政府作为城市经营的动作主体，该如何牵住城市化这个“牛鼻子”，制定出科学的城市定位和发展战略，从而实现城市和区域的超常规发展？学者在致力于城市理论和规划层面的探索时，该如何更贴近市场的现实，更好地结合实际，使自己的专长更有效地发挥作用，从而更富有创新意识？企业应该如何倾听城市化的声音，敏于发现其中蕴藏的奇妙商机，凭借自身的头脑和实力，去寻找自身发展的航海图？相关行业者，譬如策划、广告、营销等，在时代转换的机遇大潮中，该如何找到自身才华更有效的对接点，找到属于自己事业的舞台？中国的城市经营不仅需要理论，更需要实践；不仅需要战略，更需要策略；仅需要理念，更需要手段。王志纲工作室创作的《智纲智库(共8册)(精)》有机结合理论实践，从多个角度为城市化进程中的迷思提供启示。

王志纲工作室创作的《智纲智库(共8册)(精)》是国内第一部集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。真实记录王志纲工作室这些年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程，全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”，刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史，并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。它将向人们揭示如何在充满变革和机遇的社会转型期搭建小与大之间的桥梁、找到正确的方向、成为市场竞争中强者的奥秘。

作者针砭时弊、直抒胸臆，整理总结对企业家、商帮、文人、区域、城市，以及地产等诸多领域的观察与思考，表达出一个知识分子特立而不独行、同流而不合污、超然而不夸张的声音。

《新城市中国(精)》

新版·序言

第一篇 顾德突围

 城市实战

 两次结缘

 第三次改革

 突破战略

 国际化新路

 案例链接

 山海呼应看惠大

 惠阳一大亚湾将往何处去？

 惠大突围打造珠三角第四极

 北翼惠阳——打造新型城镇示范

 南翼大亚湾——走向海洋时代

 工作室观点

 谁的新型城镇化？

 中国不着急：王志纲谈新型城镇化

 策划人手记

 第一顺德基因

 第二顺德经验

 第三、顺德突破

第二篇 成都的西部雄心

 城市实战

 “3+1”格局下的成都

 中心城市的竞争

 休闲：回避还是争锋

 西部之心魅力成都加

 案例链接

 十年城变案例集锦

 工作室观点

 城市要学会“找魂”

 展望中国兰德

 策划人手记

第三篇 廊坊金蛋计划

 城市实战

 吃北京的粮食下自己的金蛋

 慢一拍的城市定位

 北斗七星行动

 大北京下的机会

 案例链接¨

 中国移动谷

 一个全新的时代

 抢得先机的廊坊

 两轮驱动的城市战略

 工作室观点

 在中国经济版图上寻找坐标

 策划人手记

第四篇 新西安事变

 城市实战

 飞来的大盘

 决胜在开幕之前

 发现曲江

 旅游的轮子为什么转不动

 跳出曲江做曲江

 皇城复兴

 新城有遗音

 案例链接

 梦回大唐——古都复兴之路

 大唐遗韵

 曲江先声

 泾渭新篇

 大九宫格

 西咸一体

 国家级新区

 工作室观点

 城市经营的问题从何而来

 城市经营的“五段论”

 策划人手记

第五篇 天津造城记

 城市实战

 大盘后遗症

 转世灵童

 梅江南

 我是谁

 张贵庄

 城市引擎

 案例链接

 经营海河——谁持彩练当空舞

 工作室观点

 何谓城市运营商

 城市运营：从“单人舞”到“四重奏”

