三十五年凝炼浓缩十余万字，聚焦实践式智慧迎接不确定挑战，修炼决策智慧，驾驭智能社会。　　项保华著的《觉悟(智慧决策行思模式)(精)》聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大主题，助管理者觉悟自我，身心圆明，活得洒脱；企业发展，行思通达，活出自在！

项保华著的《觉悟(智慧决策行思模式)(精)》聚焦企业管理者自我超越，探讨智慧决策觉悟方法，修炼基于潜意识的决策行思模式。

全书分四篇共八章：

放下自我——不猜不预设、无知无不知；

创造价值——贡献在外部、顺势而不争；

知止不殆——凡事皆有度、底线不可违；

与时偕行——共创出奇迹、反脆活久远。

通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧，为管理者把握“人、事、物”内在规律，构建创意解题方案，提供实践性操作指导。

引子——觉悟无知开启智慧

第一篇 放下自我——主体

 第1章 不猜不预设

空杯不预设

预设是什么

专注不预设

无知与有知

无预设提问

提问与换位

谦卑与自信

前瞻不猜测

不猜多尝试

猜测需论证

承担不解释

期望与失望

预设与猜测

唱好与唱衰

无知与智慧

观照不评判

认可与倾听

尊重不评判

放下才自在

接纳开视野

评判与站队

放空与超越

 第2章 无知无不知

思维正反合

概念的反转

镜像式智慧

反转提问法

安全大于天

逆向鸣警钟

整合与突现

心意行整合

行动若则否

前提与结论

若则否流程

陌生与熟悉

前提的觉醒

智慧事上练

心田真善美

行美即心美

做到与想到

行动创未来

观想与实干

成见与改变

智慧践行中

第二篇 创造价值——目标

 第3章 贡献在外部

顾客为中心

目标与成果

顾客多面体

激情易消退

活久见回头

顺势抓市场

经营可持续

忘我且利他

专注与忘我

忘我更清醒

平等心忘我

利他亦自利

倾听与利他

成效在外部

痛点与卖点

顾客诉痛点

企业定卖点

层叠成热点

共鸣为亮点

关键在触点

整合是焦点

 第4章 顺势而不争

众争不可趋

众争非理性

勇者多孤独

反竞争而动

不争而自强

上下游合作

不争无可争

大名难久居

高处不胜寒

居大有不易

跨职能协同

久利不可图

反转多商机

激流不惧退

顺势不逆流

潮流不追逐

进退皆有序

放下路自宽

模仿与创新

转型加升级

第三篇 知止不殆——约束

 第5章 凡事皆有度

缘起非线性

有机复杂性

影响非线性

未来难预料

凡事需适度

后果不对称

冗余更高效

大智者从容

反者道之动

善策者灵活

反转看适度

适度话管理

先后与关键

反者为正解

强大且灵动

临事有静气

欲速则不达

知止近乎勇

好事不过头

努力与成效

目标与行动

逆本能修炼

 第6章 底线不可违

循道品战略

战略无中心

天道不可违

正反面清单

舍弃才聚焦

唯一胜第一

成功防预设

淡定漫决策

淡定自适应

缂然而善谋

明智去权威

人太忙无智

急事宜缓办

放下或更好

无常话决策

守本致良知

守底线而稳

好好做生意

本立而道生

厚德安平泰

看透与放下

价值观扎根

第四篇 与时偕行—一应变

 第7章 共创出奇迹

自胜有特色

路就在脚下

解决它再说

做事靠自己

功夫需落地

合作会嬗变

创投与识人

创业需淡定

错位可共生

自强赢合作

减法创特色

领导在基层

智慧到梯队

实力与朋友

纷争生意场

互补成平台

集聚即平台

平台成与败

平台兴或衰

经营看口碑

开拓新市场

无知跨界行

 第8章 反脆活久远

拥抱不确定

无常不确定

无畏与无执

变通需行动

路靠走出来

无知者心态

开放迎未来

勇于探新路

无知胜有知

走出舒适区

团队新气象

实践出真知

试试新活法

反脆可久长

过程即机会

历练中成长

智慧需亲证

无常无所执

随缘做决策

人生无彩排

行动中学习

磨砺出智慧

修炼正当时

尾声——超越有知活出自在

第1章 不猜不预设

除非你忘掉自己所有的希望、理想和标准，全神贯注

地倾听，否则，你不可能洞察真相，认清事实。

——马斯洛

智慧决策，需要了解落地情况。为了获得没被人们主观扭曲的源头信息，必须秉持纯净平等心，不加评判地观察倾听，以透过事物的虚幻表象，认清其本来的真实面目，做出反映事物因果规律的决定，采取行动将决定落实到位，从而自然达成预想的结果。

当你主持决策论证会时，是否希望听到更多意见，以利规避决策陷阱，让决策考虑能够更周全？希望听到各种不同意见，获得更全面的决策信息，这是你召开论证会的初衷。“今天的决策很重要，请各位发表意见！”你一说完，与会者瞬间变得一片沉默……

你的有意识提议，并没有得到回应，你知道为什么吗？古人说：“行有不得，反求诸己。”在听到不同意见时，你的习性反应有着怎样表现？你是否会马上反驳？与提出意见者争论，希望能争出个是非对错，分出个真假优劣。你在多数情况下，是这么做的吗？

你的争论、反驳，依据的是什么呢？你是因为想了解更多情况，希望听到自己所不知晓的信息，才召集大家开会的。有人提出不同意见，给出你没有注意到的观点，正好符合你的论证会初衷，你怎么又会加以反驳呢？这是否表明，你压根儿就不想听意见呢？

