随着知识经济时代的来临，创新创业形态已经超越了过去的模块，掌握瞬息万变的关键信息与知识，就有创造机会的优势，由于知识、技术与面对人生的态度是创造个人竞争力的基本元素，因此廖国鼎主编的《咱们创业去(微型企业的创新法)/小微企业管理培训丛书》围绕着创新创业家精神与相关元素进行讨论，并以此为核心来研究创业家自我实现的各种方式。并且努力通过个案，了解创业家人格特质，并以个案的研究，来发现各种创业家所需要的养分，期许领导与创业家共同努力，真正给创业家一个深入探讨的机会或环境，共创未来。

第一章 探寻无穷尽的潜力市场

 一、产业环境变迁分析

 二、生存环境的变迁

 三、社会的变迁

 四、经营环境分析

 五、环境变化形成的特色

 六、衡量指标

第二章 创新创业RESET，从现在开创未来

 一、谁是真正的创业人？

 二、找出经营方向——“3C”与“3W”原则

 三、创业建议——开业前的六项规划

 四、创业性格的自我评估

 五、创业资金检测

 六、知识型创业

 七、创新思维训练

 八、规避创业四大错误

第三章 化危机为转机的营运变革

 一、国际商贸风险预知

 二、中小微企业在创新创业中常面临的五大类风险

 三、经营风险评估

 四、新创事业阶段与风险特性

 五、实务分享

第四章 组织新生人才竞争力的隐性革命

 一、探究企业文化

 二、建立最关键的人脉

 三、打造企业文化，摆脱成长陷阱

 四、实务分享

第五章 创新力发掘客户需求创造商机

 一、技术创新与创新技术

 二、解读中国台湾地区2020年微型企业产业发展愿景

 三、产业技术研发趋向与对象化匹配

 四、智慧财产管理

第六章 市场突围清楚定位品牌形塑未来

 一、组织形态决定未来成长格局

 二、微型企业的特性

 三、微型企业功能与地位

 四、中小微企业面临的重要挑战

 五、产业发展趋势

 六、微型企业发展寻求地方资源辅导概念图

 七、实际案例

第七章 领导力勾勒愿景引领团队共创新局

 一、资金操练

 二、贷款开业

 三、操练选择开店地点

 四、操练完全顶让技巧

 五、操练搞定进、销、存

 六、操练创建品牌

 七、操练加盟调查

 八、操练管理流程、产能、质量与供应链

 九、操练吸引并留住员工

第八章 整合力突破界限让世界看见你的软实力

 一、中国台湾地区从OTOP计划、家有产业到文创产业的蜕变

 二、OTOP计划概述

 三、地方特色产业的变化

 四、家有产业的规划与运作

 五、文化产业

 六、文创产业

 七、结论与建议

第九章 洞烛先机创造变局的中小企业新契机

 一、成功的退出

 二、失败的退出

拓展阅读——微型企业家精神故事