曹海涛编著的《创业者(互联网+资本+文化+创业箴言)(精)》从政策、哲学、资本、理论和实战等角度让读者系统、清晰地了解创业的这门科学，学习创业知识，掌握创业技巧，培养创业心态，是每一个创业者必备的实战教材，犹如创业途中的“十万个为什么”，在关键时刻为创业者指点迷津。这是最好的时代，这是创业的时代，分享创业经验、引导创业成长、培养创业人才和倡导创业精神是时代的要求。

创业的路，并非总是一帆风顺。如何能找对行业，慧眼识人，找到志同道合的合作伙伴，少走弯路？创业者需要具备哪些优良品质才更容易成功？创业者要注意避免踏入哪些陷阱？如何进行创业融资？如何说服投资人？

曹海涛编著的《创业者(互联网+资本+文化+创业箴言)(精)》从深层次发掘创业者必备的各种素质及创业时面对的种种问题，并给出适当的建议，可谓创业者的“心灵导师”。

本书适合所有在创业、准备创业、未来有可能创业的人士阅读。

前言

第0章 创业新政

第1章 创业的哲学

 创业为“什么”

 不是懂了才会做，而是做了才会懂

 创业就是“使自己疯魔、使别人着魔”的事情

 创业就像放风筝

 这一点做不到，就别创业了

 创业到底有多难

 企业到底是什么

 如何看待“公平”

 诚信到底怎么解读

 创业是否要“趁早”

 “肉要烂在锅里面”原则

 做不成创二代，就做创二代的爹

 学马云创业的“进”与“退”

 用“国学”成就“创业”

第2章 资本的力量

 股东结构VS企业命运

 什么人都可以做股东吗

 到底用谁的钱创业

 财务，创业中一直绕不过的问题

 银行的钱成本最低吗

 创业者有两种收入，后者的比例越大说明越成功

 如何撰写商业计划书

 融资是一条不归路

 融资该如何谈

 为什么要上市

 没有上不了市的企业，只有上不了市的董事长

 创业者应该炒股票吗

 新三板就像炸酱面

 新三板是小企业的救命稻草

 疯狂并购是对企业生死的考验

 企业资本力

第3章 创业与商业模式

 男人和女人都怕入错行

 产品重要还是销售重要

 创业不懂法，其他一切免谈

 商业模式是否重要

 战略重要还是商业模式重要

 什么是核心竞争力

 企业如何跨过由小变大的坎儿

 都在谈“颠覆”，到底怎么颠覆

 一切为了市值

 “舆情”牵动“市值”，别再抱着炸弹裸奔了

第4章 创业与产业

 P2P网贷，是馅饼还是陷阱

 “股权众筹”路在何方

 互联网金融应该怎么玩

 民营教育怎么赚钱

 抓住“大文化”

 “跨界”能否带来出路

 未来属于70后、80后还是90后？体会大学生的创业路

第5章 创业的“人和”

 人，是最不值得信任的；人，也是最值得信任的

 做企业最难的事情是什么

 究竟如何才能让客户满意

 责、权、利不明是企业走向慢性自杀的普遍因素

 什么样的人更吸引投资人

 创业中的“悟”

第6章 创业之路

 精准签约莫言：成功是否需要靠在伟人的肩膀上

 软件行业怎么干才稳健

 传统咖啡+创业平台+创业服务=？

 抓住健康就抓住了永远的朝阳行业

 失败不可怕，关键要重生

 如何让“互联网+”Duang得给力

 4年300倍回报，领略“创业+投资”的温文尔雅

 是否以自己名字命名的企业才够伟大

 8年“抗战”，谁主沉浮

 女演员+女制片人+女创业者+……=？

 信息服务平台的创业路

 如何“找到”并“得到”贵人相助

 你可能不知道他的名字，但你一定喝过他的产品

第7章 公司干得好，更要卖得好

从那以后，每当遇到问题，无所适从时，我就会想起父亲的这句话：

“跑起来，你就是一股风！”

