为了帮助各大公司应对采购挑战，实现价值最大化，作者克里斯蒂·舒、约瑟夫·L.儒道、罗伯特·库莫斯、迈克尔·F.斯卓、阿连卡·崔普莱特等撰写了《棋盘博弈采购法(64种降低成本及供应商增值协作的工具第3版)(精)》一书。该书旨在针对不同市场状况下的买卖双方博弈力，提供相应的采购战略、多元化采购方法，以及介绍如何应用这些方法。第三版采购博弈棋盘是对第二版内容的部分方法和内容进行了更新，并根据科尔尼公司在中国的实际项目经验，对部分中文名词、概念进行了修订，以便读者更容易理解和掌握。

克里斯蒂·舒、约瑟夫·L.儒道、罗伯特·库莫斯、迈克尔·F.斯卓、阿连卡·崔普莱特等著的《棋盘博弈采购法(64种降低成本及供应商增值协作的工具第3版)(精)》所介绍的棋盘博弈采购法，旨在针对不同市场状况下的买卖双方博弈力，提供相应的采购战略、多元化采购方法，以及如何应用这些方法，帮助各大公司应对采购挑战，实现价值最大化。

本书作者拥有丰富的行业及企业战略和供应链管理咨询经验，曾带领科尔尼项目团队帮助诸多大型企业实现成本节省、采购转型、供应链优化、供应商关系管理优化并增强企业竞争力。

第三版《棋盘博弈采购法》对第二版的部分内容和方法进行了更新，并根据科尔尼公司在中国的实际项目经验，对部分中文名词、概念进行了修订，以便读者更容易理解和掌握。

如果你是希望提升采购技能的从业者、希望能够与采购部门携手共赢的管理者，或是希望带领公司迈进战略采购时代的企业家，这本书将带给你启发和实操的方法。

第1章 CEO应该成为一个具备CEO思维的CPO

 蒂姆·库克能被复制吗？

 让高层参与

第2章 从4种基本战略到64种方法

 2.1 管理采购支出

需求管理

联合采购

需求捆绑

商业数据挖掘

 2.2 改变需求性质

风险管理

创新突破

技术数据挖掘

重新设计规格

 2.3 利用供应商之间的竞争

全球采购

招标

目标定价

供应商价格评审

 2.4 寻找与供应商的共同利益

综合运营计划

价值链管理

基于成本的伙伴关系

价值合作伙伴

第3章 采购博弈棋盘?的使用

 3.1 采购博弈棋盘上的公司指纹

 3.2 采购博弈棋盘应用实例

第4章 采购博弈棋盘?

 A1 需求削减

 A2 合规性管理

 A3 采购外包

 A4 团体采购组织

 A5 瓶颈管理

 A6 垂直整合

 A7 核心成本分析

 A8 按需创新

 ……

第5章 未来之路

第6章 如何组建一支优秀的“采购博弈棋盘”团队

第7章 结语：对销售和市场营销人员的启示

附录

著译者简介