第1章招聘管理概述

1.1招聘与招聘管理

1.2招聘管理在企业人力资源管理中的地位

1.2.1企业人力资源管理的主要职能

1.2.2招聘管理的作用

1.2.3招聘管理的意义

1.3招聘管理的原则

1.4招聘管理的流程

1.4.1准备阶段

1.4.2筛选阶段

1.4.3录用阶段

1.4.4评估阶段

1.5企业招聘的影响因素

1.5.1外部因素

1.5.2内部因素

1.5.3个人因素

1.6招聘管理的常见误区

第2章招聘管理准备工作

2.1招聘需求分析

2.1.1招聘需求分析概述

2.1.2招聘需求分析的意义

2.1.3招聘需求分析的内容

2.1.4招聘需求分析步骤

2.1.5招聘需求调查表

2.2岗位分析

2.2.1岗位分析的意义

2.2.2岗位分析的内容

2.2.3岗位分析的原则

2.2.4岗位分析的方法

2.2.5岗位说明书

2.3人力资源规划

2.3.1人力资源规划的意义

2.3.2人力资源规划的分类

2.3.3人力资源规划的原则

2.3.4人力资源规划的内容

2.3.5人力资源规划程序

2.3.6人力资源规划书

2.4组建招聘团队

2.4.1招聘团队的构成与职责

2.4.2招聘人员的确定原则

2.4.3招聘人员常见误差

2.5制订招聘计划

2.5.1招聘计划的内容

2.5.2招聘计划的制订原则

2.5.3招聘计划制订流程

2.5.4招聘预算核定

2.5.5招聘计划书

第3章招聘渠道选择

3.1招聘渠道的分类

3.1.1内部招聘

3.1.2外部招聘

3.2招聘渠道选择

3.2.1影响招聘渠道选择的因素

3.2.2招聘渠道的选择原则

第4章招聘信息发布

4.1招聘信息构成要素

4.2招聘信息的撰写

4.2.1招聘信息撰写原则

4.2.2常见的撰写误区

4.3招聘信息的发布

4.4招聘信息表

第5章招聘实施

5.1简历筛选

5.1.1简历的构成要素

5.1.2简历筛选方法

5.2面试组织

5.2.1面试概述

5.2.2面试准备

5.2.3面试技术

5.2.4专业测试

5.2.5其他测评

5.2.6薪酬谈判

第6章人员录用管理

6.1人员录用概述

6.1.1人员录用的意义

6.1.2人员录用的原则

6.2人员录用流程

6.2.1做出录用决策

6.2.2发送录用通知

6.2.3签订劳动合同

6.3试用期管理

6.3.1约定试用期的意义

6.3.2试用期法律规定

6.3.3新员工入职培训

6.3.4试用期考核

6.3.5新员工转正管理

6.4试用期员工离职管理

6.4.1试用期员工离职原因分析

6.4.2试用期高离职率的应对措施

第7章招聘评估

7.1招聘评估概述

7.1.1招聘评估的意义

7.1.2招聘评估的分类

7.1.3招聘评估的流程

7.1.4招聘评估报告

7.2招聘风险

7.2.1招聘风险概述

7.2.2招聘风险原因探究

7.2.3合理规避招聘风险

附录招聘相关法律法规

在实际招聘管理过程中，很多人力资源管理者都面临着这样一些问题：为什么招聘信息发布出去后投递简历的人很少？为什么招聘进来的员工不尽如人意？为什么公司员工离职率越来越高。

要想解决以上问题，必须对招聘管理的每一个环节进行科学合理的把控。郑芳著的《资深HR手把手教你做招聘管理》全面梳理了招聘管理工作中的要点，对易出现问题的环节进行了详细讲解，使读者能够灵活地将理论基础与实际操作相结合。

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招聘管理是企业人力资源管理的源头，只有做好招聘，企业其他人力资源管理模块才能发挥效用。本书精讲企业招聘管理的各个环节，从招聘需求分析到招聘管理评估，每一步都有清晰的流程指引，让企业会选人、选对人！

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一看就能懂的案例，拿来就能用的表单，作者用通俗易懂的语言深入浅出地讲解招聘管理理论知识，力求给人力资源工作者直接、受用的工作指导。