序1

序2

序3

序4

前言

第1章 技术管理工作

 1.1 技术管理

 1.2 技术团队领导者

 1.3 带领技术团队心得

 1.4 个人职业发展

第2章 团队建设、人员管理

 2.1 管理基础

 2.2 组建团队

 2.3 管理团队

 2.4 影响团队因素

 2.5 其他相关知识

第3章 产品开发过程管理

 3.1 开发经理及研发体系介绍

 3.2 产品开发过程管理

 3.3 产品开发过程杂谈

第4章 技术调研/预研

 4.1 概述

 4.2 技术调研

 4.3 技术预研

 4.4 其他相关讨论

第5章 系统架构

 5.1 系统架构工作

 5.2 系统架构能力培养

 5.3 常见问题分析

 5.4 其他

程序员不会带团队，就只能一辈子写代码，虽然写代码并没有什么不好，但是大多数程序员不愿意这样过一生。

程序员要带团队，要成为技术团队的领导者，必须在技术和管理两个方面有所长。技术方面，要以CTO为榜样；管理方面，则应该像CEO一样思考。具体来讲，要成为技术团队的领导者，要具备多项综合性的能力，如：

技术开发能力：熟悉各种主流开发技术，精通其中部分关键技术；

项目管理能力：能主导和管理项目开发的全流程，并应对过程中发生的各种突发情况；

产品研发能力：熟悉产品研发的生命周期管理；技术选型能力：能正确地对新技术方案进行调研和预研；

系统架构能力：掌握系统的软件架构方法论，熟悉各种常见软件系统的架构与设计方法：

团队管理能力：能正确地识人、用人。

由周明耀著的《技术领导力(程序员如何才能带团队)》结合作者10余年的技术团队管理经验，从一线实践角度告诉你如何带领软件研发团队，如何才能从程序员转型为技术团队管理者。内容涉及技术管理工作、团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研／预研、系统架构基础知识五个方面，帮助读者快速实现从程序员到管理者的转变。

如何才能带团队，如何才能带出好的团队，是每个程序员都应该思考的问题。带领团队的能力，可能会成为每个程序员晋升的瓶颈。我们应该都听过某互联网公司爆发的所谓“CTO是否需要写代码”的言语争论事件，我不评论双方对错，不评论这样的指责是否属实，也不评论是否CTO一定需要写代码，我只是觉得，如果是一家成熟的科技公司，它应该从多个维度评审技术团队管理者的工作过程和成绩，而不是采用单一化规则进行评判。坦白说，技术管理岗位不容易做，既要保证自己的技术说服力，又要经常上一线工作，还要从管理上给予团队支撑，综合这些，对于任何一位程序员来说，都不是那么容易理解和执行的。所以，为了解决技术团队管理者的各种困惑，由周明耀著的《技术领导力(程序员如何才能带团队)》结合作者10余年亲身团队管理经验，分別从技术管理工作、团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研／预研、系统架构基础知识五个方面详细展开，还原一个尽责的技术团队管理者需要具备的技术领导力，希望能对你有所帮助。