PART 1 把人力资源管理当成“企业战略”

 1.1 人力资源管理必须要有“高度”

 1.2 人力资源管理八大功能模块

 1.3 企业战略与人力资源无关吗？

 1.4 人力资源管理是谁的事？

PART 2 通过组织设计提升企业能力

 2.1 组织结构的四种类型

 2.2 公司的组织结构怎么搭建？

PART 3 招聘从文化认同开始

 3.1 招聘是一场营销

 3.2 招聘的五大误区

 3.3 专业招聘的“四化建设”

 3.4 人才测评的“信度”和“效度”

 3.5 招聘的“四大步骤”

PART 4 录用是建立契约精神

 4.1 录用是一份契约精神的建立

 4.2 录用的事前：二合同、一书、一册

 4.3 录用的事中：二合同、一书、一信、三章

 4.4 录用的事后：一书、两单、三图、一笔账

PART 5 培训是把员工成长放在首位

 5.1 培训的“七大误区”

 5.2 构建培训体系比培训本身更重要

 5.3 培训的三种基本方式

 5.4 聚高培训“四步法”

PART 6 建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系

 6.1 薪酬是根据战略制定的

 6.2 薪酬体系设计也分内外

 6.3 如何确定岗位价值

 6.4 外部薪酬调查怎么做

 6.5 如何确定薪酬战略

 6.6 薪酬体系用薪点表落实

 6.7 绩效是因，薪酬是果

 6.8 薪酬的其他表现方式

PART 7 全面战略绩效管理系统

 7.1 企业绩效考核败因追寻

 7.2 如何建立“全面战略绩效管理系统”

 7.3 如何找到企业关键业绩指标（KPI）

 7.4 如何设计科学的绩效考核表

 7.5 如何确保绩效获得

 7.6 绩效面谈大有学问

 7.7 绩效管理的其他疑难杂症

PART 8 建立以行为标准为基础的九段任职资格体系

 8.1 何为九段？

 8.2 职位序列划分规则

 8.3 确定九段任职资格的四个条件

 8.4 专业九段实操手册

附录一 九段任职标准管理制度

附录二 某餐饮企业的部门经理序列九段任职资格标准

附录三 某餐饮企业的营销类职位九段任职资格标准

人力资源管理是企业管理学的重要组成部分，它是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，从而确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容涵盖面很广，主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。它不仅是企业正常运转必不可少的管理依托，更是企业实现战略目标的重要辅助。邢涛著的《九段HR（中国企业人力资源管理一本通）》将从”战略”的高度详解人力资源管理的方方面面。