在当前全球市场日趋成熟、顾客需求日益个性化、产品生命周期相应缩短的环境下，如何引入精益物流，以充分发挥“第三利润源泉”的作用，已成为制造企业亟待研究的重要课题。本书围绕供应链环境下的制造企业精益物流运作问题进行了研究，具体内容包括精益物流理论和方法研究、准时化合作批量改进模型的构建、多分销商多任务分销合同设计、精益物流运作实施分析等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

精益物流是伴随制造企业的精益生产方式产生的，是精益思想在物流领域的应用。该书围绕供应链环境下制造企业精益物流的运作问题展开了系统的研究：精益物流的理论体系；基于改进欧氏范数法的供应商评价与选择；通过研究库存量确定的主要思想与方法，建立了JIT合作批量改进模型；从多任务委托-代理模型出发，设计了一个多分销商、多任务分销合同模型；进行了精益物流运作实施分析，其中解析了一些应用实例等。作者希望通过这些研究能够对制造企业实施精益物流有所裨益。

1 绪论

 1.1 研究背景与意义

 1.2 国内外研究综述

 1.3 研究目标与内容

 1.4 研究方法及创新点

2 精益物流理论和方法研究

 2.1 供应链环境下物流管理的新特点

 2.2 精益物流理论基础

 2.3 精益物流主要方法工具

 2.4 小结

3 基于改进欧氏范数法的供应商评价与选择

 3.1 供应商评价与选择主要方法分析

 3.2 精益物流环境下供应商评价与选择方法综述

 3.3 改进的欧氏范数法及算例

 3.4 小结

4 准时化合作批量改进模型的构建

 4.1 库存量确定的主要思想

 4.2 库存量确定主要模型与方法评析

 4.3 JIT合作批量改进模型

 4.4 算例分析

 4.5 小结

5 多分销商多任务分销合同设计

 5.1 精益物流环境下新型制造商-分销商关系

 5.2 委托-代理相关理论

 5.3 基于委托-代理的分销合同应用研究

 5.4 多分销商多任务分销合同

 5.5 小结

6 精益物流运作实施分析

 6.1 精益物流运作面临的主要问题

 6.2 精益物流运作的条件与要求

 6.3 精益物流运作的对策及建议

 6.4 精益物流运作的发展趋势

 6.5 精益物流运作的应用实例

 6.6 小结

7 总结与展望

 7.1 全书总结

 7.2 研究展望

参考文献

后记