王利芬：你拍桌子的那次是为什么而争？当时是什么情形？

唐侠：是因为他们派了人，原本我们约定是不能派人的。

王利芬：他们派、了什么人？

唐侠：派了财务总监。

王利芬：能够想到是这样的。花多少钱需要财务总监批？

唐侠：是的，全部。

王利芬：全线覆盖，后来派了吗？

唐侠：派了，但是约定最终还是由我说了算。我考察了这个所谓的财务总监，我认为这是一个合格的财务总监，那么我们也做过一些约定，就是在经营管理上，到底是听谁的？我是要求她离开中兴团队的。

王利芬：你要把她变成你们的财务总监？

唐侠：是的，而且我告诉她，她来了之后必须按照我们创业团队的所有标准来融入所有的经营活动和管理，这可以算是做了一些妥协。但是我也告诉了董事会和董事长，如果我认为这个财务总监不合适，我有权利随时可以开掉。

王利芬：这个财务总监后面情况怎么样？

唐侠：非常合适，她是一位我非常尊重的老大姐，有多年的财务工作经验。我尊重她的专业，同时也尊重她的人品。

乇利芬：她现在还在公司？

唐侠：还在公司，是我强力挽留下来的。

王利芬：那当时你为什么拍桌子呢？你不希望他们派人，但他们非要派？

唐侠：对，因为这件事本来就打破了我们原有的约定，而且是在我们开业后业务最繁忙的时候，如果这个时候还要再去打破过去已经约定好的事情的话，坦白地说对团队的伤害是很大的，这是其一。

其二，实际上从团队的整个布局来看，我心目中有一个非常合适的候选人，就是李晓芹，她现在是我们的首席财务官，这样会打破我整个的管理，团队的整个分工要发生变化，我要做无数的调整，还要和团队成员进行沟通和解释。坦率地说，我认为在做业务的过程中这些事都是非常没有价值的。

王利芬：一听说给你派财务总监，你应该是火往上蹿对不对？

唐侠：是的。

王利芬：因为第一点是打破了以前的约定，第二点表明他们有些不信任你们，这个信号非常明显。

唐侠：是的。

王利芬：最后你还是妥协了，他们还是派了财务总监。

唐侠：最后采取了折中的方式。我保留我的否决权，他们也有所调整。如果我们实在觉得不合适要换人，要拿出充足的理由。

王利芬：公司成立了多久派的首席财务官？  唐侠：还不到半年。

乇利芬：为什么他们最开始没有派人呢？

唐侠：刚开始他们是以筹建者的身份，当时谈得非常融洽，他们说一个都不派，而且是白纸黑字写好了。但是在后面的筹建过程中，他们说“我们能不能派一个人？可以帮你们解决一些筹建中的问题，因为我们毕竟在深圳市有很多资源，同时在专业上也能帮助你们”，我当时是很乐意的，那时是以筹建者的角色来学习和支持的。

王利芬：后来他们要把这个人物转换成你的财务总监，你是这个时候拍的桌子？

唐侠：是的。

王利芬：他们后面还是做了一些妥协的，设置了一些限制条件，人也进来了，但是没办法限制你的日常经营活动。

唐侠：是的。

王利芬：如果财务方面有所限制，那你们基本上就完蛋了。

P22-24

2017年优米重新起航，也推出了新版《赢在中国》节目，讲述了三个陷入低价竞争泥潭的企业，最终突出重围转型升级的故事。

企业在发展过程中，会遭遇很多的沟沟坎坎，吸取别人的经验教训，再跟自己的实际相联系，这对于企业家来说，是一种很好的学习方式。这些真实的故事，以及故事背后的思考，一定会对大家有所助益。

——柳传志

每一次的失败，每一次的被拒绝，我都是把它当作一种训练来看。我们不要去学习别人成功的经验，而是要学习别人失败的经验。我们学习失败的经验，不是为了避免失败，而是为了正确地面对失败。新版《赢在中国》告诉我们，创业者最重要的就是坚持你所相信的，相信你所坚持的。

——马云

十年前我就参加过《赢在中国》节目，当时我、马云、熊晓鸽去做评委，之后我一直很关注这个节目。新版《赢在中国》有很好的社会效益，对创业者帮助很大。现代企业在竞争这么激烈的环境下，一定要把战略考虑清楚，再搭好班子，然后聚焦、聚焦、再聚焦，就把事做成了。

