这是《下一个倒下的会不会是华为》的修订本。

严格地说，田涛、吴春波编著的《下一个倒下的会不会是华为(故事哲学与华为的兴衰逻辑)(精)》是一本关于华为的新著。

历时3年，先后访谈了136位华为中高层管理者，访谈整理稿多达300余万字，在此基础上，作者对原著进行了超过60％的增删。

大量的关于任正非和华为鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，使得本书具有极强的可读性和思想冲击力。

田涛、吴春波编著的《下一个倒下的会不会是华为(故事哲学与华为的兴衰逻辑)(精)》介绍了，一位70岁的商业思想家，十多位40岁出头的企业战略家，几千位30～40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20～30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？

知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。

传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套对知识劳动者的管理理论和方法。

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自序

引子　企业管理哲学：华为成功的神秘力量

　时代·命运：妄想家任正非

　道不同，共相谋：4个男人的故事

　“巨大中华”，华为脱颖而出

　神秘力量：任正非的企业管理哲学

　不只任正非孤独，华为也是

第一章　常识·真理：以客户为中心

　客户：华为存在的唯一理由

　“百年帝国”的衰落

　27年面壁：任正非论“以客户为中心”

　百年老店，千年庙堂

第二章　常识·真理：以奋斗者为本

　小推车推出的世界500强

　商魂：任正非论“奋斗文化”

　以邻为鉴：华为不能在舒服中死去

　“筛子论”：以奋斗者为本

第三章　开放：顺应者兴，逆则衰

　伴随毁灭的创造性时代

　“四大皆空”逼出开放精神

　华为的开放观：开放但不结盟

　开放是一门思想艺术

第四章　妥协：丛林中的生存之道

　史鉴：妥协拯救了一个民族

　“战”与“和”：一切基于实用主义

　“薇甘菊战略”与“投降主义”

　并非一个人的奋斗故事

第五章　灰度哲学：欲望的激发与控制

　太极八卦：人性万花筒

　创新之敌：黑白不兼容

　少年创伤记忆：饥饿与共享

　华为文化：亦中亦西，非马非驴

　从“思想云”到“思想雨”

第六章　自我批判：活力是组织之魂

　黑洞现象与热力学第二定律

　耗散结构与自我批判

　“思想批判”与“EMT宣言”

　王者的灭绝与“组织批判”

　附录：竞争的结束意味着动力的丧失

第七章　变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”

　冰冷的刀锋：不变则溃，则亡

　萧规曹随：保守是个好东西

第八章　变革论（下）：目的高于一切

　文化是制度之母

　变革的艺术：时机、节奏、成本与其他

　“蓝血十杰”批判

外章　未来的冲击与中国机遇

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