“自私荷尔蒙”引爆团队激情！

“无私荷尔蒙”激发高效协作！

西蒙·斯涅克、李文远编写的《团队领导最后吃饭（建立牢固安全圈实现团队效能10倍增长）》告诉你：在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭；在零售巨头好市多，CEO辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1200％的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60％的NextJump公司，查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0的高绩效团队。

从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。

在很多成功的企业里，卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”，激发全员奉献与合作的本能，创造了超凡的业绩。

西蒙·斯涅克、李文远编写的《团队领导最后吃饭（建立牢固安全圈实现团队效能10倍增长）》告诉你：在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭；在零售巨头好市多，CEO辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1200％的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60％的NextJump公司，查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0的高绩效团队。

在你的团队运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则，它的力量将会令你惊叹不已！

前言 组织的兴衰取决于卓越的领导力而不是出色的管理机制

第1章 我们都需要安全感 自上而下的保护

 “拯救大兵瑞恩”再现：培养换位思考的文化

 员工也是人：信任，从倾听开始

 我们看到了一切：创造“休息状态”时的工作环境

 归属感：创造从“我”到“我们”的安全圈

 员工安全感来自对工作的控制程度

第2章 强大的力量 当一切都已足够

 人之初……

 E.D.：没有自私的荷尔蒙，我们就会饿死

 S.O.：没有无私的荷尔蒙，我们就是冷血动物

 危险物质皮质醇：让人遇到威胁就想逃跑

 领导从何而来

 最后吃饭的回报：忠诚和努力工作

第3章 现 实 “做正确的事情”的勇气

 打破常规的果决取决于信任的程度

 之所以打破常规，是因为这样有利于他人

 别让你的雪橇在沙漠中滑行

第4章 传 承 “自私的一代”如何将信任延续

 萧条之前的繁荣

 婴儿潮一代

 数字比人重要，直接导致商品化取代差异化

 裁员时代

 假如领导先吃饭

 去人性化

第5章 洞 察 “安全圈”里的不安定因素

 屈从权威？其实是撒旦附身

 米尔格拉姆理论变成了现实

 企业的责任

 在法律允许范围之内

 解决抽象化难题的5 条规则

 破坏性盈余：当自私的荷尔蒙供大于求

第6章 挑战与诱惑 破坏性盈余

 领导力第1 课：企业文化塑造企业

 领导力第2 课：领导风格决定企业文化

 领导力第3 课：诚信为本

 领导力第4 课：朋友为重

 领导力第5 课：领导下属，不要领导数字

第7章 沉迷者的社会 我们才是问题的根源

 以业绩为驱动，对多巴胺上瘾

 无节制的“远见”

 多任务处理，一项任务都处理不好

第8章 掌 控 成为一名领导者

 第十二步

 共同奋斗

 目标的重要性

 我们需要更多“英勇强尼”式的领导者

致谢

通常在遇到袭击时，地面部队就会发出“发现敌人”的呼叫信号。虽然在以往的训练中，“英勇强尼”已经听到过多次“发现敌人”的呼叫，但是在战斗状态下这还是头一次。

“英勇强尼”知道如何与地面的战友保持联系，他学会了设身处地为他们着想。在每次训练当中，当他在模拟战场上飞行时，他的脑海中都会浮现电影《拯救大兵瑞恩》（SavingPrivate厨口，z）中盟军在诺曼底登陆的一幕。

他想象着，当登陆艇的舱门打开时，士兵们冒着德军强大的火力网冲上滩涂；子弹呼啸着飞过他们身边，不时有子弹击中钢铁船体，“砰砰”作响；中弹的士兵发出一阵阵哀嚎。“英勇强尼”告诉自己，每当他听到。：泼现敌人”的df祷时，地面的状况就会像电影一般惨烈。此时此刻，这一幕又在“英勇强尼”的脑海中浮现，他立刻对求助信号做出了反应。

他让“疣猪”继续在云层上方盘旋，并将自己的意图告诉了飞行调度员和地面部队，然后驾驶飞机一头扎入黑暗之中。在穿越云层的时候，强烈的气流引起了机身的剧烈晃动，“英勇强尼”也随着晃动时而被推到机舱左边，时而突然下坠，时而又晃到机舱右边。A．10战机和我们乘坐的民航飞机不同，它在设计时并没有考虑到飞行员舒适与否。“英勇强尼”深知前方吉凶未卜，索性把注意力完全集中于飞行仪表盘上，希望尽量从上面捕捉更多信息。他的视线在各个仪表盘之间不断转换，然后再迅速朝前窗外扫一眼。海拔高度、飞行速度、航向、窗口，海拔高度、飞行速度、航向、窗口……他喃喃自语说：“拜托，一定要起作用，一定要起作用。”

