刘传柱主编的这本《发电企业精益管理手册》立足“来源于发电企业，服务于发电企业”的原则，系统、翔实地介绍了发电企业精益管理的含义、作用、推行方法、推行典型工具、评价与激励等内容。书中大量引用精益管理推行过程中的典型案例，包括诸多制度、表格、图片和实践范本，文字简明扼要、通俗易懂，可以有效减少发电企业的摸索过程，提高精益管理推行效率，“拿来可用、用之有效”，有利于发电企业在精益管理推行过程中更好地把握重点、解决难点、消除盲点，具有十分鲜明的管理特色。

本书对发电企业精益管理的导入、推行、巩固、提升的全过程管理具有一定的帮助和指导意义，对其他企业的精益管理推行亦有借鉴作用，既可作为精益管理理论知识的培训教材，也可作为发电企业、咨询公司推行精益管理的实操手册。

刘传柱主编的这本《发电企业精益管理手册》简要介绍了精益管理起源和发展，系统回顾了中国华电集团公司推行精益管理的各大阶段及实施过程，并详细介绍了精益管理推行工作。全书共分五章，主要内容包括精益管理概述、发电企业精益管理概要、精益管理推进实施、精益管理评价与激励、精益管理推行工具。

本书可作为发电企业开展精益管理的参考用书，也可为其他相关企业提供借鉴经验和帮助。

序

前言

第一章 精益管理概述

 第一节 精益管理的起源与发展

一 丰田生产方式的诞生

二 精益生产方式的产生

三 精益管理体系的形成

 第二节 精益管理思想的内涵

一 精和益的汉字内涵

二 精益的英文含义

三 精益管理的定义

四 精益管理的理论要点

 第三节 精益管理的关键要素

第二章 发电企业精益管理概要

 第一节 发电企业管理特点

 第二节 发电企业推行精益管理的意义

 第三节 精益管理与其他管理活动的关系

一 精益管理与企业日常管理活动的关系

二 精益管理与其他现代化管理方法的关系

三 精益管理与提质增效活动的关系

 第四节 华电集团精益管理理念

一 核心理念

二 主要内容

第三章 精益管理推进实施

 第一节 精益管理的推进思路

一 实施思路

二 实施重点

三 实施方向

 第二节 精益管理的总体方案

一 专项试点阶段

二 全面推行阶段

三 巩固提升阶段

四 文化引领阶段

 第三节 精益管理的实施原则

一 推行原则

二 推行要点

三 注意事项

 第四节 精益管理的实施步骤

一 前期准备

二 现状诊断

三 原因分析

四 改善实施

五 成果固化

六 持续改善

 第五节 精益课题的开展方式

一 大课题

二 一般改善

三 小创新

第四章 精益管理评价与激励

 第一节 精益管理组织评价

一 组织评价的内容

二 组织评价的要求

三 组织评价的激励

 第二节 精益改善成果评价

一 精益改善成果评价的内容

二 精益改善成果评价的要求

三 精益改善成果的激励

 第三节 精益督导师评价

一 精益督导师的基本要求及带级分类

二 精益督导师的带级评价标准

三 精益督导师的评价认证

四 精益督导师的激励

 第四节 总体评价

第五章 精益管理推行工具

 第一节 精益管理推行工具概述

 第二节 诊断阶段常用工具

一 现况调查表（Ouestionnaire）

二 矩阵评分表（Matrix Score Card）

三 价值流程图（VSM）

四 对标管理（Benchmarking）

五 5W2H分析

六 成本分析（Cost Analysis）

七 全流程分析（Eye Chart）

 第三节 分析阶段常用工具

一 头脑风暴法（BIainstorming）

二 鱼骨图（Fishbone Diagram）

三 失效模式及影响分析（FMEA）

四 关键路径分析（CPM）

五 关键绩效指标分解（KPI）

六 竞争优势分析（SWOT）

 第四节 改善阶段常用工具

一 全员安全预控（KYT）

二 目视化管理（Visual Management）

三 流程优化（Processes Optimization）

四 清单式点检法（Check List）

五 大课题管理（Big Y）

六 全员生产维护（TPM）

七 六西格玛分析

八 单点课程（OPL）

 第五节 标准化阶段常用工具

一 危险源辨识及风险评价（Hazard Identification and Risk Assessment）

二 标准操作手册（SOP）

三 最佳实践（Best Practice）

附录A 全面推行精益管理检查评价细则

附录B 精益改善大课题登记表

附录C 精益改善大课题工作计划表

附录D 精益管理活动记录表

附录E 大课题项目报表

附录F 改善课题建议表

附录G 改善课题汇总表

附录H 精益管理小创新奖励申报表

参考文献