——史玉柱

第一章 为何放弃国外身份回国创业

第二章 如何找到差异化的创业商机

第三章 如何与强势的国企谈股权

第四章 飞贷怎样从国有银行取得第一桶金

第五章 信贷工厂模式的核心业务如何聚焦

第六章 从区域市场走向全国市场面临的挑战

第七章 小额信贷企业发展期首要考虑的问题是什么

第八章 小额信贷企业在国内遇到的资金瓶颈是什么

第九章 发展期企业在战略选择上如何抵制诱惑

第十章 P2P大潮冲击下如何打造飞侠模式

第十一章 盈利两年，十万飞侠模式为何终结

第十二章 企业竞争战略理论改变了飞贷什么

第十三章 转型互联网，企业带头人最需要什么素质

第十四章 企业可持续发展的长久之计是什么

第十五章 小额信贷企业用大数据工具如何挑战BAT风控

第十六章 飞贷在解决资金链问题上的思路是什么（上）

第十七章 飞贷在解决资金链问题上的思路是什么（下）

第十八章 唯一入选沃顿商学院案例库的中国金融案例

第十九章 飞贷的核心竞争力是什么

第二十章 企业家在竞争战略执行过程中最大的困惑是什么

第二十一章 如何面对创业的压力

案例点评

《赢在中国》，一直在路上！

新一季的《赢在中国》开播了，距离第一季的播出，已经整整过了十三个年头。

在这个瞬息万变的大时代里，十三年的光影，足以让一家企业从初创为零到日渐繁荣，从风雨飘摇到逐步稳定，从平庸无名到气势如虹，从平凡底层到辉煌巅峰；也足以让一家企业从尽人皆知到寂寂无闻，从坚不可摧到大厦瞬倾，从昨日宠儿到杳无影踪，从辉煌蓬勃到人去楼空；足以让一个创业者从赤手空拳到财富万钟，从默默无闻到远播盛名，从单枪匹马到广聚群英，从平凡众生到奉若神明；也足以让一个创业者从豪情万丈到再无激情，从业界宠儿到泯然众生，从富可敌国到一贫如洗，从位高权重到一切归零！

而这十三年的光景，中国的经济环境、社会环境、创业环境、企业环境也都发生了天翻地覆的变化，今天中国的企业家和创业者所面对的，是一个全新的挑战。

创业时代，谁在成为英雄？

1.创业思维：从少数精英到普罗大众

十三年前，创业还是一个勇敢、悲壮、感性、英雄式的词语，彼时的中国，虽然在改革开放的不断深入下，涌现出一大批成功的企业和企业家，但是真正拥有创业思维的还是少数， 真正从事创业行为的，也是少数群体。那个时代，在大众的心里，创业者或企业家是一个特殊的群体，他们是勇敢、冒险、英雄的代名词，同时也是财富、名利、老板的代名词。社会对企业的态度，是远观；而大众对创业者和企业家的态度，是仰视。

今天，在“大众创业，万众创新”的社会大背景下，大众的创业意识已经形成，创业行为不断发生，创业英雄不断涌现。他们的故事激励着每个不甘平庸的创业者。社会的创业行为已是常态，创业者或企业家在人们的心中已经不是往昔般的既定标签。此时社会对企业的态度，是透视；而大众对创业者和企业家的态度，是平视！

2.创业群体：从江湖老成到少年英雄

十三年来，创业者群体也在发生变化。之前，传统的创业者，要么是在国企奋斗半生，已经积累了大量人脉资源、渠道资源，深知行业规律和业态发展方向的企业高管；要么是凭借个人奋斗，拥有了丰富的经历、资历和阅历的成熟人群；要么是早已下海经商，已经拥有大量资金储备、人员储备和资源储备的，抱着转型心态重新创业的企业家。

今天，互联网造就了一大批乘势而起的创业者和企业家，在互联网思维下的时代大势里，创业者或企业家的形象在不断地被颠覆。一个个创业的少年英雄，颠覆着人们的认知，他们用自己的创业故事，或激励或警示着正在创业和想要创业的人们！

互联时代，谁在改变企业？

1.由强大个体到布局生态  互联网在改变着整个时代，在互联网大趋势下，企业的环境也面临着前所未有的变化。

之前的传统企业发展思维，是以企业或行业本身为主体的纵深发展，这样的思维是强调强大的企业个体。成为一个拥有巨大核心竞争力的独角兽企业，是立于竞争不败的唯一路径。

而互联网时代，这一思维逐步被打破，只强调个体的强大，最多只能在行业内占有优势。但是，互联网让企业的竞争变得更加残酷、更加未知、更加迷离。因为，你根本不知道你的对手是谁。今天通过残酷拼杀在业内打下的半壁江山，有可能一夜之间，被另一个想象不到的行业所颠覆；今天还在被众人膜拜的企业模式，有可能一夜之间被翻盘；今天还在学习的发展模式，有可能就在学习的过程中被逐渐淘汰。