在你的有意识中，很想听意见；但无意识表现，似乎不想听意见。你认为，是这样的吗？你参与会议争论，争辩到最后，谁胜出的多？读到这个问题，你是否自我感觉挺不错？似乎每次争论，最终总是你获胜。你是凭什么获胜的呢？是你把握了事物真相？

这是否表明，在决策论证会前，你心中早有主见，根本无须听意见？真理，表面上掌握在权力者手中，实际上却存在于众人的心里。每遇争论，都是你胜出，好像真理一直站在你这边，是否有点不寻常？你年长资深或位高权重，会不会大家无意中让着你？

遇到不同意见，马上就反驳，而且总想证明自己对，这种不假思索的习性反应，若出现在决策者身上，自然就会引发人们的习性回应——这就是觉得没必要发言，发言等于是自讨没趣。由此看来，前面提及的遇到论证会，“一片沉默”，似乎不偶然。

为了听到不同意见，获得事物真相，关键在于放下成见，不加判断，不做过滤，全然接纳。秉持纯净平等心，采取“不预设、不猜测、不评判”的做法，可以消解习性反应，去掉无意中存在的分别心，以对决策所需的信息，不加主观杂染，纯净观察倾听。空杯不预设

空杯，倒掉有形的杯中水，看似比较简单，但却需要突破无形的行思习性，从惯常的增加杯中的水，变成减少杯中原有的水。作为一种隐喻，习性就代表着一种过往历史的沉积。习以为常，会阻碍新的智慧决策行思模式生成，这是空杯所遭遇的隐形障碍。

P8-10

觉悟无知 开启智慧

企业与人生经营，时刻面临各种决策。当你做出判断与选择时，你是否知道决策的念头是从哪来的？你为什么会做出这样而不是那样的选择呢？你清楚自己的决策看法是怎么产生的吗？你真的确定你所做出的决策，是出于你自己内心的想法、看法与观点吗？

回答以上问题，涉及智慧决策的本质——行思模式。行思模式隐含反映我们对于决策到底是怎么一回事的根本判断，代表了做出决策所依据的根本原则，它构成了我们所有关于决策的概念、看法、想法与做法的基础，决定了如何做出决策的整个过程。

研究表明，人们的认知活动，大多数取决于超出意识的那95％的大脑活动，仅有5％左右是有意识的，而从源头上看，这5％仍受过往无意识累积信息的影响。威廉·詹姆斯认为，“从早到晚，我们大约99％，甚至99．9％的行为是习惯性、自动完成的。”

习以为常，线性思考，惯性行动，既出自长期生物进化的本能，也源自后天社会历练的养成。线性，惯性，变成无意识的习性，若作用于重大决策，可能会很致命。复杂多变的经营环境，意味着未来发展非线性、不确定，呼唤着升级的智慧决策行思模式。

无意识，或称潜意识，隐藏在表面的有意识思维与行为背后，通常很难为我们的意识所察觉。如果把有意识看成是冰山露出水面的尖尖角，则潜意识就代表着冰山处于水面下的丰富宝藏。清醒地认识我们对于潜意识的无知，是开启决策智慧大门的关键。

觉悟无知，不妨反思：你是用没有偏颇的眼光，淡定看待所面对的决策事物之本来呢？还是会受市场潮流、媒体炒作、专家报告、微信文章等众多信息的无形影响？你也许会认为，对于所做的决策，完全出于自己的内心愿望，没有受到任何外部的影响。

你真的觉得自己没有受到外部影响吗？你又是怎么确认这一点的呢？人在江湖，身不由己。有没有存在这样的可能，你在决策过程中实际还是受到了某种环境压力的无形影响，只是自己对此毫无知觉而已？这是在决策的思维，也即认知层面所遇到的挑战。

在决策的行动层面，许多公司召开年度重大决策会，采取远离公司现场、闭门静思的做法，觉得如此可以排除当下矛盾冲突的影响，从而能够在淡定的会议氛围中，做出更具战略远见的决策。这种做法，可以阻断现行喧嚣干扰，却无法隔离历史噪声影响。

事实上，那些可能干扰决策的各种形形色色要素，早就通过润物细无声的方式，潜入决策者的大脑，会在决策者不知不觉中发挥作用。大脑吸收信息，一刻不停，如果说有意识接收信息，或有选择性，存在疏漏；无意识吸纳信息，则如黑洞，巨细无遗。

潜意识，通过感知、思维、行动，借助一切可能渠道搜集信息，并在你有意识或无意识中，对这些所吸收的庞杂信息，进行加工整理，从而变成了你自以为独立的各种观点与看法，甚至内化扎根于你的大脑，成为可与先天本能共存争锋的思维与行为习性。

不经意间形成的思维与行为习性，缺乏系统整合，随意即兴，自动自发，易引发内在纠结、冲突。在你决定要创业，要发展，想转型，想创新，打算进入新领域、新市场，以及对决策及其后果进行评估时，是否经常内心打架、举棋不定？这到底是为什么？

解决以上问题，需从觉悟无知、放空习性入手，通过梳理潜意识中各种相互冲突、碎片化的观念、想法、做法，从而超越简单的认知模式，以综合感知、思维、行动，构建系统整合、情景适应的灵动决策机制，这是本书讨论的智慧决策行思模式根本之所在。

为此，本书分为四篇，围绕“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大智慧主题，运用觉悟无知之根本手段，通过修炼决策者的潜意识“心意行”，开启智慧决策之行思模式，为企业应对无常无知环境，实现持续生存发展，提供思维与行动指导。

具体地，第一篇“放下自我”，探讨“不猜不预设”“无知无不知”；第二篇“创造价值”，关注“贡献在外部”“顺势而不争”：第三篇“知止不殆”，聚焦“凡事皆有度”“底线不可违”；第四篇“与时偕行”，讨论“共创出奇迹”“反脆活久远”。