 策划人手记

第六篇 走进香格里拉

 城市实战

 三重门

 谁是真正的香格里拉

 采天地之灵气

 丢了魂的城市化

 打造大香格里拉之门

 历史的跨越

 案例链接

 江南第一古县城

 古镇开发模式与竞争态势

 慈城的出路

 形象定位

 支撑体系

 开发策略

 神都天韵洛阳春

 工作室观点

 丽江开创三个时代

 策划人手记厂

第七篇 大庆华丽转身

 城市实战

 三个大庆

 高新突破：三部曲

 资源城市转型进行时

 工作室观点

 城市的产业引擎

 互联网时代的高新区

 策划人手记

第八篇 上海新江湾城十年刨业梦

 城市实战

 谋划新江湾城

 共同的梦想

 登陆上海滩厂

 创新进行时

 工作室观点

 创业生态圈

 策划人手记

新版·后记

引言大佬们的困惑

绪论扬帆泛地产，激荡二十年

上篇 房地产不等于钢筋加水泥（1992—2001年）

 风帆起珠江

 （一）定规范：碧桂园赢在突破

 （二）定标准：星河湾掀起的盖头

 策划手记点铁成金的前提是预见和坚持

 （三）定格调：奥园旋风

 策划手记四个案例与一个旋律

 泛地产第一乐章：演绎生活方式

 生活模式还是生活方式

 生活方式营造：一个中心——细分市场，把握客户需求的核

 心敏感点

 生活方式营造：两个基本点——核心主题与核心产品04。

 “引爆”背后的逻辑

 链接战略制胜——从碧桂园、奥林匹克花园到星河湾

 的策略密码

中篇 运营商崛起（2002—2007年）

 大盘时代后遗症

 （一）紫薇田园都市：新西安造城运动，

 策划手记掀起一场运动，引爆一个项目，成就一个

 品牌（

 （二）天津滨海市政：一个城市运营商的诞生

 （三）华夏幸福基业：产城一体先行者

 链接王志纲在华夏幸福基业的授课实录

 策划手记产城一体，模式为王

 （四）联东u谷：从园区经济到城区时代

 泛地产第二乐章：融入城市运营

 泛地产的大社区、新城区与产业片区三大模式

 一个中心：找魂

 两个角色：政府角色与市场角色

 五个领域：从战略管理到项目管理

下篇 从平台为王到内容为王（2008年至今）

 赢在泛地产

 （一）休闲地产：玩出来的产业

 挺进长白山

 策划手记超级变压器

 飞越湄公河

 策划手记拿得出手，招得了商，落得了地

 狮子湖之梦

 策划手记好的策划让梦想变为现实

 链接1休闲时代与休闲地产

 链接2文化地产：王志纲与樊建川激情对话

 （二）园区地产：产业地产新革命

 孵化孵化器

 策划手记 孵化器，明天的奶酪在哪里？

 渝派服装产业找魂记

 策划手记 新型城镇化呼唤产业运营商

 （三）养老地产：亲和源的实践

 策划手记业态创新、模式制胜，做中国养老产业的破

 冰者

 （四）海外地产：老挝之心，国家荣耀

 策划手记借势亚欧峰会，实现一呜惊人

 泛地产第三乐章：跨界产业整合

终篇 有战略才有未来

 龙湖是怎样炼成的

 泛地产第四乐章：企业战略转型

 转型泛地产：山雨欲来风满楼

 走向泛地产：从红海到蓝海

 转型新突破：泛地产突围之道

 重整河山待后生

 链接1 解码中国房地产

 链接2 泛地产风暴

《战略之道(王志纲演讲录)(精)》

第一章 财智时代的宣言

 第一讲 为老板插上战略思维的芯片

 第二讲 走进财智时代

 第三讲 战略为王

第二章 呼唤城市运营商

 第四讲 房地产不等于钢筋加水泥

 第五讲 泛地产时代的理念创新

 第六讲 时代呼唤城市运营商

第三章 城市的光荣与梦想

 第七讲 两个巨人的角逐

 第八讲 从沿海的昨天看中部的明天

 第九讲 撬动中国的第三极

 第十讲 西部再十年敢问路在何方

 第十一讲 顶层设计的成都样板

第四章 吃饱了撑的时代

 第十二讲 丽江开创了一个时代

 第十三讲 休闲才有目的地：论旅游如何兴黔

 第十四讲 重整河山：以休闲的名义

 第十五讲 吃饱了撑的时代，玩出来的产业

第五章 中国经济新走势

