乔治·戴伊、克里斯汀·穆尔曼编著荣慧编译的《由外而内的战略(利用顾客价值赢利)》深入探讨了帮助企业取得成功的基本前提就是关注顾客价值，让企业聚焦于顾客价值看上去简单，实际要做好却很难。本书提供了全面、实用、可操作的蓝图，包括丰富且前沿的案例、研究和实用的框架，不仅是首席营销官的必读书，也是所有企业高级管理者的行动指南。
| 书名 | 由外而内的战略(利用顾客价值赢利)/名校典读 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | (加)乔治·戴伊//(美)克里斯汀·穆尔曼 |
| 出版社 | 中国财富出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 乔治·戴伊、克里斯汀·穆尔曼编著荣慧编译的《由外而内的战略(利用顾客价值赢利)》深入探讨了帮助企业取得成功的基本前提就是关注顾客价值，让企业聚焦于顾客价值看上去简单，实际要做好却很难。本书提供了全面、实用、可操作的蓝图，包括丰富且前沿的案例、研究和实用的框架，不仅是首席营销官的必读书，也是所有企业高级管理者的行动指南。 内容推荐 股东价值、核心竞争力、六西格玛、规模适度……这些流行的战略理念让很多企业陷入了关注内部、由内而外审视世界的危险境地。其后果就是，企业忽略了市场，并导致业绩欠佳。由内而外的思维方式让企业忽略了其根本目标，即创造顾客，并为顾客服务。 要想实现企业的根本目标，唯一的途径就是由外而内制定战略。这个全新的视角由两位分别来自沃顿商学院和杜克大学福库(Fuqua)商学院的教授提出，旨在帮助你转变思维方式。在乔治·戴伊、克里斯汀·穆尔曼编著荣慧编译的《由外而内的战略(利用顾客价值赢利)》中，他们向大家展示了执行由外而内战略的企业，如何在波动的经济形势下保持销售收入和利润增长，并增加股东价值。 在多年研究的基础上，乔治·戴伊和克里斯汀·穆尔曼指出，执行由外而内的战略需要时刻保持警惕，并关注顾客价值的四要素： 成为顾客价值的领导者 创造新的顾客价值 充分利用顾客资产 充分利用品牌资产 只有执行由外而内战略的企业才能将顾客价值最大化并从中赢利。 本书能帮助你领先竞争对手，并保持你的竞争优势。 目录 第一部分 由外而内的视觉：转变你的观念 第一章 “由外而内”产生的战略 通往战略的两条路径 市场洞察 以“由外而内”的视角来制定战略 一个新观点 第二章 从顾客价值中获利 什么是顾客价值 作为目标的顾客价值 顾客价值要素 “四要素”的协同与整合 “四要素”如何创造实效：从顾客价值中获取利润 新视角的应用 第二部分 由外而内的经营：顾客价值的四要素 第三章 第一项要素：成为顾客价值的领导者 顾客价值偏好 顾客如何选择 顾客价值定位的驱动力 不断进化的顾客价值定位 价值定位中的预期变化 顾客价值的领导者 第四章 如何成为顾客价值的领导者 顾客价值战略的要素 获取顾客价值优势 用度量指标来校准战略 捍卫顾客价值的领导地位 顾客价值领导者的现实主义态度 第五章 第二项要素：为顾客创造新价值 有机增长的挑战 相邻区域：利润的最佳增长点 全方位创新 创新顾客价值主张 创新商业模式 顾客价值的创新者 第六章 如何为顾客创造新价值 第一阶段：选择成长战略 第二阶段：诊断机会组合 第三阶段：扩展成长机会的选择范畴 第四阶段：识别与控制风险 管理价值创新过程的指标 无边界的创新 第七章 第三项要素：充分利用顾客资产 从顾客交易到顾客忠诚 从顾客价值到有价值的顾客 顾客资产：获取长期利润 顾客资产的管理者 第八章 如何充分利用顾客资产 选择顾客资产 利用顾客终身价值模型对潜在顾客进行投资 开发顾客资产 保卫顾客资产 充分利用顾客资产 