本书共分十四章，分别介绍了企业战略管理的概念，企业战略环境，企业总体经营战略，目标市场战略，营销组合战略，市场竞争战略，财务战略，协作战略，人才战略，跨国公司战略等，全书侧重实务，每章后配有国内外企业实例，同时每章后思考题采用微型案例形式，提出问题供大家讨论。

本书适合大专院校经济、管理专业师生、企业干部。

1.序

2.前言

3.第一章 企业战略管理的概念构架

4.第一节 战略的价值

5.第二节 企业经营战略的产生及其含义

6.第三节 企业战略管理的思想发展及作用

7.第四节 企业战略管理的构架

8.案 例 沃纳·拉姆伯跨国公司怎样制定战略计划

9.第二章 企业战略环境

10.第一节 企业宏观环境

11.第二节 企业微观环境

12.第三节 企业内部条件

13.案 例 我国摩托车行业发展之现状、动因与障碍

14.第三章 企业总体经营战略

15.第一节 外部环境前瞻

16.第二节 企业总体经营战略的选择

17.第三节 企业扩张战略的基本类型

18.案 例 这家农垦总公司向何处去？

19.第四章 目标市场战略

20.第一节 市场细分化

企业管理大致辞可以分成战略管理与操作管理二个层次，战略管理主要是就企业总体发展，特别是未来发展方向作出决策。它为操作管理提供框架性指导。操作管理则是对企业具体业务职能和活动的管理，包括市场营销、研究与开发、生产、财务、人事等各方面工作。同时，战略管理着眼于长期目标，而操作管理则需对企业日常生产经营活动作出随时反应，所以战略管理在企业管理中具有统领性、指导性的地位。

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