 第十六讲 生死抉择——论企业战略之道

 第十七讲 草根企业的春天

 第十八讲 中国的问题与出路

 第十九讲 新型城镇化十论

《找魂(精)》

序

引子 —个不明飞行物的差异化生存

第一编 激情年代（1994一1998年）

 碧桂园：战略就是生存

 策划手记：一切从那个夏天开始

 工作室方法：大势把握理念创新策略设计要素整合

 操作监理

 99昆明世博会：战略就是预见

 策划手记：思路决定出路

 工作室方法：预见力、创新力、整合力

 国酒“茅台”和武夷山：战略就是定位

 策划手记：文化酒的突破与遗憾

 工作室方法：文化底蕴法则

 成长档案：把握自己甸运的风幌

第二编 大浪淘沙（1999—2001年）

 奥园旋风：战略就是差异

 策划手记：四个案例与一个旋律

 工作室方法：自选动作法则

 成长裆案：非目寻常的一年

 华南板块：战略就是颠覆

 策划手记：人生能有几回搏

 工作室方法：市场是做出来的

 成长档案：八论工作室

第三编 与时俱进（2002—2003年）

 金蛋计划：战略就是理念

 策划手记：谋子不如谋势

 工作室方法：建立自己的理论框架

 天津造城记：战略就是航海图

 策划手记：一个理论的诞生

 工作室方法：哑铃理论

 西安“市”变：战略就是聚焦

 策划手记：定位、定格局、定策略

 工作室方法：新“木桶理论”

 西部雄心：战略就是找魂

 策划手记：关于“找魂”

 工作室方法：“顺瓜摸藤”法则

 走进丽江：战略就是竞合

 策划手记：策划就是生活

 工作室方法：“三老”模式

 威长裆寨：论工作室十大关系

第四编 百川归海（2004—2005年）

 见证厦门：战略就是超越

 策划手记：高度、广度、深度

 工作室方法：知识的五个层次

 法门寺：战略就是破局

 策划手记：确立“游戏规则”

 工作室方法：因时、因地、因人

 广佛地铁：战略就是突破

 策划手记：一次国际性交流的启示

 工作室方法：跳出项目做项目

 浙商之变：战略就是转折

 策划手记：中国特色的企业战略咨询

 工作室方法：企业发展阶段论

 呼伦贝尔：走向国家战略

 策划手记：不谋全局者不足以谋一域

 工作室方法：定位、定性、定量

 成长档案：战略为王

《玩出来的产业(修订版)(精)》

前言·玩法

第1讲 吃饱了撑的时代

 为什么是旅游

 旅游的三重境界叭

第2讲 玩出来的产业

 静悄悄的变革

 法兰西的启示加

 新西兰的极限运动

 走进玩家时代

 从“平台为王”到“内容为王”

第3讲 观光没有目的地

 大休闲带动大消费

 三峡的难题

 观光时代的终结

 让三峡休闲起来

第4讲 为什么是体验

 体验经济与体验旅游

 峨眉山怎么办

 黄山旅游的升级

 旅游的三个阶段

第5讲 跳出旅游做旅游

 新“四划”法则

 做杠杆：昆明世博会的故事

 做平台：丽江新城的诞生

 做枢纽：西双版纳的新名片

第6讲 “找魂”与落地

 差异化：成都的故事

 我是谁：西部之心

 找到长板：皇城复兴计划

 项目为体，战略为魂

第7讲 文化如何产业

 茶垢和老汤

 文化产业的前提

 最适合的商业模式

 人的因素

 景德镇的故事

第8讲 跨界与整合

 新“上山下乡”运动

 两个回流和一个对流

 人人都是徐霞客

 守住“最后的5分钟”

 重归“诗酒田园”

后记

《财智论语(精)》

第一编 触摸时代

第二编 体验人生

第三编 悟道商海

第四编 解码地域

第五编 煅淬兵剑

第六编 闲议文化

后记 黄豆、珍珠与橄榄

《第三种生存(精)》

原版·序言

第一章 老板真相

 别把老板当“人”

 怎么认识老板

 中国的老板是如何炼成的

 中国亿万富翁的进化之路

 老板vs职业经理人加

 老板、职业经理人之间的矛盾与冲突

 老板眼中的职业经理人

 职业经理人心中永远的痛

第二章 老板生存法则

 老板生存“十大法则”