有价值的顾客 第九章 第四项要素：充分利用品牌资产 品牌健康度的诊断指标 有价值的品牌和经济利润 品牌资产管理能力 创建强势品牌 保护品牌 品牌资产的管理者 第十章 如何充分利用品牌资产 利用品牌进军相邻市场 利用品牌进军全球市场 收获品牌红利 第三部分 “由外而内”的生存：聚合所有的观点 第十一章 市场洞察和顾客价值要素 提出富有洞察力的问题 市场洞察能力 市场洞察的度量 转移注意力至公司外部 第十二章 围绕顾客价值要素竞争的组织 “由外而内”的组织文化 “由外而内”的组织架构 “由外而内”的评价指标与激励体系 基于顾客价值要素进行竞争的组织能力 言行一致 第十三章 顾客价值的领先 市场营销领导人 飞利浦面向“由外而内”战略的转型 沃尔玛：重获顾客关注 赢得一席之地 扮演驱动者的角色 结论 抓住主动权 致谢 关于作者 试读章节 戴尔电脑在过去四年遭遇的困境彰显了“由外而内”思考的必要性。在之前几十年间，依靠着杰出的物流能力，戴尔以竞争对手难以匹敌的价格和速度，向顾客提供技术领先的电脑硬件。整个组织运作都专注于以尽可能低的成本和迅捷的速度对个人电脑、笔记本、服务器进行组装和配送。对高效的关注使戴尔在2005年成为全球市场的领导者。向全球扩张，以及直销种类更丰富的硬件产品，是戴尔获取成长的关键。于是，一切都围绕着这个商业模式展开，以使它得到不断强化。 但是，这种过于强调内部能力的倾向，同样使戴尔忽视了市场的突变，而不能对其及时反应。在消费市场，越来越多的消费者希望在零售商店购买一台能够代表自我个性的电脑。苹果和惠普都洞察了这一趋势，并且准备好为之改变。惠普对产品进行了重新设计，以提供更好的顾客体验，并且创造了除价格与最新技术之外的独特价值。它的广告语写道：“惠普电脑掌控个性世界。”惠普的行动迅速征服了市场，使它在2006年成为市场份额的领导者。而与此同时，戴尔的销售开始动荡并且持续下滑。然而，对于效率的重视在戴尔根深蒂固，管理层拒绝为产品提供独特的设计，即使顾客愿意为此支付更高的溢价。 如同一位评论家所说：“戴尔正在把个人消费者甚至是一些企业顾客视作是乘坐灰狗大巴的顾客。”M0从2008年第二季度到2009年第二季度，戴尔在美国个人电脑市场的份额从31．4％下降到26．3％。最重要的是，当惠普和其他对手努力改善供应链管理和降低成本之后，戴尔的传统优势也在不断被削弱。 除了案例，还有大量证据可以证明“由外而内”思考方式的优越性。其中很多证据来自对市场驱动型公司相关业绩表现的研究。_5’这些公司相对于其自我导向的竞争对手，拥有某种更加内在的固有优势，这来自他们在理解市场、提供长期卓越价值以及吸引和保留顾客等方面的优秀能力。 短视的“由内而外” 既然“由外而内”的战略拥有直觉与数据的主客观双轮驱动，为什么在规划战略时“由内而外”的思维还是如此普遍?这里存在着很多微妙的力量，它们鼓励着公司进行“由内而外”的思考，并且逐渐使公司的业务经营与市场割裂开来。 正强化 “由内而外”的战略思考最终是要获取既存资产回报率的最大化，即提高效率。效率的提高通常会产生一些积极的结果。但是，这种对运营效率进行持续改善的追求，却忽略了一个重要的前提性问题，即这种运营改善是否值得。在现有资产效率得到提升的同时，市场也在发生改变，从而使顾客价值不断流失。等到那些在“正强化”的循环中感觉安逸的公司意识到它们不再创造顾客价值的时候，往往为时已晚，此时它们的竞争对手已经牢牢占据了主动权。 争夺优先权 在大多数高管人员身边，围绕着很多比顾客距离更近的利益相关者，例如员工、董事会、合伙人、供应商以及监管者等。这种近水楼台的优势使得他们的关注焦点与顾客相比，往往能更加轻易地引起管理者的急迫感。