我真想写一本我自己的减肥书，就叫作供需减肥。实际上，我不得不承认我已经写了。遗憾的是，我不认为我会找到一个出版商愿意出版它。你看，就一页，而且这页也没有多少字：
“减重是一个关于供给和需求层面的问题，存在的需求就是你每天需要的卡路里的量。虽然会受一些因素影响而改变，但是一般来说女性平均每天大约需要2000卡路里热量，而男性一般需要2500卡路里热量。而供给就是你每天摄取的卡路里量。如果你的供给量超过你的需求量，那么你的体重就会增加；如果你的供给量等于你的需求量，那么体重就会不变；如果供给量少于需求量，你就会减重。”
我之所以说这些，是因为否认供给和需求关系这个事情不是只在项目里出现，它也发生在我们生活中的其他领域。
但是，因为是项目，我们就困惑并且否认供给和需求问题一定会出现。这里有需求——一定数量做某种特定工作或者项目的人，供给——能做那项工作的人。所以，如果说这个工作估计要持续一周，需要5个人全职做，那么就必须有5个全职的人去做那个工作，否则这个工作一周内就干不完。如果说人员只能一半时间参与做两周一类的话，就会产生延迟，但是至少终究会做完。只是为了让这些工作能够做完，供给一定要跟需求相匹配。你一定听过这种表述：这不是非黑即白的问题。生活中的很多事情就像那样是没有一个绝对答案的。遗憾的是，供给和需求就是黑和白。它就存在一个绝对的答案，就是——如果没有人去做这个工作，那么这个工作就不会被做完。
为什么我对这么明显的一个事实这么激动?那是因为，像减重这个事情，我看过太多人否认供需这个简单的道理，我给大家举一个例子：
最近，我为一个公司做培训，参加的人告诉我他们以前的CEO的管理哲学。他们给我解释他的方法被称作“JFDI”，J就是“Just”（就），D就是“DO”（做），I代表“IT”（它），我觉得大家应该已经猜出来F是什么意思了（Fuck。——译者注）。
所以，举一个例子来说明他的运作方式：一般是——会议上，他的管理团队在解释他们需要一定的时间、资金、资源去完成一个特定的项目，本来应该是有一定程度上的谈判和讨价还价，但是CEO百分之百会以这种方式结束会议——站起来，把所有员工聚到一起后说：“看这里：JFDI!”然后就离开了。我应该补充一点，这还是一个上市公司。
如果是第一次遇到这个问题，它也就不会这么困扰我了，我可能会耸耸肩说“幸好我不在那儿工作”，然后就彻底离开了。但是在我近20年咨询和培训过的几乎每个公司里，都存在一些“JFDI”的影子和气味。而且更糟的是，“JFDI”“我们别无选择”“我们必须这样”“这不是我们这儿希望的态度”“你这样太不灵活了”“如果你不做，我就去找想做的人做”“能有一份工作你应该觉得幸运才对”，这些观念似乎已经成为许多现代企业标准运营模式了，包括一些大公司和小公司。所有这些组织都是在否认供需关系，这都引起了巨大浪费的出现。
p19-20