本书作者深入阐明了公司的愿景和战略是如何切实地影响公司行为的，并通过对AT&7、BT、NTT等几家处于领先地位的公司的愿景、行为和实际路径进行比较，揭示了公司如何选择新的路径以及如何对企业战略和政府政策进行引导。本书具有很好的理论价值与实际操作价值。

本书适合创新及企业管理领域相关研究人员及公司管理者。

愿景是现代世界中不可或缺的动力，无论是国家总统还是公司总裁都必须具有愿景。

本书以众多知名企业为例，一一分析了在企业发展进程中，愿景所起到的决定性作用；为什么处于类似的变化环境下的公司有时却会就应当怎样行动这一问题构建出有根本性差异的愿景；愿景在公共政策制定方面起到的作用等问题。

第一章 公司的愿景：关于公司研究的主要方法评述

第二章 公司的愿景与日本计算机和通信公司的演进

第三章 AT&T、BT和NTT：愿景、战略、能力、路径依赖和研发的比较

第四章 公司组织的愿景：AT&T、IBM和NEC——组织形式从多部门到分散

第五章 日本创新体系的愿景及其如何运作

第六章 在全球化环境中国家的技术政策会过时吗？日本的愿景

第七章 未来技术的愿景：政府、全球化和大学在日本生物技术领域的作用