互联网让世界形成了一个有机的整体，企业环境也逐渐由大体量、重资产、严保密、强渠道的传统思维，变成小而优、重平台、广开放、强互联的新思维。企业之间的关系也变得非常有趣，从之前的激烈竞争关系，变得你中有我我中有你；从之前的单打独斗，变成了抱团取暖；企业的生存模式也由之前的个体企业衍变为布局企业生态。

2.由互联思维到智能区块

互联网改变着企业，但是，正如每一次技术变革为企业带来改变一样，互联网只是一个阶段，而不是终结。因为当所有业态深度融合时代共性的时候，新的技术、新的思维、新的模式也变为常态。

所以，对企业而言，互联网只是一个阶段，互联网思维也只是一个时代催化出的衍生思维，在漫漫历史长河中，企业不会因为与互联网的高度融合而高枕无忧，也不会因为在互联网时代的领先地位而止步不前。因为，时代，在不断向前！

区块链、人工智能等一个个在时代语境里凝练出的新技术、新思维，使当下的企业面临着一个更精深、更技术化、更具挑战性的全新时代，驱使着当下的企业，唯有不断地跟着时代大势，学习、求变，更新、更快，才不会被淘汰。

过剩时代，谁能赢在中国？

如今，我们身处一个过剩的时代。在这样一个时代里，大量企业面临前所未有的竞争困境，企业家如何才能实现突围、随势而变，最终赢在中国呢？

为此，2017版《赢在中国》对这一问题进行了深刻的思考，并展开了深度的讨论，新版《赢在中国》每集涉及一家企业，真正撕开了企业转型升级的横断面，直击企业在探寻发展方向路途中遇到的难点、痛点、转折点。

本书就是2017版《赢在中国》节目之《传统企业如何转战互联网》的精彩呈现。

在这里，我们可以看到：

在残酷的竞争环境下，企业家如何展现自己的责任与担当，让企业在竞争中坚持坚守，不忘初心！  在多变的市场环境中，企业家如何彰显自己的理性与灵活，让企业在变化中纵横捭阖，灵活应对。

在艰难的企业决策中，企业家如何运用自己的睿智与果断，让企业在应对中挥洒自如，成功转型。

在困难的层层压力下，企业家如何运用自己的坚毅与顽强，让企业突出重围，稳步前行。

同时，我们还可以看到：

企业家刚毅、冷峻外表下的温润与情怀，坚实、果敢外表下的热血与豪迈，坚韧、不屈外表下的细腻与温情，热情、奔放外表下的孤寂与无奈。

我们看到的不仅仅是脸谱化的企业家形象，而是有血、有肉、有个性、有真情甚至有缺陷的平凡个人；我们看到的不仅仅是成功转型、光鲜亮丽的企业形象，而是有过困惑、徘徊甚至有过危机的企业形象；我们看到的不仅仅是一个个精彩纷呈的企业故事，而是真实发生、鲜活生动甚至波谲云诡的企业案例。

这本书适合：

满怀激情、执着拼搏的创业者，在这里你会发现：真正的成功。不是功成名就，而是未忘初心的坚守！

不甘平庸、渴望晋升的上班族，在这里你会懂得：真正的晋升。不是位高权重，而是不断拼搏的过程！

陷于困境、面临转型的企业家，在这里你会领悟：真正的转型，不是盲目迎合，而是顺势而为的行动。

愿这本书能够给你答案，成为你的指路明灯，伴着你一路前行！

策划编辑：杨晓红

优米编著的《赢在中国：传统企业如何转战互联网》以飞贷金融为例，着眼于当下中国传统行业的转型阵痛，直面过剩时代企业竞争难题，直击企业找方向过程中的难点、痛点、转折点, 还原揭示了企业从弱到强，从泥潭到独领风骚这个过程中最心酸曲折的时光以及他们使用的方法和所走的路径，真实展现了企业竞争过程的生死沉浮，深度复盘了企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛起突围的全过程。

优米编著的《赢在中国：传统企业如何转战互联网》着眼于当下中国传统行业的转型阵痛，真实展现了企业竞争过程的生死沉浮，深度复盘了企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛起突围的全过程。以独具匠心的内容，百分之百还原真实，帮着企业在陷入价格战中找到适合自己的竞争战略，赢得商界大咖包括“马云、柳传志、史玉柱、俞敏洪等”的一致推荐。

本书以飞贷金融科技为例，展现了飞贷的成长过程及面临的难题，以及转战互联网的艰难历程，从企业战略层面入手，揭示商业逻辑。本书内容真实、接地气，对创业者有所启发。