《研发部门看图看板管理与问答(实战精华版)》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。本书由李辉主编。

导渎 研发部门简单讲

 导读一 术语解析

术语01：新产品开发

术语02：市场调研

术语03：新产品立项

术语04：样品试制

术语05：工艺纪律

术语06：定置管理

术语07：工序

术语08：工序质量控制点

术语09：工艺标准

术语10：产品结构王艺性审查

术语11：工艺路线

术语12：工艺规程

术语13：典型工艺规程

术语14：专业工艺规程

术语15：工艺验证

术语16：材料消耗定额

术语17：工时定额

术语18：计算机工时定额管理系统

术语19：工艺装备

术语20：工艺装备验证

术语2l：工艺制度

术语22：工艺文件

 导读二 管理范畴

范畴01：新产品开发管理

范畴02：现场工艺管理

范畴03：产品工艺管理

范畴04：材料与工时定额管理

范畴05：工艺装备管理

范畴06：工艺文档管理

 导读三 模块设置

模块01：要点分析

模块02：看板展示

模块03：问题解答

第一章 新产品开发管理

 第一节 新产品初步规划

 要点分析

 ……

第二章 现场工艺管理

第三章 产品工艺管理

第四章 材料与工时定额管理

第五章 工艺装备管理

第六章 工艺文档管理