 法则一：物竞天择，适者生存

 法则二：商人本位，矢志不移

 法则三：审时度势，和平演进

 法则四：深藏不露，与时俱进

 法则五：头脑清醒，莫把偶然当必然

 法则六：水能载舟，亦能覆舟

 法则七：任人唯亲，情有可原

 法则八：善做长线，跑马拉松

 法则九：孔雀开屏，交易成本最低

 法则十：大巧若拙，大象无形

 附：“九二代”

 小老板做事、中老板做市、大老板做势

 小老板做事

 中老板做市

 大老板做势

 从杨国强到王健林再到马云

 附：草根的战略时代

 大泽龙蛇——我看中国企业家

 中国企业家画像，

 时势造英雄

 附：从黑马到千里马

第三章 解码商帮

 商帮，一个历史的范畴

 晋商与徽商的崛起

 晋商与徽商：商品经济的侏儒

 亦商亦盗的粤商与浙商

 现代商帮的复兴

 今日最生猛的商帮：粤商与浙商

 为何浙商愈战愈勇

 商帮的宿命

 粤商为镜知兴替

 浙商集结再出发

 附：八问粤商

第四章 与狼共舞

 我与老板合作的原则

 原则之一：坚持独立的人格

 原则之二：绝不跟任何老板或其他人做阳光外的交易

 原则之三：奉行“君子之交淡如水”

 原则之四：消化老板，教学相长

 原则之五：大智若愚，吃亏是福

 什么样的老板我们绝对不合作

 寻找“转世灵童”

 如何与老板沟通

 善于运用老板们最熟悉的语言

 给老板换“芯片”

 我们是丙方

 我们是公司也不是公司

第五章 文人杂谈

 谁是文化人

 我属于哪类文化人

 文化人的追求

 过渡时期的文化人

 新形态文化对中国文化的贡献

 新时代的文化特征

 文化人如何处理文化与商业之间的关系

 古代文化人的宿命

 新时代文化人的抉择

 探索文化人的独立生存之路

 文化人形态的多样性

 我是谁，我从哪里来

 “野生动物”，站着的灵魂

 玩票才是最高境界加

 一种刺激着我的力量

 整个中国是很好玩的，我们是躬逢其盛加

《谋事在人(精)》

原版作者序言“王大侠”与我

第一章 碧桂园神话一一个轰动南国的战例

 房地产不等于钢筋加水泥

 “可怕的顺德人”奇袭

 新闻推广的技巧加

 “超级社区”启动

 “白领精英”下乡

 “碧桂园生活方式”之谜

 名牌的背后是文化加

第二章 策划家时代——知识力量的竞争

 春秋战国纵横家

 世界著名“脑库”

 “第四产业”卷起大潮

第三章 挑战者传奇一改变命运的个人策期

 策划，从人生设计开始

 “一门四匠”与“五子登科”

 《资本论》的信徒

 锥处囊中，脱颖而出

 宁为鸡头，不为牛后

 “大文章”一炮打响

 南下“新闻的海洋”

 “放眼向洋看世界”

 附录：《广州人经受了三次冲击波》

 附录：《放眼向洋看世界》

 附录：《中国食林外史》

第四章 中南海震荡——寻找坐标的新闻策划

 在混沌中确定坐标

 敢于纵论天下风云

 中南海紧急召见

 广东与浦东的对话

 捕捉热点“满天飞”

 附录：《中国走势采访录》

 附录：《中国走势再访录》

 附录：《一个夏天的访问》

第五章 “珠三角”之战——把握走势的区域策戈醴

 南方“共同体”之谜

 把握海面上的“冰山”

 三角洲“虎穴追踪”

 “九段”侃出“原子弹”

 附录：《百万移民下珠江》

 附录：《华东归来话广东》

第六章 商场如战场—各出奇谋的商战策划

 “健力宝”百万大酬宾

 白云山“超级秘密”

 附录：《新闻传播与战略策划》

 附录：《珠海：跨世纪的冲刺》

第七章 摄像机旋风——跨越媒体的影视策划

 “野牛”闯进电视圈

 北方高地的诱惑

 老板，你好嚼

 漂在“最后的江流”

