无论是创办或经营一家企业，还是进行投资理财，抑或是创业家精神，甚至你个人生活的方方面面，想要在这些领域取得成功，都离不开荣誉守则。布莱尔·辛格著的《富富爸爸胜利之师(如何打造一个制胜团队)》通过对诸多典型案例进行分析，并为读者在如何制定荣誉守则方面提供详细步骤。因此，对于任何想要制定强有力的荣誉守则个人、群体或公司来说，本书不失为一本极具可行性的行动指南。

即使面对难以战胜的挑战，卓越团队也会获得胜利。因为他们拥有一套看得见的荣誉守则，它可以让团队即使处于压力之下也能凝聚在一起。它让每个团队成员为特定的行为标准和业绩承担责任，重要的是彼此负责。拥有这一守则的人就会拥有极大的市场优势。

阅读布莱尔·辛格著的《富爸爸胜利之师（如何打造一个制胜团队）》，你将在以下几个方面得到帮助：

★制定你自己的荣誉守则

★如何快速执行和强化这些守则

★利用守则控制组织的成长

★通过选择合适的人将你的团队凝聚在一起

★借助团队的力量提升业绩

★将压力化为动力．以此得到非凡的业绩

前言 荣誉守则

第一章 你为什么需要荣誉守则

第二章 财富与成功取决于谁在你的团队里

第三章 制订一套人尽其才的荣誉守则

第四章 你的荣誉守则是什么

第五章 如何贯彻守则，确保夺冠

第六章 教导他人成就卓越的领导力

第七章 荣誉守则最大的影响力

第八章 确保担当、忠诚和信任

第九章 践行守则，直面挑战

结论 该是你制订荣誉守则的时候了

致谢

但是，随着压力的上升，有时情绪也会高涨。若发生这种情况，智力就倾向于降低。压力之下，人们就会转而求助于本能，这也是显露团队成员本色的时候。但有时，这会让人面子上不那么好看。当你感到沮丧时，你是否有过“对别人说了一些话，但过几分钟之后你又希望从来没有说过那些话”的时候呢?我想你是有过的。这就是我想说的“情绪走高时，智力就走低”。

我曾经见过这样的团队：平时合作得很愉快，但一旦情况变糟，他们会恢复到“各人自扫门前雪”的状态。危机来临之际，大家各自避难，因为没有一套规则可以帮助他们看清渡过难关的道路。因此，在情绪高亢时做出的决定就成了他们的指导方针，而这些决定从通盘考虑的角度看往往并非最佳选择。

比如说，在美国超过一半的婚姻会以离婚告终。压力之下，相关人员无法就他们的分歧进行沟通，也没有一套荣誉守则或行为守则将他们团结在一起。企业合伙人发生争执时也面临着同样的问题，即双方缺乏守则或指导方针。这会让情况变得更加糟糕。

并不是人们不想解决彼此之间的分歧。问题在于没有守则和双方事先达成一致意见的预期，人们便会凭直觉行事，尤其是当情绪逐渐高涨时更是如此。每个人都根据自己当时的感受做他们认为最有利的事。那种情况下所做的决定不会是最正确的决定。

你从来没有面临过任何压力?

你当然经受过压力。每当你感到沮丧、面对最后期限、对家人或同事发脾气的时候，你便知道试图谈判是不可能的事情。为什么?因为你神不守舍!这就是你需要荣誉守则的原因。

你必须在清醒的时候为你的团队确立一套守则，用它告诉所有人在形势紧张时该何去何从。如此一来，当巨大的压力来临之时，这套守则就会约束人们的行为，而不是尝试控制情绪。荣誉守则不只是在方便的时候拿出来用用的一套指导方针，而是在有人违反它时，必须有人站出来大声地喊“停”。

团队的需要、任务和问题决定了其守则的严格程度。海军陆战队的荣誉守则可让其作战小组在战火之中团结一致。当子弹横飞的时候，生死存亡要让位于合理性和团队行动。守则和规定的重复会将团队约束成一个紧密结合的、彼此信任的作战单位，而不是一群各自逃命的乌合之众。

拥有一套荣誉守则并不意味着团队的所有成员任何时刻都会百分之百的快乐，有时事情会因守则的存在而变得更加棘手。虽然有时守则会带来沮丧，产生对立，甚至让人陷入困境，但最终它会让每一个团队成员免于受到虐待、被忽视和做出违背伦理道德的事情。荣誉守则会让每个遵守它的成员展现出最好的一面。

