| 书名 | 从认识到行动--引领社团成功的六种新路径 |
| 分类 | 经济金融-管理-公共关系 |
| 作者 | (美)基恩·弗兰克尔//加布里埃尔·埃克特 |
| 出版社 | 中国科学技术出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 基恩·弗兰克尔、加布里埃尔·埃克特著的《从认识到行动－－引领社团成功的六种新路径》一书以全新视角深入探讨了领导者在未来几年带领团队迈向成功所必备的能力。 本书从个体协会领导者的视角，提供了六种思考方法和八种必要的组织基础。六种思考方法旨在加强对话、鼓励评判性思维和接受多元观点；八种必要的组织基础则为新的思维方法和领导方式提供了必要的支撑。作者指出，近年来各协会特别注重各种各样的数据——“标准、运作方式和细目”等，但是仅仅注重数据并不能确保做出良好决策或实现有效的领导。因此，本书作者弗兰克尔和埃克特倡议，领导力的构成中还应包括直觉、洞察力和理念。 内容推荐 成为高效率的社团领导应接纳六种新型能力、八种必要的组织基础以及一项统一策略（共同创造）。 基恩·弗兰克尔、加布里埃尔·埃克特著的《从认识到行动－－引领社团成功的六种新路径》一书可帮助社团领导者延续动态环境中充满机遇的组织文化，重新审视社团的领导力。该书由一位著名的企业咨询顾问和一位成功的社团领导者共同完成，其核心内容为以下六种能力： *360度思维——深谙任何理念和认识皆互相关联。 *强烈的直觉——将知识与感觉相融合以便更好地进行决策。 *动态决策——判断决策应更多倚重直觉、数据或流程，或是两者并重的决策模式。 *强有力的问题——识别数据背后的模式及意义。 *思想多元化——认识并尊重不同的思维方式、个人经历及性格的差异性。 *理解变革——找到人们接纳变革能力的因素。 目录 序 致谢 前言 引言 第一部分 六种新型领导能力 六种新型领导能力概述 第一章 360度思维 相互关联性 联系和系统思考 信息过滤器 全脑思维 360度思维将如何帮助专业协会 第二章 强烈的直觉 直觉的定义 直觉的特点 与情商的联系 直觉在决策中的应用 共同直觉 案例分析：某协会理事会的共同直觉 共同直觉不是群体盲思 直觉的运用仍有争议 领导者如何提升共同直觉能力 第三章 动态决策 新决策方法案例 微妙的平衡 动态决策模型 使用直觉决策的时机 案例分析：动态决策的使用 第四章 强有力的问题 问题有助于在工作中放权 在建导中提出强有力的问题 了解问题的力量 四种强有力的问题 提出强有力的问题需要仔细倾听 提出强有力的问题需要勇气 提出问题可以促进学习 第五章 思想多元化 多元化的维度 人类与生俱来的特征 代际多元化 性别 地域多元化和文化多元化 个人经历 组织维度 风格和偏好 理事会构成和思想多元化 第六章 理解变革 影响变革的潜在因素 克服变革“免疫症” 教练技术可帮助我们为变革做好准备 领导者的作用 第二部分 八种必要的组织基础 第七章 八种必要的组织基础概述 宗旨 原则 潜力 流程 优先项 人 表扬 环境影响 第三部分 统一策略——共同创造 第八章 共创未来：领导者如何共同领导 共同创造的三个层次 联系和认同的统一 领导力在共同创造中的作用 共同创造打破组织壁垒 决策中的共同创造 案例分析：共创未来 第九章 成功路上的拦路虎 个人导向的领导力 个人偏好的项目 政治、分化和装腔作势 保护过去 第十章 行动思路：如何引领社团实现成功 采取更全面／多维度的领导者视角 了解自身的价值观和直觉 发展动态决策技能 与组织中的人员加强联系 提出强有力的问题 更加关注周围的世界 展开对话 思考题 个人和组织诊断 有关“六种新型领导能力”的思考题 有关“八种必要的组织基础”的思考题 有关“统一策略——领导者如何共同领导”的思考题 延伸阅读 |
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