 附录：王志纲谈《南方的河》摄制前后加

第八章 文化的沉淀——策划人的铸造

 三位一体独立人

 如何“逃离射程”加

 “闯荡江湖”之后

 从设计师到皮尔·卡丹厂

附录

 探寻中国坐标之谜

 新闻记者的“职业病”

 我与《谋事在人》

 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞

 一本书改变命运

后记 风，吹灭了蜡烛，吹旺了篝火

作为新华社记者王志纲，在惠州最热和最冷的那个时期，经常去惠州采访，对惠州的发展非常熟悉，其间也认识很多领导和朋友。所以，偶尔还会被邀请参加惠州市的一些政府论坛活动。

在2008年元月青年论坛后，王志纲与大亚湾管委会黄伟才主任相识，这里面还有一段故事。那个青年论坛是由市团委为市里的年轻干部、青年企业家和大学生们组织的活动，在论坛上王志纲以他丰富的经历、精辟的见解，平和地为这些年轻人解疑答惑，规划人生。论坛结束后，在惠州市党校的贵宾室里，王志纲见到了时任团市委书记的黄伟才。

黄伟才是王志纲的超级粉丝，一见面他就向王志纲展示他多年以来珍藏的工作室多本书，有《谋事在人》《第三种生存》《城市中国》到《找魂》，把这些书在茶几上依次排开，给王志纲讲述每本书购买的地点，时间和书中的内容。交谈过程中，黄伟才一直表示希望能与工作室合作，为惠州的城市发展做一些实实在在、造福于民的好事。时间一晃又五年过去了。

2013年10月，清泉集团董事长颜文撮合王志纲工作室为惠阳区做发展战略。在惠阳区的政府交流过程中，王志纲认为，从区域一体化的角度来看，要做惠阳区的战略，必须要把大亚湾一体化通盘考虑，惠阳和大亚湾本是同根同源，唇齿相依。惠阳区政府非常认同王志纲的观点，但需要与大亚湾管委会的黄伟才书记商议。真是无巧不成书。王志纲说黄伟才是故友，让惠阳区政府请他过来一起坐坐，黄伟才就很快赶来。在听完王志纲的惠阳与大亚湾一体化规划的观点后，表示高度认同和赞同，并同意由惠阳区政府和大亚湾管委会联合委托工作室操刀“惠大一体化发展战略”。

惠阳一大亚湾将往何处去？

随着世界经济形势的改变，特别是2008年全球危机，广东的“世界工厂”发展模式问题严峻。面对新一轮的区域大调整，惠阳和大亚湾将向何处去呢？王志纲工作室在调查完后，认为大亚湾虽拥有世界级的石化产业，但发展余地十分有限；惠阳区腹地广阔和生态优良，但产业水平低下。如果能够发挥各自优势，协同发展，则可以实现功能互补。如果把惠大作为一个整体城市功能片区，其至少具有以下三大优势。

其一，惠大是东岸交通枢纽之地，区位优越。惠大位于港深东部、深莞惠三市的地理中心，拥有发达的海陆空立体交通体系，是珠江口东岸的出海港和国际航运中心、深莞惠的陆路交通枢纽、珠三角沟通粤东和海峡西岸的交通枢纽。

其二，惠大具有较大的土地存量，后发优势明显。相比于东岸的香港、深圳和东莞等地，惠大地区在资源方面的后发优势极其突出。惠阳拥有广阔的土地资源，其建设用地强度目前较低，且有大片的未开发土地；大亚湾则拥有独特稀缺的海上群岛和辽阔的湾区海域。

其三，惠大是多元文化的交汇处，自然和文化资源独特。惠阳和大亚湾是海洋客家文化的重要发源地之一，客家、潮汕、广府、惠府四种地域文化在此共生共荣，具有多元、开放、包容的文化特征。同时两地生态资源丰富多样、组合优良，包括山、海、河、田、岛等，是未来发展的环境基础。

惠大合作的优势是明显的，但发展的路径还是不清晰，惠大并没有找到自己发展的核心动力。在这一轮珠三角突围中，惠大不可能走东莞产业转移走路，也不可能走西岸的内生性产业发展之路。P13－14