当飞机终于冲破层层云障时，它距离地面只有不到1000英尺的距离，而且飞机已经一头扎进了峡谷。眼前的一幕，是“英勇强尼”在之前的训练和电影中从未见过的。敌军从山谷的两边密集开火，火力非常强劲，子弹带出的火光几乎照亮了整个山区。子弹和炮弹的攻击目标在山谷中央，那正是特战分队受困的地方。

在2002年的时候，飞机上的电子设备并不如现在那么精密，“英勇强尼”要尽量先避免撞上山体。雪上加霜的是，和其他美国飞行员一样，他使用的飞行地图是前苏联在20世纪80年代入侵阿富汗时遗留下来的。不过，他知道自己绝不能让地面鲍蜷客失望。“有些事情比死亡更可怕，”他曾对我说，“其中之一就是你误杀了战友，另外一件更可怕的事情，就是你的战友全部阵亡，只有你活着回家。”

因此，在8月16日这个漆黑的夜晚，“英勇强尼”开始计算他与死亡的距离。他很清楚自己的飞行速度和飞机与山体的距离，他在脑海中快速地计算了一遍，并且大声地读出他将要撞上山体的时间：“六秒、五秒、四秒……”他注意到敌人的炮火都是从某个方位射出来的，于是把飞机上的所有机枪都瞄准了那个地方。他边扣住手上加特林机关枪的扳机，边继续读秒：“三秒、两秒、一秒。”此刻，飞机已经没有继续俯冲的空间了，他马上用力拉起操纵杆，整个飞机来了个急转弯。他的座驾呼啸着冲上云霄，这是他避免撞山的唯一选择。而受重力的影响，他的整个身体被牢牢压在座位上。完成急转弯后，“英勇强尼”又绕了回来。

这次无线电里没有传来任何声音，他的耳边一片死寂。无线电静默是否意味着他刚才没有击中目标？是否意味着无线电通讯员已经阵亡？或者更糟的是，这是否意味着整个行动小组全军覆没？P8-9

把人人想逃的压力桶变成

人人想进的安全圈

——杨思卓北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任

在企业发展过程中，形势瞬息万变，老板的压力可想而知，有些甚至到了崩溃地步，走上自杀的道路。当然，以这种极端的方式逃避压力还是比较少的，更多的是把压力向员工转移。通常，领导者的压力会变成中层的压力，中层又会将压力转向基层，形成一个恶性循环的踢猫效应（对弱于自己或者等级低于自己的对象发泄不满情绪，而产生的连锁反应）。美国心理学会报告，3／4的职场人士认为，来自上级的压力会使工作变成负担。当上级一次又一次向下施压，企业内部就会形成一个压力桶，随时都有可能被引爆，而最直接的体现就是有人逃离压力桶。在实际管理工作中，我们会发现，适当的压力能够让员工的干劲最大化地被激发。但是，压力一旦过头，就会造成失败大逃亡。

在《团队领导最后吃饭》这本书中，作者西蒙·斯涅克提到一个案例，企业依靠原班人马，在没有进行管理层重组、没有出台任何奖惩制度的情况下，营业额居然增长了4000万美元。

原因何在？员工的自发性提高了。为什么员工的自发性能够提高？理由很简单，在没有任何上层压力的情况下，员工们团结合作、互帮互助，进而推动公司的成长，而这一切都表现得相当自然。在这本书中，西蒙·斯涅克强调了员工的重要性，关怀员工很重要的前提是信任和协作。信任是管理的基石，如果领导者对员工没有充分的信任，那么管理就会出现问题，团队势必形同散沙，丧失凝聚力和竞争力。

如何解除员工压力？西蒙·斯涅克将自己的观点融入各个故事中，借人物之口说出自己的方法。

比如：查普曼的换位思考，取消打卡制度和上下班铃声，允许员工自由进出仓库，把员工当子女，让员工以休息的状态享受工作等；

比如：乔治建立“安全圈”，让员工有安全感；

比如：释放员工焦虑感，不要把压力带给孩子和家人等。

我们很多的企业，领导者由于没有考虑到人的本性需求，在管理过程中，员工虽然不会硬碰硬，却会出现温柔的抵抗。如果领导者能够抓住人的本性因素，满足员工的心理需求，使员工产生认同感，那么员工就会表现为乐于执行。他山之石，可以攻玉，这本书提到的很多方法简单易懂又好用。然而，很多时候，方法都好懂，道理都明白，关键是懂了还要用得上，明白还要在于行动。看了一本书，上了一堂课，学到了很多，但应用了多少？没有应用，就是“没用”；不去行动，就是“不行”。什么叫不行？什么叫行？不行动就是不行，行动起来就是行。

我建议，阅读之后，放下这本书，立即行动起来，解除自身压力，解除员工压力，让压力变成动力，营造一个健康快乐的环境，建立一个真正人性化的组织。