每个公司都口口声声宣称“员工是我们最重要的资源”，但有几个公司真正信奉并做到这一点呢？
无数事实证明，员工可以为你支撑起一个品牌，也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情，漠不关心，甚至心存敌意，你就失去了这一*宝贵的竞争优势，最终走向失败。
肖恩·姆恩、苏·达特·道格拉斯编著的《如何让员工成为企业的竞争优势》是富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力专家为你管理好现代员工，尤其是年轻的员工而写的，6个操作要素简单易行，理论与实践相结合，帮助你由内而外地实现转变，推动企业成功。
| 书名 | 如何让员工成为企业的竞争优势/柯维管理新经典系列 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | (美)肖恩·姆恩//苏·达特·道格拉斯 |
| 出版社 | 中国青年出版社 |
| 下载 | 抱歉，不提供下载，请购买正版图书。 |
| 简介 | 编辑推荐 每个公司都口口声声宣称“员工是我们最重要的资源”，但有几个公司真正信奉并做到这一点呢？ 无数事实证明，员工可以为你支撑起一个品牌，也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情，漠不关心，甚至心存敌意，你就失去了这一*宝贵的竞争优势，最终走向失败。 肖恩·姆恩、苏·达特·道格拉斯编著的《如何让员工成为企业的竞争优势》是富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力专家为你管理好现代员工，尤其是年轻的员工而写的，6个操作要素简单易行，理论与实践相结合，帮助你由内而外地实现转变，推动企业成功。 内容推荐 在当今竞争激烈的商业环境中，所有企业的成功都是暂时的，最先进的技术、最具创意的市场营销、最前沿的产品，所有这些都可能被竞争对手复制，或者一夜之间就被新浪潮所替代，什么才是你立于不败之地的终极优势呢？ 富兰克林柯维（FranklinCovey）专家肖恩姆恩和苏达特道格拉斯推出全新力作《如何让员工成为企业的竞争优势》，指出这一关键问题的答案：企业唯一能够依靠的常胜资源就是员工，满足员工的需求，如自我领导、有所作为、获得信任、取得成功，是现代组织领导者迫在眉睫的首要任务。 肖恩·姆恩、苏·达特·道格拉斯编著的《如何让员工成为企业的竞争优势》提出了一套适用于任何组织的永不过时的高效操作系统，包括6个要素： 领导员工实现使命和目的； 卓越的执行； 释放员工生产力； 激发信任； 帮助客户成功； 创建高度的员工敬业度和客户忠诚度。 “高效能人士的七个习惯”原则给予了本书坚实的理论基础，每一章节末尾的实践小工具提出了简单、易行、具体的行动步骤，妙趣横生的丰富案例让你虚拟体会转变旧有范式能获取的巨大成功，以及固守陈旧导致的惨痛代价。 接受“员工至上”的理念，循序渐进地促使每一个员工成长为领导者，你就能建立起持续成功的商业模式，成为员工满意、客户忠诚的不败企业。 目录 序一 序二 第一章 员工是企业成败的关键衡量标准 第二章 范式：促使每一个员工转变为领导者 人人都能成为领导 领导者应具备的基本特质 帮助员工成为领导者 实践步骤表 第三章 要素1：领导员工实现使命和目的 企业目标要基于员工的梦想 实现目标的核心环节 实践步骤表 第四章 要素2：卓越的执行 高效执行4原则 4原则对建立高效团队的重要性 实践步骤表 第五章 要素3：释放员工生产力 释放员工生产力的两个关键原则 21世纪员工生产效率的三个障碍 释放员工生产力的成果与方法 利用任务宣言发掘个人动力 实践步骤表 第六章 要素4：激发信任 信任对员工优秀表现的加速作用 建立信任的两个要素 信任带来高回报的案例 实践步骤表 第七章 要素5：帮助客户成功 团队人员不在多而在精 改变员工服务客户的思路 与客户相互探索能真正实现双赢 实践步骤表 第八章 要素6：创建高度的员工敬业度和客户忠诚度 满意度标准已经过时 高度忠诚产生的影响 高忠诚度的培养方法 实践步骤表 第九章 成功始于今日 |
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