同时，在企业当中，一些内部事务也会成为管理者最优先处理的事项，例如，与其他部门之间的资源分配、预算及地盘争夺等。 现代战略理论 资源与能力基础理论是一个罪魁祸首，它在无意中将公司引向“由内而外”的道路。这项理论的支持者认为，公司可防御的竞争优势最终来源于它独特、难以复制的资源与能力。优越的服务、强大的供应链和卓越的人力资源实践，这些能力的具备需要公司长时间的缓慢培植。它们很难被竞争对手所模仿和复制，但同样也限制了公司对外部环境的适应能力。资源与能力基础理论强调，这些既有的资源应当为公司所用，而管理的任务即是对这些资源进行改进和开发。这当然是公司管理最终所要实现的有价值的目标，但是作为战略思考的起点，却显得短视且对视野做了过早的限定。 P7-8 书评(媒体评论) 在宝洁多年的经营过程中，我们一直都非常关注本书提到的顾客价值的四个要素，直到今天依然如此。对那些致力于改变世界、推动企业短期和长期发展的领导者来说，本书是必读书目之一。 ——宝洁公司前首席执行官、总裁兼董事长 麦睿博(Robert A．McD0nald) 本书不但引人深思，而且非常实用，对于如何强化企业的顾客价值主张很有借鉴意义。 ——泰科电子首席执行官 汤姆·林奇(Tom Lynch) 160年来，美国运通的成功在很大程度上归功于我们对于顾客的关注，以及满足不断变化的顾客需求的能力。本书不但见解深刻，而且提供了很多实用的建议，帮助企业成功做到以上两点。 ——美国运通顾客服务事业部总裁兼首席执行官 贾德森·林维尔(Jud Linville) 本书深人探讨了帮助企业取得成功的基本前提，因此非常值得一读。不仅如此，我们还应该每年重读一次，以便不断提醒自己如何才能让企业长青。对于营销人员来说，本书提供了一个很好的基准，帮助他们将精力聚焦在有效提升价值上。 ——皇家飞利浦电子公司执行副总裁兼首席营销官 范高恪(Geert van Kuyck) 山姆·沃尔顿曾经说过“这世上只有一个老板，那就是顾客”。在沃尔玛，我们每天都在努力践行这一准则。那具体应该怎么做呢?本书帮助我们了解如何通过提供优质的顾客价值来创建值得信赖的品牌。 ——沃尔玛首席营销官 史蒂芬·昆尼(Stephen Quinn) 让公司聚焦于顾客最看重的方面听上去很简单，但要想做好却很难。本书提供了全面、实用、可操作的蓝图，以此帮助企业为最宝贵的顾客提供最高价值。 ——通用电气首席营销官康贝丝(Beth Comstock) 能真正帮助营销专业人士在组织内带来变化的书并不多，本书就是其中的一本。创造卓越的顾客价值应该是所有营销人士的首要任务。本书为此提供了一幅清晰的路径图。更重要的是，本书基于实践，是作者多年研究现实中的企业成败的结晶。 ——美国营销协会首席执行官 丹尼斯·邓拉普(I)ennis Dunlap) 本书告诉我们，经理们面临的最迫切的问题，往往需要从组织外部人手，通过满足顾客的需求来解决。本书不但论据充分，而且提供了非常实用的框架，能够立即付诸实践，不光是首席营销官的必读书，也是所有企业高管的行动指南。 ——帝亚吉欧集团销售和创新事业部全球营销部总裁 罗伯特·马尔科姆(Rob Malcolm) 本书提供了一种从顾客的角度重新审视企业的方法，其中包含的丰富的案例、研究和实用的框架可以帮助高级营销人员改善其思维方式，并影响周围的人。 ——利宝互助保险集团消费者营销事业部高级副总裁 格雷格·戈登(Greg Gordon) 本书建议企业走出其舒适区，因此只适合那些勇于倾听顾客声音的企业。 ——波士顿咨询集团高级合伙人兼常务董事 罗恩·尼科尔(Ron Nicol) |
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