风筝和创业有着“神”一般相似的哲学，古代传递信息的工具，演变成了户外的活动，又成为传世哲学。

2014年的5月17日是美丽北京2014年首届九门环保风筝节大型公益活动，这天我与创业者约好了在永定门公园放风筝。

其实，放风筝还有很多哲学。春季和秋季的风向及风速较稳定，经常有缓缓上升的气流，因此选锚时机，再好的风筝也“无力升天”。时机正是所有创业要素中最玄妙的东西。

放风筝需要开阔的视野、空旷的场地，如果视野不够大，场地(平台)不够大，风筝注定飞得很低。放风筝基本上很难一次放飞成功，需要耐心，经历一次又一次的失败后，乘风飞扬，冉冉升空。

放风筝需要借风飞扬，创业需要顺势而为，风大了猪都可以飞起来。但是放风筝的人往往要逆风奔跑，透过风力，借力使力，越挫越勇才能感受翱翔的陕乐。

放风筝也需要抓好线，线不能抓得太紧，太紧则线容易断，但也不可抓得太松，那样风筝就很难掌控。这正像团队管理，员工需要一定的企业文化、“洗脑”和收心，但有能力的员工更需要一个张弛有度的工作状态，如果管得太死，员工反倒有逆反心理。人事管理就像风筝一样，要给大家足够的舞台顺风飘扬，但一切还需尽在创业者的把控下。

一些聪明的创业者，管理的时候就会“欲擒故纵”。员工感受到一些自由，但同时又有一根线在拽着，这是较好的工作状态。“水至清则无鱼”，要让员工感觉到他们有灵活的个人时间，但前提是一定要完成公司的业绩和之前设定的目标。至于那种上下班打卡的形式往往是传统行业经常用的，新兴行业的管理往往营造的是自由的工作环境。虽然“自由”会让员工“飞走”，但是就像放风筝，只要手上还好好地握着那条线，员工再会飞，也是随时会飞回来的。 风筝放得好的人看起来像在钓鱼，静静地坐在那里，手不时地动一下，‘在这修心、修身的状态下，以静制动，就像《大学》里说的：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。

风筝有大有小，风力小的时候，适合放小风筝，风力大的时候适合放大风筝。做企业更是如此，就像2000年的互联网泡沫，那个时候“只要风筝不掉下来”，即企业能活下来就不错了。而随着2013年互联网金融陕速崛起，虽然一些政策上、法律上的门槛还没确定，但是其势不可当的形势已经昭然天下，所以这个时候更应该全力放飞更大的风筝。  真正放过风筝的人知道，把风筝放飞不是最难的，最难的往往是飞起来之后的可持续飞翔，风筝放起来时只是个开始。就像时代的弄潮儿、抓住一个时机崛起的创业者如果不能持续经营，就会似流星闪过，这样只能说这个创业者在合适的时间做了一件合适的事J隋而已。

风筝本身也是“一分钱、一分货”，贵一些的、质量好的风筝飞起来更容易，飞得也更绚烂，就像做产品，产品的质量需要足够的研发，而资本是一切的源泉，玩不起好产品的人，更玩不起好企业。同时，也好似选人才，一分钱一分“人”，钱散人聚，如果团队的“价格”都是在行业的平均工资以下，又没有什么太多的股权激励，这个团队的能力可想而知。

当风筝遇风上升的时候，需要全力放线，这时如果放线的速度过慢就会影响风筝的陕速升起。就像企业的授权制度一样，如果创业者总是“把”着不放，不通过一种制度或者积累的信任来管理团队，企业只会是一个小作坊。

如果大风已过，风筝下降，放风筝的人一定要尽陕收线，收线相当于给风筝一个风的作用。就像做企业，如果公司的业务遇到了一些阻碍，需要创业者必须迅速做出及时的、适当的应变，介入、监督、沟通、包容，如果这个时候应对不及时，之前再美好的风景也只会是过眼云烟。不论是风筝还是企业，硬着陆只会让自己摔得很难看。

老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”老子其实在告诉统治者，使治理下的人民能按自然的规律去自我管理是执政的最高境界。企业不也是这样吗？

管理分为人治、法治、心治(无为而治)，按照风筝I向管理哲学，让员工自我管理是创业者应该学会的。但是企业小的时候，必须要有很好的人治。还记得我的一位创业者朋友说过的一句话，“本来企业很好，参加完这个总裁班，那个管理班的，突然醒晤了，开始法治，开始心治，开始研究人，结果员工一下不适应了，一个接一个地离开了，企业被折腾黄了”。

