作为目标方，当遭遇“野蛮人”入侵时，对抗还是不对抗？如果选择了对抗，如何对抗？是事先对抗还是事后对抗？如果不对抗，是否能与收购方产生协同效应，获得更好的结果？收购方的出价是否过低？如何评估自身的价值？这些都是目标公司的管理层需要考量的问题，只有考量之后才能更好地应对这场战争。

基于上面的这些问题，陈玉罡、孙晶、张杨、许双君著的《并购与估值：精选案例分析》精选了三个案例进行分析，分别是宝万之争、惠而浦收购合肥三洋、宜华木业估值，希望对学习、从事并购和资本运作的读者有所帮助。这三个案例中所用的资料都是公开资料，并不涉及案例公司的内部信息。因此，这些分析不仅适合学习、从事并购和资本运作的读者阅读，也适合投资或股票分析领域的读者阅读。

第一篇 万科VS宝能：基于控制权私有收益的分析

 第1章 绪论

1.1 分析范式与案例价值

1.2 分析视角创新与分析难点

1.3 分析思路与分析方法

 第2章 基本概念和文献综述

2.1 基本概念的界定

2.2 控制权私有收益分析基础

2.3 控制权私有收益分析综述

2.4 本章小结

 第3章 宝万之争案例背景介绍

3.1 万科成长历程介绍

2 并购与估值：精选案例分析

3.2 控制权博弈相关各方简介

3.3 控制权博弈过程及并购动因

3.4 本章小结

 第4章 控制权博弈动因分析

4.1 控制权私有收益

4.2 万科控制权私有收益度量

4.3 本章小结

 第5章 控制权博弈赛局分析

5.1 股东与管理层争夺控制权的博弈策略分析

5.2 大股东宝能集团与管理层控制权博弈分析

5.3 本章小结

 第6章 总结与讨论

6.1 主要结论

6.2 分析不足

 本篇参考文献

第二篇 惠而浦收购合肥三洋：并购动因和绩效分析

 第7章 绪论

7.1 问题提出

7.2 案例意义

7.3 分析方法

7.4 分析思路及内容

 第8章 基本概念和文献综述

8.1 并购概念及类型

8.2 并购动因理论

8.3 并购绩效评价方法

8.4 并购绩效文献综述

8.5 本章小结

 第9章 案例背景

9.1 白色家电行业概述

9.2 相关公司简介

9.3 并购过程

9.4 本章小结

 第10章 并购动因分析

10.1 转让方动因

10.2 合肥三洋动因

10.3 惠而浦并购动因

10.4 本章小结

 第11章 并购绩效评价

11.1 事件分析法下的绩效评价

11.2 会计分析法下的绩效分析

11.3 本章小结

 第12章 结论和启示

12.1 结论

12.2 启示

 本篇参考文献

 附录

第三篇 宜华木业：估值分析

 第13章 绪论

13.1 分析的背景和意义

13.2 文献综述

13.3 分析内容与方法

 第14章 宜华木业价值评估模型的选择

14.1 常见的企业价值评估方法及其优缺点

14.2 剩余收益模型及其应用流程

14.3 本章小结

 第15章 宜华木业的业务分析

15.1 家具行业分析

15.2 宜华木业业务分析

15.3 本章小结

 第16章 宜华木业剩余经营收益法估值

16.1 重新编制财务报表

16.2 财务分析和估值参数预测

16.3 剩余经营收益预测和宜华木业内在价值计算

16.4 敏感性分析

16.5 自由现金流贴现模型辅助估值

16.6 本章小结

 第17章 结论

 本篇参考文献

 附录

后记