移动互联网时代，员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。对企业来说，股权激励是大势所趋，也是激发团队潜能，留住优秀人才的关键。不做股权激励，优秀人才不来，普通员工工作缺乏激情；不做股权激励，你辛辛苦苦培养出来的优秀人才早晚跳槽。说到底，股权激励是关键！

股权激励应该怎么实施？姚宇峰、谢洁著的《股权激励整体解决方案》从股权激励的作用和意义说起，为读者详细阐述了股权激励方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面，案例解析、方法要点、疑难解答，你想知道的一切有关股权激励的实战操作问题，都可以在这本书里找到答案。本书可以说是一本股权激励的常备工具书。适合企业老板、股东、董事以及高管阅读。

第1章 股权激励：企业实现愿景的天使

 1.1 解放思想：企业经营的核心是人才

 1.2 钱权合一：解放老板，放飞员工

 1.3 多劳多得：企业和员工共同放飞梦想

 1.4 纵深发展：刺激上游动力，盘活下游潜力

第2章 激励方式：方式不同，激励的权和利也不同

 2.1 只分利的激励方式

 2.2 先分利再分权的激励方式

 2.3 分权分利的激励方式

第3章 激励要素：抓住九大核心，落实激励计划

 3.1 确定目标：确定企业未来的发展方向

 3.2 确定类型：选择最适合的激励方式

 3.3 确定条件：明确激励对象取得股权与行权的条件

 3.4 确定规则：无规则难以激励

 3.5 确定人员：选对人才能分好钱

 3.6 确定价格：合理的价格才能起到激励的效果

 3.7 确定数量：股权激励的份额要合理

 3.8 确定时间：明晰激励计划中各环节的时间表

 3.9 确定来源：股票（股份）和资金的来源要合法

第4章 激励考核：没有考核，就无法检验激励的效果

 4.1 业绩考核

 4.2 绩效考核

 4.3 激励考核的方法

第5章 激励流程：按部就班，推进激励计划

 5.1 制定激励目标

 5.2 起草激励方案

 5.3 明确考核条件

 5.4 方案决议

 5.5 召开说明会

 5.6 签署协议

 5.7 考核行权

 5.8 股权转让与回购

第6章 激励选择：企业所处时期不同，激励方式也不同

 6.1 初创期的股权激励选择

 6.2 发展期的股权激励选择

 6.3 成熟期的股权激励选择

第7章 股权控制：激励不能逾越控制权的底线

 7.1 股权激励的九大生命线

 7.2 从股权激励设计源头掌控股权

 7.3 控制股权的激励方式

第8章 激励风险：认识风险，才能更好地规避风险

 8.1 股权激励的四种风险

 8.2 股权激励容易引发的四种风险后果

 8.3 三种股权激励的风险防范策略