永远不要设想人们会主动地了解守则，它绝非来自于直觉，你必须从别人那里学到它，比如父母、教练、领导或是朋友，必须有人“展示”给你看，而且所涉及的每一个人必须一致认可守则。任何人际关系都是如此，无论是对你的企业、家人甚至是你自己，只要是对自身的快乐和成功有兴趣的任何关系，它都适用。

据统计，美国约50％的国内生产总值产生自小企业。而在这些小企业中，又约有一半是独资企业和家族企业。我讲这些是为了强调一点：普通人的能力比你想象中的更大。你经营企业的方式会影响到别人的生活。

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创业者必备的四项商业技能

很多人拥有价值连城的产品创意，然而，他们缺乏将这些创意转化成财富的能力。许多人梦想着辞掉现在的工作去创业，不过，他们的“老板梦”也只是想想而已，因为他们仍旧选择了坚守一份有保障的工作。很多决意冒险创业的人很快就从市场上败下阵来。统计表明，90％的新开企业会在最初的5年里铩羽而归，而在那些幸存下来的企业当中又有90％熬不到第10个年头就销声匿迹了。原因何在？

很多专家认为，人们无法创办自己的企业或创业后很快失败的原因主要有两个，即缺乏资金和商业技能。在这两个原因当中，我认为缺乏商业技能最为重要。换言之，如果你拥有商业技能，你就能赚钱。如果你空有资金却缺乏商业技能，这些资金也会很快如泥牛入海，再也难觅踪影。

当富爸爸教我如何创业时，他常说：“创业者必须掌握或学习的商业技能有四项，分别是销售力、财务、投资和领导力。”他还说：“如果创业者正在挣扎求生，通常是因为他在其中一项或几项商业技能上先天不足。”

我写过两本专门探讨这些重要商业技能的书，分别讲解了财务和投资方面的知识。大多数人对那些创业失败或者陷入财务困境的人还是有所了解的，因为他们的财务报表混乱无序，要么是白白浪费金钱，要么是投资失败或未能将利润再次转化成投资。

布莱尔·辛格主要讲授销售力、团队建设和领导力这几项创业者必须具备的最基本的商业技能。他是一位受人尊重的富爸爸顾问团成员。他的第一本富爸爸顾问图书是《富爸爸销售狗》，对于任何已经创业或计划创业的人来说，它都是一本必读书。

依我看，在这四项商业技能当中，销售力最为重要。我遇到过很多人，他们的创意很棒，可他们却无法将自己的想法或产品推销出去。一旦缺乏销售力，其他三项商业技能也就没有存在的必要了，因为它们根本没有机会派上用场。

让布莱尔·辛格闻名于世的是他关于团队建设和领导力培训的课程。这里涉及我们刚才提到的第二大至关重要的技能——领导力。富爸爸很高兴我在军校学习了4年，并在海军陆战队服役6年。因为我从中接受了有关领导力方面的训练。许多创业者失败的原因之一是他们缺乏打造团队的能力，尤其是缺乏打造一支将不可能变为可能，从而成功创业的商业团队的能力。

在本书中，你将学到什么是荣誉守则。作为海军陆战队的军官兼飞行员，我个人认为，正是荣誉守则让我和战友们鼓起勇气，拧成一股绳，克服内心的恐惧，完成了看似不可能完成的任务。直到今天，我依然把荣誉守则作为我事业和财富的核心。

领导和管理人的能力是一种至关重要的商业技能。在我看来，许多小企业之所以难以成长或直接倒闭的原因之一就是，创业者无法打造出一支强有力的团队，常常在被折腾得筋疲力尽之后才无奈地退出竞争。富爸爸常说：“不管是什么样的老板，让下属以团队的方式运作，并且让他们做你需要他们做的事情，这是最难的任务。”他也说过：“做生意赚钱容易，但是经营企业、管理员工却很难。”

阅读本书之后，希望你能从中找到如何打造精英团队的办法，使团队成员能够协同作战，直面各种挑战，在挑战中不断增强团队的战斗力。

近些年来，很多工作机会流失到了中国、越南和印度等国，舆论一片哗然。这一问题变得日益严重，以至于许多政客不得不做出承诺：创造就业机会或是惩戒那些将工作转移到海外的企业。谢天谢地，大多数人都知道政客的承诺通常只是随口说说而已，当不得真。

