你在史蒂文·斯特尔泽著的《MBA一日读2.0》中了解到的概念和原则不仅是全日制MBA学生会学到的基本知识，还是可供专业服务提供商、小型企业主、企业家和公司及行业应用的技能。这些原则或概念不是针对某一行业或职业的——它们是经典的、战略性的，可用于当今复杂的经济环境中的核心知识。
本书主要分为四个部分，每部分分章节叙述。
| 书名 | MBA一日读2.0(一日之内学完知名商学院的全部课程) |
| 分类 | 经济金融-管理-工商管理 |
| 作者 | (美)史蒂文·斯特尔泽 |
| 出版社 | 中信出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 你在史蒂文·斯特尔泽著的《MBA一日读2.0》中了解到的概念和原则不仅是全日制MBA学生会学到的基本知识，还是可供专业服务提供商、小型企业主、企业家和公司及行业应用的技能。这些原则或概念不是针对某一行业或职业的——它们是经典的、战略性的，可用于当今复杂的经济环境中的核心知识。 本书主要分为四个部分，每部分分章节叙述。 内容推荐 这个世界变化太快。2004年，《MBA一日读》出版。同一年，谷歌公开发行股票，并募集到16.7亿美元；脸书刚在哈佛大学启动，仅仅面向学生开放。从那时到现在，我们不断意识到，我们中的大多数人在日益增长的全球经济体系中互相依赖且受其影响。世界正在变得越来越数字化、移动化和互动化，现在，时间已经不能用天、周、月来计算，而是用毫秒来度量。数字经济改变了我们购物、工作和社交的方式，数字经济基本上触动了我们的每一个日常活动。 在这样一个更数字化、更全球化、更加紧密连接的世界，需要接受MBA教育的不再仅仅是“传统”的MBA学生，还有远离这类主流商业公司的“门外汉”，如医生、律师、非营利组织的行政管理人员或小公司的所有者或企业家。这些人士的时间都非常紧张，但商业培训又是他们职业生涯中所的。 史蒂文·斯特尔泽著的《MBA一日读2.0》为他们讲授了基本的商业原则，阐述了简单易懂的商业逻辑和世界知名商学院MBA课程中才会出现的重要概念，让读者能够始终站在时代的前沿。《MBA一日读》出版十余年来，形成了十分广泛的读者群，他们来自芝加哥医学会、密歇根州医学院、门萨学会、不动产管理学院、美国运通金融服务部门、非营利管理解决方案服务公司和奥兰治县志愿者等机构。 目录 推荐语 再版说明 前言 致谢 第一部分人、管理和政策 第1章 人力资源 人力资源规划和战略的制定 人力资源规划的实施 360度评估 绩效管理系统 作为竞争优势决定因素的人力资源管理 小结 第2章 组织行为 管理 麦格雷戈的X理论和Y理论 动机理论的总结 动机：从理论到实践 机械式组织结构和有机式组织结构 组织行为和设计的当代趋势 小结 第3章 领导力和团队建设 领导与管理 成功的公司文化的特征 领导趋势 团队种类 团队发展阶段 小结 第4章 道德标准 道德标准：定义 道德规范形成书面标准的重要性 佳做法 企业社会责任和公民意识 企业公民意识较强的好处 小结 第5章 谈判 关于谈判的错误认识 谈判风格 谈判前的工作 列出有创意的方案清单，满足双方的利益 确定己方和对方的BATNA 肮脏的谈判技巧 小结 附录 谈判中的“要”与“不要”清单 第二部分 货币：经济学、财务和会计学 第6章 会计学基础 现金会计制度与应收应付制会计制度 会计系统的组成部分 组建会计和财务部门 小结 第7章 财务管理 固定成本、可变成本和机会成本 第8章 经济学：地方、全国和全球 微观经济学和宏观经济学 竞争的分类 商业周期的四个阶段 国家经济的稳定：生产力、价格波动和就业水平 货币和财政政策：管理经济表现 小结 第三部分 市场和战略 第9章 营销、战略和竞争力分析 营销的重要目标：为客户创造价值 价值链 品牌建设、广告宣传、促销和社交媒体 网络营销和社交媒体的重要作用 社交媒体的营销力量 成为营销组织：真实地对待自己 战略思维模型：波特五力模型 同业竞争者的竞争程度 竞争情报：你的竞争对手能为你做什么 小结 第10章 沟通和展示 展示还是不展示 展示前 进行有效展示的关键 使用PPT的目的是什么 小结 第四部分 系统和过程：管理信息系统 第11章 项目管理 人员配置和领导项目团队 小结 第12章 管理信息系统 硬件 软件 首席信息官的职责 管理信息系统的分类 公司如何以有利于自己的方式管理信息技术 第13章 网络和物联网 互联网对商业的影响 电子商务的出现 小结 第14章 质量管理体系 什么是质量 质量革命传到美国 六西格玛 质量管理体系的组成部分 数据分析和统计 小结 |
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