关键思维
命令会激发抗拒心理。没有人喜欢被强迫，而且人们担心若不抵抗会制造先例，因此就算他们与决策没有关联，也会抗拒命令。
要想从参与决策的人身上获益，你必须知道参与本身比参与者的角色更重要。如果条件允许，尽量让所有相关人员在决策中发言，这会增加你成功的机会。只要你同意按照小组的建议行动，给小组赋予适当的角色，就会增加成功机会。“象征性地参与”通常不会带来成功，因为参与者人数不多，角色又受限。况且觉得自身利益被剥削或没能参与的利益关系人，也经常会质疑决策者的动机何在。
成功的执行者必须了解且小心管理大家的“利益”。若能找出并且了解这些利益，通常就可以控制因为利益而引起的政治与社会阻力。
决策流程显示，所有的决策灾难都有“强迫流程”，即由决策者白行作出决定，然后强迫大家接受某个方案。若使用这种流程，失败的几率会高出4倍。“发现流程”则是较好的做法，在这个过程中，决策者将比较各方论点与设定方向视为初期较为重要的阶段，这样做是比较容易成功的。因为创新是可能的，而评估在发现流程中也是有意义的。
——保罗·纳特
陷阱3谈的是“模糊”，也就是负责执行决策的人不知道公司原先希望达到何种成效。如此一来，问题就产生了，因为人们通常是从当前情况出发，为未来作出决策，而没有试着朝某些事先预定好的清晰目标迈进。
这种情况常在交办计划时发生。若没有清楚与确切的目标，新接手的人所假设的目标可能与决策者原先预期的想法完全不同。如此一来，人们就好像一脚蹚人浊水之中，不知道究竟要达成什么目标。
为了避免此项决策陷阱：
◎先别管分析也别想找出问题——相反，你应该设定清楚、确切的目标，让大家尽可能以最具创意的方式，想出如何达成目标的方法。
◎避免把“点子＂误作“目标”——人们对点子只有两种态度，不是支持，就是抗拒。首先，设定欲达成的目标，接着想出如何朝目标前进的点子。如此一来，就会带来更多的创意与更公开的讨论。
◎要以最终的成效来描述目标，而非达成目标的方法——人们就能自由采纳能实现成效的各种创意与方法。若运气好，他们甚至可能会想出你也不知道的点子。
◎避免设定不切实际的目标与试图强迫大家达到更高的绩效水准——大家不会把这类目标当回事。
◎要理解目标可能很窄，也可能很大——有时候每种目标都有其价值。例如，如果目标是“平衡公司的收支”，这可以进一步分解成更窄的目标，如“增加营业额”或“增加现金流量”。不论是宽泛的目标还是狭窄的目标，都会使企业形成不同的策略。两种目标也各有优缺点。通过扩大或窄化目标，决策者可以把更多因素纳入考虑范围，并将这些因素带入决策组合中。
P19－22
错误的决策往往意味着庞大投资的耗损与效益的流失，因此找出避免错误决策的方法追在眉睫。
——保罗·纳特
想要建立好策略，领导者必须有意愿和能力向各种各样的行动和利益说“不”。策略除了说明组织要做些什么，也说明组织不要做什么。
——理查德·鲁梅特
缔造长青绩效必须靠领导力，各个领导者、部门和单位都必须具备同样杰出的领导力！
——昆特·史图德
你绝不能低估三思而后行的价值，尤其是当你将要对某项行动方案投入人力、资本、时间和声誉的时候。
——大卫·戈德史密斯
数字文明为我们求知问道、拓展格局带来空前便利，同时也使我们深受信息过剩、知识爆炸的困扰。面对海量信息，闭目塞听、望洋兴叹固非良策，不分主次、照单全收更无可能。时代快速变化，竞争不断升级，要想克服本领恐慌，防止无知而盲、少知而迷，需尽可能将主流社会的最新智力成果内化于心、外化于行，如此才能更好地顺应时代，提高成功概率。为使读者精准快速地把握分散在万千书卷中的新理念、新策略、新创意、新方法，我们组织编写了这套《好书精读丛书》。
这套书旨在帮助读者提高阅读质量和效率。我们依托海内外相关知识服务机构十多年的持续积累，博观约取，从经济管理、创业创新、投资理财、营销创意、人际沟通、名企分析等方面选取数百种与时俱进又经世致用的好书分类整合，凝练出版。它们或传播现代经管新知，或讲授实用营销技巧，或聚焦创新创业，或分析成功者要素组合，真知云集，灼见荟萃。期待这些凝聚着当代经济社会管理创新创意亮点的好书，能为提升您的学识见解和能力建设提供优质有效便捷的阅读资源。
聚焦对最新知识的深度加工和闪光点提炼是这套书的突出特点。每本书集中解读4种主题相关的代表性好书，以“要点整理”“5分钟摘要”“主题看板”“关键词解读”“轻松读大师”等栏目精炼呈现各书核心观点，崇真尚实，化繁为简，您可利用各种碎片化时间在赏心悦目中取其精髓。常读常新，明辨笃行，您一定会悟得更深更透，做得更好更快。
好书不厌百回读，熟读深思子自知。作为精准知识服务的一次尝试，我们期待能帮您开启高效率的阅读。让我们一起成长和超越！
读书方恨学识浅，观海乃知天地宽。
依托海内外相关知识服务机构十多年的持续积累，博观约取，从经济管理、创业创新、投资管理、营销创意、人际沟通、名企分析等方面选取出版百余种与时俱进又经世致用的好书。轻松读大师项目部编的《决策可以走直线（大字版）》精准把握分散在万千书卷中的新理念、新策略、新创意、新方法，聚焦对最新知识的深度加工和闪光点提炼，真知云集，灼见荟萃，帮助读者提高阅读质量和效率，适时应用现今社会的最新智力成果。
面对瞬息万变的产业局势与市场环境，企业若想取得成功，很大程度上依赖策略经营方面的擘画与实践，企业如何避免3大决策错误与陷入7大决策陷阱？如何摒弃不良策略、制定优秀策略？企业领导者需要知道哪12件事，如何更有效地进行实证领导？轻松读大师项目部编的《决策可以走直线（大字版）》分别针对这些问题进行了解答。