最近，我有机会到中国旅行，对中国的失业问题有一些了解。据说中国每年有七八百万的高校毕业生进入社会寻找工作。印度、巴基斯坦、菲律宾和其他国家也面临着同样的就业难题。

西方国家的就业岗位不断流失，原因之一就是这个世界上有无数的人愿意做日薪仅有4美元的工作。随着交通、通信和科技等成本的不断下降，稳定、高薪而且还有各种福利的工作已经是明日黄花了。尽管做出了很多承诺，但没有哪个政客能阻挡这一全球发展的趋势。

虽然存在着全球就业竞争，当今的学生仍然热衷于考大学，期望在毕业之后找到一份有保障的工作，但我要说的是，现在这种想法已经过时了。本书之所以非常重要，原因之一是当今世界需要更多的创业者，而不是需要更多的求职者，因为创业者可以建立企业，从而创造就业机会。

罗伯特·清崎

该是你制订荣誉守则的时候了

好啊，你已经来到这里了。有一件事我可以确定，那就是如果你走了这么远的路，你肯定决心成为最成功的人。毕竟，如果你不能成为最成功的人，为什么还要费这个劲呢？你和你身边的人都有一颗追求卓越的心。有时候，卓越是等着被人发现的。你的任务就是发现它，培训它，开发它，把它用作改善自己和身边人生活质量的工具。不要再等了。看看你工作中和生活中最重要的团队，决定你是否让他们发挥出最大的潜能。

你想从一份人际关系中享受到多少快乐？请如实回答，因为这个问题是我给你的挑战。你的团队有多少业绩潜力还没有被挖掘出来？何时你才能看着镜子里的自己，明白你正在发挥自己所有的潜力呢？什么是你愿意将就的，什么又是你不想将就的？什么是你今天正在为之妥协的，什么又是你愿意为其施展才华的？算我乌鸦嘴，如果明天你被一辆公交车撞死了，你希望人们以何种方式记住你呢？你正在为他人树立什么样的榜样形象？不管你如何回答这些问题，你的答案决定了你的生活质量。

你的荣誉守则会表明你是什么样的人，以及你的立场是什么。要像荣誉徽章一样戴着守则，并让它指引你度过生活中的艰难时刻，实现突破，抵达胜利的彼岸。如果你能做到，压力和争论会让你和你的团队成员转变成更优秀的人。最终．你可以毫无遗憾地回首往事，并且说你得到了快乐。这就是全部意义之所在。

设想它是一场重要比赛！比赛就要有选手、规则、边线、对抗者、得分甚至是观众。它们会让你和你的团队经受最严峻的考验。如果你不庆祝胜利，不与你喜欢的人坚持到底，不学习，不成长，也不欢笑，马上停下来！要不就干点别的事情，或者改变你参与比赛的方式。你应该快乐，而不是悲观或沮丧。每个人都有天赋，重要的是要让每个人尽其所能！要跟那些想一路之上陪伴着你一起追求快乐的人参加比赛！

最终决定你的团队命运的是：如果整个比赛要在明天发生改变，你还会选择同样的选手吗？如果答案是肯定的，那么，你拥有的可能就是一支冠军团队了。而制订一套荣誉守则会滋养它，保护它，并让团队中的每个人彰显最佳品质。你可以拥有自己渴望的团队、自己满意的人际关系和自己想要的家庭。我希望你成为应该成为的那种获得惊人成功的人。

感谢你愿意致力于制订自己的荣誉守则，并愿意尽其所能地设定标准和公差。从现在起，践行这些价值观，永远不要妥协。今天就决定你想成为什么样的人吧！

本书伊始，我讲了一个故事，说的是大学橄榄球史上最精彩的比赛之一，俄亥俄州立大学七叶树队在假日杯迎战迈阿密大学飓风队，争夺全国冠军。尽管被认为是一支弱旅，俄亥俄州立大学七叶树队却通过激烈的双加时赛逆转取胜。在主教练吉姆·特雷塞尔(Jim Tressel)接手该球队时，这支俄亥俄州立大学橄榄球队纪律松散，正是他将严厉但公正的荣誉守则逐渐灌输给了整个球队。

