本书主要阐述和讨论公司战略问题，但这里所讲的战略观点具有动态性，并将公司和业务两个层面的分析整合在一起。一方面，它承认这两个层面之间存在的分歧，另一方面它也承认二者之间亦在很多重要方面存在着重叠。书中例举的12个大公司的案例，必会给您带来新的启发。
本书从整合与借鉴公司资源基础论和组织经济学中的有关理论入手，紧紧围绕资源的特质以及资源的合理利用与配置，从崭新的视角对公司战略、公司层面战赂、业务单位层面战略的有关问题与实践进行了极富见地，深入浅出的论述，阐述了通用资源与专有资源、公司资源连续统一体与公司战略连续统一体等基本概念，分析了长期困扰企业的公司范围，公司规模和公司治理等问题，为读者提供了公司战略三角形和价值创造区等全新而又实用的战略管理工具。