为了纪念王志纲工作室成立二十周年，工作室组织编辑团队，历时两年，将出版过的荟萃工作室多年实践成果和经典案例的文集作了修订。今天，《智库是怎样炼成的——王志纲工作室战略文集》终于和大家见面了。

《智库是怎样炼成的》不仅呈现了工作室二十年的经典案例，更记载了一家民间智库二十年的发展历程。其中，《城市中国》初版于2003年，《第三种生存》初版于2005年，《找魂》初版于2006年，《财智论语》《谋事在人》初版于2007年，《玩出来的产业》初版于2014年，《战略之道——王志纲演讲录》《走向泛地产》则是首次与读者见面。

本着“尊重历史、尊重原著”的原则，在修订过程中，我们保留了文章原有的时态和叙事风格，尽量把原汁原味的内容呈现给读者，以此纪念那段激情燃烧的岁月。

文章千古事，得失寸心知。文集的修订是一个繁琐的过程，编辑团队根据各方修改意见，删繁就简，几易其稿，每个人都付出了辛勤的劳动。由始至终，文集的修订工作都得到了王志纲老师和林兰老师的指导。同时，各策划中心在繁忙的工作之余，按照不同的业务特征和写作要求，分别承担了相应的编写任务。其中，杨一飞、胡靖波及原整合中心云亮总经理先后参与，共同完成了《走向泛地产》的撰写，北京中心任国刚总经理及吴鹏、吴特、吴启霞完成了《新城市中国》的修订，上海中心柏波、王加俊、林超利完成了《第三种生存》的修订，深圳中心段明总经理及其团队完成了《玩出来的产业》的修订，广州中心金凌冰总经理及陈志鸿完成了《战略之道——王志纲演讲录》的撰写，成都中心许艳玲、杨峻、高文山、郭允剑完成了《谋事在人》的修订，运营整合中心杨镇宇总经理及唐申硕、李方军、侯剑锋完成了《财智论语》《找魂》的修订及文库最后的审订工作。

再次感谢所有付出心血的同仁1

2015年3月下旬，由工作室组织的“2015草根春天大会”即将在广东佛山召开。在这样一个时间节点，文集的付梓可谓承前启后、继往开来。作为工作室一项浩大的文化工程，我们秉承对历史高度负责的态度，力求使文集无愧于时代、无愧于读者。谢谢！

王志纲工作室战略文集编委会

2015年3月19日

2014年是王志纲工作室创立20周年。作为一项文化工程，王志纲提出修编工作室前20年出版的书籍，合集再版。林兰老师为总编辑，各战略中心负责一本书的修编工作。北京战略中心负责《城市中国》。

对于《城市中国》的修编有三种思路：其一，忠实原书，只追踪书中案例的最新发展情况，如曲江新区已经成为全国旅游新区开发的学习样板；其二，总结工作室十多年来城市化进程中的成功案例，编写一本《新城市中国》，总结工作室在中国城市化进程的理论、观点和案例，这需要花费巨大的时间；其三，以原书为主干，对部分章节进行适当地删减，以丰富案例和更全面地了解工作室在城市化中的实践与探索。最后，与林兰老师商议，决定采用第三种思路。

《城市中国》修编工作从三个维度展开，时间、空间和领域。在时间上，我们在原书基础上，吸收了2002到2014年的新案例，如2014年的顺德突围；在空间上，一是增加珠三角地区的新案例，二是在原案例所在城市的新案例，如成都的十年城变，西安的梦回大唐等；在领域上，增加了高新区、新型城镇化的篇章，如反映大庆高新区的华丽转身等。为了让读者更深人地了解许多策划案例背后的故事，总结工作室对城市化的观点和经验，本书专门在每章增加了一篇策划人手记，主要由北京中心总经理任国刚负责撰写。

本书的主要修编工作由吴鹏策划总监负责。北京战略中心的熊海峰策划总监、吴特高级研究员和深圳战略中心的周冬春副总经理、王振宇副总经理承担了部分章节的撰写工作。本质上讲，这本书由北京中心和深圳中心联合修编。

本书在编写过程中，得到了王志纲的多次指导，总部杨镇宇运营总监和唐申硕的大力支持，再次表示衷心的感谢。

任国刚吴鹏

2014年8月10日