从井植薰的事例中，我们可以看出他的影响力是强大的，是通过自己持之以恒的行为表现出来的。他通过以身作则的方式，很好地带动了广大员工，为企业注入了一股自觉提前上班、延后下班的积极工作风气。

相比之下，有些管理者不具备强大的影响力，而是凭借职位赋予的权力去要求员工做这、做那，员工表面上服从，内心却是一百个不愿意。在这种情况下，员工被动、消极地对待工作，又怎么保证工作质量呢？所以说，影响力比权力更可靠，因为影响力可以由内而外地影响员工，而权力只能影响员工的行为，却无法影响员工的思想和内心。

除了行为能给领导者带来影响力之外，领导者的思想和品格也能产生影响力。有人甚至把领导者的思想归为影响力的第一源泉，例如，那些思想境界高远、对复杂问题有独到判断力的领导者，往往会带给下属们深深的影响力。还有那些具有某种闪光的品格的领导者，如懂得换位思考，具有强烈的同情心，懂得宽容待人，在处理危机时沉着冷静、果敢刚毅，这样的领导者也会产生强大的影响力。

有一部电影叫《葛底斯堡》，它讲述了美国内战时期的一次重大战役——葛底斯堡战役。电影中，有个片段展现了张伯伦上校如何对待逃兵。

当时部队里有一批士兵出逃，被抓回来之后，一个逃兵代表抱怨：“我们已经做了很多贡献，但是却受到了虐待，我们厌恶战争……”面对这一情况，张伯伦的部下劝他用手中的权力，严惩甚至枪毙这些逃兵，但是张伯伦没有这么做。

张伯伦先是向逃兵们阐述了这次战争的重要意义，“如果北方军失败了，那么我们就会失去最宝贵的自由。”然后，他承诺给他们机会选择去留，同时通过晓之以理、动之以情的劝说，最终感化了逃兵，使他们心甘情愿地重返战场，并且斗志昂扬地上阵杀敌，最后取得了葛底斯堡战役的胜利。

影响力使人发自内心地臣服，权力至多使人屈服，迫于无奈的屈服，总有一天会爆发出更强烈的反抗。只有心甘情愿地臣服，才能让员工死心塌地地追随领导者。因此，领导者的影响力比权力更可靠。

另外，领导者的知识也会增强自己的影响力。著名的医生、教授、工程师j科学家、技工等等，他们在自己的行业里，都会给下属带来巨大的影响力。因此，身为企业的领导者，如果你想让自己具备更大的影响力，除了增长知识、提升品格、提高思想方面努力，还可以从以下几个方面提升自己：

(1)以身作则

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”这些都说明了身教重于言传的道理，对管理者来说，一个简单有效的身体力行，很容易影响下属。有些管理者经常在下属面前高谈阔论，却没有为下属做好榜样，何谈影响力？

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第一章 “无威”不治：带好团队从树立权威开始

 1 影响力比权力更可靠

 2 虎气不足，猴气有余，成不了好领导

 3 令出如山，有令必行

 4 任何时候都要显得从容不迫

 5 精心挑选左膀右臂

 6 不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点

 7 带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施

第二章 管人管事，管到心里去

 1 是做“大哥”还是做“领导”

 2 好的管理者必须是一个心理大师

 3 用人不疑，疑人不用

 4 知人善任，别让千里马去拉磨

 5 欣赏能力比自己强的下属

 6 绝对不能开空头支票

 7 越是危机，越不能轻易抛弃员工

第三章 沟通的绝招——多用建议，少用命令

 1 管理之道，在于把握员工的心声

 2 坚决不搞“一言堂”

 3 即使手握真理，也不要咄咄逼人

 4 包容下属的“狂妄”意见

 5 慎重对待下属的“小报告”

 6 员工的“真话”，不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言

 7 学会换位思考，站在下属的角度思考问题

第四章 激励的绝招——以人为本，感情投资

 1 有效的激励才能激发员工的工作能力

 2 不同的员工要采用不同的激励方式

 3 别忘了，员工多数时候需要以薪换心

 4 关于股份制、分红与年终奖

 5 激励员工的五项原则

 6 把握好激励员工的“生命周期”

 7 感情投资是一本万利的无薪激励

第五章 批评的绝招——批评与问责，对事不对人

 1 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心

 2 批评时要力争做到心平气和

 3 允许下属犯“合理”的错误

 4 批评和训斥的场面话要拿捏好

 5 巧妙暗示比直接批评更有效

 6 “胡萝卜+大棒子”，让下属自己认错

 7 发过火要做好善后工作

第六章 授权的绝招——管头管脚，但不要从头管到脚

 1 事必躬亲，没有当领导的命

 2 走出办公室，总经理才能施展开拳脚

 3 有益的情报90％来自于公司之外

 4 合理授权，给员工足够的空间想象

 5 科学分配任务，下放权力要找对人

 6 授权之后不忘检查，监控并不代表不信任

 7 授权收权，要做到收放自如

第七章 考核的绝招——公平公正，不煮“大锅饭”

 1 公平考核，让每一个员工放心

 2 平均不等于平等，绩效考核追求差异化

 3 考核要注重实效，不要只做表面文章

 4 考核一定要落实到每一个细节上

 5 千万不能感情用事

 6 不能把资历同能力画等号

 7 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任

第八章 如何解决员工的矛盾与冲突

 1 解决员工冲突的6种方法

 2 处理员工不满情绪的3大步骤

 3 争议面前，做一个公正的裁判

 4 给员工一个心理“泄洪口”

