说着“再努力些吧，请继续牵引着日本经济前行”等这些话，难道不是在用鞭子抽打着它们衰老的躯体吗？

可以说一方面大企业无法舍弃古老的思维与模式，在苦苦挣扎，而另一方面媒体与许多日本人也未能抛开陈旧的想法。时至今日许多人依然无法摆脱某些陈腐的观念，例如认为大企业应该一如既往地引领日本经济前行，觉得大型企业不可能倒闭。

我和Salesforce公司的创始人马克·第贝尼奥夫有过交流，他在谈到日本的情况时说：“我和日本的经营者交谈时，他们总说日本缺乏创业者文化，可是我认为事实并非如此。乐天公司的三木谷浩史社长不就是一位创业家吗？还有GREE公司的田中良和社长、迅销公司的柳井正社长都是创业家。盛田昭夫先生是最伟大的创业家之一。与其说日本缺乏创业精神，不如说创业者在日本没有得到很好的评价。究其原因很简单，因为创业者颠覆了已有的观念。”

的确如此，日本的当务之急是培养这样一种环境：尊重勇于舍弃陈旧的观念模式，颠覆既有概念的人。

提升决策与行动的速度

我在谷歌这一“构建云计算的当今和未来的公司”工作，从内部切身体验到了它的过人之处。现在互联网中诞生了一个无疆界的地球，这个时代的关键词就是“云计算的实时性”。

我们生活在这样一个时代：所有事件能够瞬间传遍世界，在无网络时代与己无关的事情瞬间变得与自己息息相关。谷歌最为深刻地领悟了这个时代的本质，瞬时跃居风靡全球的位置。这正是因为谷歌决策与行动的速度快得出奇。

东日本大地震发生一年后，我造访了受灾地区。在那里我眼见灾后重建工作迟迟没有进展，瓦砾与废弃的汽车堆叠着，倒塌的建筑旁横放着海浪冲来的船只。

地震确实是天灾，但灾后重建毫无进展是人祸。这20多年来日本不断退化的情形以这样一种形式显现在我们眼前。

灾后重建工作滞后是因为日本已经行动迟缓到连面对如此严重的事态都拿不出有效率的决策与行动。逃避责任的态度十分明显。在经济高速增长的时期，日本所展现出的那种毅然、机敏以及活跃的行动力已然衰退。

必须尽快恢复决策与行动的速度。

有所舍弃后才看到的世界

我于2006年从索尼公司辞职。那一年我在故乡福冈的宗像大社内请到的签上写着这样一段话：“宜舍旧迎新，不要被某一事物束缚而做无用之思。振作精神，舍弃该舍弃的，向着正确的方向进发。”这段话成为日后我一切行动的原点。

仔细想来，我发现当时的“宜舍旧迎新”这一签语不仅对我个人，对日本这个国家整体也完全适用。

虽然从2013年起形势有所变化，企业业绩转好，经济也逐渐恢复，但我还是衷心希望日本能够更加生机蓬勃。我想很多人都同样怀揣这一美好愿望，可现实却是不知道怎么做才好。尽心尽力地工作却不见成效；被周围的环境束缚而无法施展才能；想开创新的事业可不知从何下手……

我之所以要写这本书，就是想促使这些人展开新的挑战。我想对年轻人说，尽管大胆地去冒险吧。

曾经索尼公司因为敢为人先，富有开拓者精神而被称作“豚鼠”。

今后我们所需要的开拓者精神并不是在20世纪的延长线上去创意和行动，而是要创造出21世纪的全新模式，不断挑战。

其实迎接挑战是件很快乐的事。只要具备一些智慧和勇气，你会发现迎接挑战并没有想象中那么难。

迎接挑战的第一步正是将背负着的珍爱之物毅然舍弃。从工作了20多年的索尼公司辞职，于我而言是一个痛苦的抉择。可正是这个抉择促使我与谷歌公司邂逅，使我能够接触到云计算技术的最前沿领域。由此结识了众多同伴，更是我一生的幸事。

后来我开始了新的挑战。我希望自己成为让日本走向世界的平台，基于这一理念我开始创业，梦想就是“建立源于日本的21世纪全新模式的跨国企业”。所有这一切都是从索尼公司辞职这一决断中得来的。

我并不是让读者现在就从公司辞职。我想告诉大家，在人生的关键时刻重启，果断地舍弃应该丢弃的东西能够给人生带来转机。我们周围满溢着落伍的常识与思维方式、陈旧的商业模式与组织形态。挣脱这些枷锁，你的眼前会出现一个崭新的世界。

我应邀写这本书已经是两三年前的事了。这是我写的第二本书。当时公司刚创立不久，我正忙于推动公司运转和发展，还没干出什么名堂来就写书教导别人实属自不量力，所以就以没有精力写书为由婉拒了，但是负责此事的年轻编辑非常敬业，他力劝我说“应该有很多东西是只有现在的你才能够传递给大家的”，我因此被说服了。

但是动笔以后，我发现还是没有时间写作，从动笔到完成花了很长时间。因此初步完成全书后，我又逐一进行了修改润色。

在修改本书的过程中，我也深深地感受到当今世界的飞速变化。

在短短两年间，日本发生了巨变。在此期间，持续了三年多的民主党执政结束，政权又回到了自民党手中；2013年日本成功获得了2020年奥运会的举办权；富士山列入世界文化遗产名录；“和食”列入世界非物质文化遗产名录……对于日本来说好消息接连不断。

长期的通货紧缩以及日元走高的状况也得到扭转，企业的业绩略有回升，整个社会的氛围也变得乐观起来。 在这种背景下，本书中的“舍弃”这个主题是否还适用于整体氛围发生变化的现今社会呢？对此我重新进行了各种思考。

相比最近10年，今后10年里整个世界的变化将更加风云激荡。牛津大学发表了一份报告，预测在今后20年里，当前50％的工作岗位将会消失。

实际上多数劳动密集型的工作将逐渐由电脑和机器人完成，有人预测这将导致大量人员失业时代的到来。

企业的生命周期也在不断缩短。你的公司很可能会突然倒闭，你也可能会突然被解雇，这样的悲剧随时可能发生。

即使没有遭遇公司破产或者被解雇，能够一如既往持续加薪的公司也会急剧减少，进入公司后能够一直工作到退休的传统模式今后将会进一步崩溃，很多人将不得不频繁更换工作。

在那样的时代里，具有看准“舍弃”“放弃”时机的能力会越来越重要，我坚信这个趋势，因而决定保留本书中的“舍弃”这个主题。

为了得到新的东西，就必须放弃当前拥有的东西。我希望通过本书尽可能地把这种舍弃、放弃的勇气以及诀窍传递给大家。

过野晃一郎 2014年5月