经过一个赛季，他的球队从屡战屡败中绝地反击，最终取得了胜利。似乎那是一个奇迹连连的赛季。哇，奇迹发生了。但它之所以发生，乃是因为主教练为它的发生创造了条件。严格的熄灯就寝制度，严格的教学标准、公共行为准则、训练条例，与仪仗队一起唱校歌，每场比赛之前在达阵区手挽手走场，以及告诉球员如若违反守则就得坐在板凳上，不得上场，要么就直接走人。所有这一切都变成了球队赖以生存的守则。

据报道，在开球之前几分钟，他向球队讲了一番话。他在那次讲话中把守则的力量，以及在他一生之中打造一支冠军团队所需要的力量表达得一清二楚。除此之外，你能感觉到他们的精神，也能看出他们取胜的原因。

“设想你自己就在更衣室里，在你走向赛场的每一天，等在外面的则是8万喧嚣的球迷，还有几百万坐在电视机前的观众，不管你知道与否，总有钟爱你们的球迷眼巴巴地盼望着你赢球。”他的话在我的脑海中萦绕，同样我也会让它在你的心中回响。它们会提醒你是一位冠军队的成员，给你前进的力量和动力。我要把他的话呈现给你：

今晚，你们要开始最后一段旅程。早在几个月前，这个旅程就开始了。一路走来，有些朋友离开了我们，分道扬镳，理由各种各样。但是，你们留了下来，因为你们与众不同。你们留下来只有一个原因：因为你们关心这支球队。这意味着你仍要关心你的队友和你自己！

每个人的一生中，总有那么一个时刻，他会扪心自问：我如何让人们记住我呢？

现实情况是，很少有人有你们今晚这样的机会。你们有机会影响那个问题的答案。这个时刻就握在你们手中。它与明天无关，它与昨天无关，它与你10分钟之前做的事情无关。但是，你们未来的一部分，以及你们如何被人记住将在接下来的3.5个小时里由你们自己决定。

环顾一下这个房间，看看你旁边的那些人。你想让他们如何记住你呢？你想让他们记住你在本场比赛中是如何打球的吗？你想让你的父母、家人和朋友记住你在今晚是怎样表现的吗？你是作为一个普通人留在他人的记忆里，还是作为一个非凡的人被世人铭记？

为了此次比赛，教练已经为你们做好了准备，你们也为今天的比赛做好了准备。但是，在你们即将步入赛场之际，还要记住几件事情：

1.用心比赛。不管发生什么，我们永远都不要放弃。  2.充满热情地比赛。不要认为今天这一局面是理所当然的。虽然你赢得了站在这里的权利，不要想当然地认为你还有机会再回来。把它当成你人生中的最后一搏去比赛，把每一次的攻防都当成是决定胜负的机会！随着比赛的进行，每一次这样的攻防加起来就是胜利。

3.发自内心地比赛。记住我教给你们的东西，就那样去打比赛。一旦球员开始不按照教练要求去做，就会导致球队输球，这种情况太常见了。相信你的队友，要知道他们会支持你的。

4.不要让任何人从你手里夺走这一光辉时刻。不能是观众，不能是媒体，不能是你们的朋友，肯定也不能是另一支球队。

5.玩得开心！享受这一刻吧。很多年轻人终其一生都想知道你们的脚下施了什么魔法。享受它吧！不要害怕赢球1

6.今晚要像冠军一样比赛！比赛的时候要有一颗冠军的心、冠军的思维、冠军的精神和冠军的态度。

整个赛季，我们都在谈论需要做什么才会被看成是真正的英才，需要怎样才会被看成是卓越。这个世界上确实有人害怕成就一番伟业！他们害怕成为冠军，只是因为他们害怕步入冠军殿堂所需要付出的辛勤努力，以及所要承担的义务。

但是，这不是你们！现在就走出去，夺取冠军吧！

凡事都要做到最好！那才是你。

富爸爸说过：“企业和投资都是依靠团队进行的活动。”领导和管理人的能力是一项至关重要的经营能力。依我看，许多中小企业无法成长或直接倒闭的原因之一就在于：创业家不能组建一支强有力的团队。

——罗伯特·清崎（《富爸爸穷爸爸》作者）