 5 既要会唱红脸，也要会唱白脸

 6 有些矛盾“冷”处理更好

 7 对于不知好歹的人不必一味退让

第九章 如何应对员工的“跳槽”

 1 容才留才，防止“跳槽”

 2 应对员工“跳槽”的6大对策

 3 挽留优秀员工的5大原则

 4 建立合理的人才约束机制

 5 如何体面地辞退不合格员工

 6 辞退员工的3大面谈技巧

 7 不到万不得已，不要轻易解聘员工

第十章 如何建设一支打不垮、挖不走的团队

 1 团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强

 2 传递正能量，激励员工创造奇迹

 3 用目标和利益把团队成员紧紧绑在～起

 4 不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕

 5 不要喂得太饱，否则他们就没有了奔跑的欲望

 6 把“家人意识”融入到团队管理中来

 7 以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液

带团队就是管人、管事和管物，是企业管理永恒不变的三大课题，其中以管人最难、最复杂。因为人才是事业之根本，有了人才是一件好事，但还要会管，还要会用。如果不会管人、用人，即便你手里有范增、韩信这样的人才，你一样难逃乌江自刎的命运。一个国家如此，一个单位或企业也是如此。因此，干百年来，如何管人都是各级管理者所关注的。

如果说选人能体现一个管理者的智慧和才干，那么管人、用人则更能体现一个管理者的权威与魅力。成功的管理者往往是成于管人，失败的管理者往往是败于管人。对一个管理者来说，如果他能管好人，往往能把企业经营得风生水起；如果他管不好人，往往会把企业搅得鸡犬不宁。

为什么管人如此重要呢？因为企业内所有的工作都要由人来完成。管好了员工，员工才会表现出良好的工作态度和敬业精神，才会认真负责地对待工作，才会和同事保持良好的协作，从而高效、完美地完成领导者下达的工作任务。所以说，管理的核心就在于管人，只要管理者搞定了员工，那么搞定工作就不成问题了。

一个管理者的志向再怎么远大、战略再怎么英明、决策再怎么富有智慧，。如果没有优秀的人才替他去执行、去实现，那么一切都是空谈。对管理者来说，你凭什么让员工为你卖命呢？这就要求你掌握管人的绝招。著名管理大师、通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇说过一句名言：“最好的管就是少管。”他推崇简单化的管理模式，建议管理者多放权、少管制，充分发挥员工的积极性和创造性。

怎样才能实现简单化管理，怎样才能管得少呢？答案就是掌握管理员工的几大绝招。首先，管人要管心，让员工真心拥护你，他们才会忠心追随你，这是成功管理的基本前提。接着，管理者可以从树立威信开始，努力打造自身的影响力，因为影响力比权力更可靠，管理者可以定下规矩、制定科学合理的制度，给员工最基本的约束。

管理者应该掌握激励的智慧和批评的艺术，让员工的潜能得到激发，才华得到施展。通过有效的激励手段，管理者可以让员工释放更大的潜能。有效的激励可以让企业不用下血本，一样可以赢得员工的芳心，让员工忠心耿耿。

要想管好人，管理者还要重视绩效考核。绩效考核的意义在于尊重员工的真实劳动成果，不煮“大锅饭”，实现公平竞争，让员工真正意识到“多劳多得，有付出就有回报”，从而从内心深处激发员工的积极性。

要想管好人，管理者还要善于打造无坚不摧的团队。因为这是一个合作的时代，个人英雄不再是什么光荣的事情，团队制胜才是值得骄傲的荣耀。管理者作为企业的带头人，只有带好了头，才能让团队成员凝聚在一起。  要想管好人，管理者还要善于化解企业内部的矛盾与冲突。解决员工间的矛盾冲突是管理者的一项基本职责，只有公平、公正地解决员工之间的矛盾和冲突，才能让团队保持和谐的氛围，保证团队的高效运转。

当你掌握了这样几招管理方法，那么即便复杂的管理工作也会马上变得简单轻松起来。在你感到轻松的同时，由于你管得少，员工也会感到轻松快乐，员工在工作中会表现得更好。这就是简单的管理之道，也是经营管理的制胜之道。

《带好团队就用这几招(精)》由志朝著。团队管理的关键就在于带人，正所谓：“火车跑得快，全靠车头带。”在团队中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带人，直接关系到团队这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。业绩不是一个人干出来的，而是管理者带领众下属拼出来的。如果你能成为一名善于带领团队的管理者，那么你离事业的成功就不远了。

★如何管住下属的心？

★是巧妙带人还是费尽心思管人？

★如何将庸才变为干将？

★如何把身边的平凡人变为得力助手？

★如何与下属良好地沟通？

★怎么使自己成为正真的权力拥有者？

★如何让你的管理事半功倍？

★如何打造具有凝聚力、战斗力的团队？

★如何让你的团队良性运转？

★怎么让自己的下属心甘情愿地追随你？

★给你一个团队，你会管理吗？

★令出如山，怎样让自己的命令不打折扣？

会带人，带出一群“狼”；不会带人，带出一群“羊”带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。

志朝著的《带好团队就用这几招(精)》告诉你平庸团队到精英团队的带人法则！