在工商业界，决策是安身立命之本。每一次成功，每一次失败，每抓住或失去一次机会，都源于某个人做出的或没有做出的决策。《哈佛商业评论》编辑组编著的《明智决策》提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些最受尊崇的专家的极具说服力的建议，提供了丰富的决策方法和实例，指导你完成那些最困难的抉择。

《明智决策》的8个章节提供了专家们在决策方面极具说服力的建议，包括：

◆如何明确决策角色，提高企业业绩；

◆管理层应展开一场循证运动；

◆战略规划避免烦琐，要以决策为重心；

◆避免“有限意识”(bounded awareness)，收集必要信息，做出精明决策；

◆依靠分析法，在技术上投资，进行数据积累以形成数据管理公司战略；

◆人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配，越多了解决策过程就越能把握它；

◆领导者可以为企业奠定对话的基调，使它克服麻痹，奋起行动；

◆管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。

《明智决策》由《哈佛商业评论》编辑组编著。

谁该拥有决策权？

 概要

 突破瓶颈

 全球与区域决策

 核心管理层与业务部门决策

 跨职能决策

 公司内部与外部合作伙伴决策

循证管理

 概要

 什么取代了智慧

 拥有循证管理人员

 要求证据

 考察逻辑

 将组织视作一个未完工的模型

 拥抱智慧的态度

 会有所不同吗？

停止规划 开始决策

 概要

 当规划出现问题时

 时间效应

 业务部门效应

 以决策为重心的战略规划

去除眼障明智决策

 概要

 不能看到信息

 不能找到信息

 不能利用信息

 不能共享信息

 冲破藩篱

依靠分析法进行竞争

 概要

 对一个分析型公司的实例解析

 他们的优势之源

 前路漫漫

决策与意愿

 概要

 大脑深处探秘

 理智与情绪

 风险与奖赏

 狩猎的刺激

 让我看到钱

 甜蜜的报复

 恐惧和厌恶

 直面恐惧

 不幸之轮

 认识大脑

克服优柔寡断的文化

 概要

 一切从对话开始

 对话如何成为行动

 后续工作和反馈

决策中的隐藏陷阱

 概要

 先入为主陷阱

 安于现状陷阱

 沉没成本陷阱

 肯定证据陷阱

 设定陷阱

 估计和预测陷阱

 有备无患

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