瑞齐宁医疗的创始人侯杰，是一位用佛学来管理企业的创业者。公司从领导到属下所有人都受佛法熏陶，公司里面的佛堂也成为员工们经常朝拜的场所。向善、因果、福报……一直成为公司员工在处理客户关系，一心为客户身体健康着想的出发点。瑞齐宁的客户说明会，主要也是治疗成功的客户们的感恩会，传递爱与信赖成为其典型的企业文化，而这种心治的管理，也在无形中成为强有力的自我管理体制。

虽然会有一些入质疑种种不同的管理方法或管理文化，但不管如何管理，适合的才是最好的。P11-13

成功需要一群人，失败只需要一个人！

做事业，大部分的结果是失败的，往往被那些嘲笑人、不相信人的旁观者说中。但也正因如此，成功，才更有意义……

这部《创业者》述说的主要是创新企业的发展路径和成长方式。之所以叫“创新企业”，是因为有这样一群人，他们没有太多资源，没有太多起步资金，靠的是创新的技术、创意和一个敢拼敢闯的团队。这种创新企业是轻资产企业，越聚越多的创新企业大军是中国经济下一步发展的主要动力。

从可持续发展的角度来看，一个国家发展的主要推动力不应该是其拥有的自然资源，不应该是完全的传统生产，而应该是源源不断的创新和创意。

谈到行业，有两大类：传统行业和新兴行业。传统行业创业者和新兴行业创业者的心态和意识是大相径庭的，虽然各有利弊，但时代的发展需要的肯定是两者更好地融合。

最近一些证券私募基金去上市公司尽职调查之后得出的一些负面的声音听起来实在让人害怕：很多上市公司的创业团队真实的想法就是把企业作为融资和拿地的工具，早已不管企业的实际经营了，创业激情也早已不再；很多传统行业的创业者已经放弃了梦想，更多地是靠关系，做投资。新兴产业，如互联网、现代服务业的创业者中，大部分还在不停地为企业的发展奔跑和努力。

做企业是一条“不归路”，只能越做越大，直到做到资本市场。然而即使做到资本市场，事业也才刚刚开始。就像高考一样，中国学生熬了十几年为考个好大学，考上大学才发现，人生才刚刚开始。

创业是艰苦的，融资之路也是艰难的。很多人关注过2014年5月25日凌晨皇家马德里对阵马德里竞技的那场比赛，皇家马德里在比分落后的情况下，在连观众都要放弃观看比赛、准备为马德里竞技庆祝的时候，终场前两分钟拉莫斯的头球将皇家马德里从死亡线拽了回来。创业也是如此，过程是艰苦的、难熬的，心理素质需要非常强悍，要像战士一样坚持，坚持就是一种无敌的进攻，坚持就是最好的防守。

2014年的巴西世界杯，走到最后的是德国队。这个曾经被世人嘲笑过的“落幕下的日耳曼战车”具备哪些优秀的素质，又是如何焕发青春的呢？严谨、坚韧、守纪、高效、融合、纳新，说得再具体些，就是创造梦想、勇于创新、保持灵活、统一团队、人才培养。这些也都是创业成功必备的因素。

一位成功的创业者曾经对我说过，他之所以会一直保持对新生事物、对创新和创业的极度兴趣，是源于注重保持一个良好的身体状态和精神状态，每天对各种新鲜运动的尝试和锻炼是让人一直保持这种创业原动力的根本。先不管创业是否真的与“肾”有关，创业成功与激情和兴趣一定是息息相关的，无论是那些“夸张型”的创业者、“稳健型”的创业者，还是“闷骚型”的创业者，如果想要获得持续的成功，就需要持续的激情！

什么才是最伟大的力量？意念才是最伟大的力量。失败不可怕，关键看是否可以重生。如今，不少的创业者碰到一点困难就变得不堪重负，碰到一点不确定性就把前途描摹成暗淡无光的样子，碰到一点不顺利就似乎一切失去了意义。成功者找方法，失败者找借口，面对才是真正的勇敢，成功者绝对不会为了逃避而去找出一个又一个拙劣的借口。