《院长精益管理思维(精)》由易利华主编。战略管理：差异化的价值定位所有的院长每天都在想同一件事，就是提高医院的管理效率，提升医院的整体价值。但是不同层级的医院往往会面临不同的问题。只要足够投入，基层医院也可以做到卓越。而战略管理的目标就是帮助院长找到医院独特的价值定位。对于院长来说，战略管理就是要让医院和管理与众不同，并且形成独特的核心竞争力，这就是我们每一个院长要学习战略管理的意义。

第一篇 四年获得7项亚洲奖的奥秘

  一、连续四年获得7项亚洲奖的中国医院一无锡市第二人民医院

1.来自亚洲医院管理大会的邀约

2.再次冲击亚洲医院管理奖

3.再登亚洲之巅

4.登上亚洲医院管理大会讲坛

5.望越南

6.直击越南——亚洲医院论坛

7.亚洲医界风云

8.难忘的会见

9.亚洲医界的中国奇迹

10.住院患者出院带药集约化管理模式——卓越的改善医院服务流程体验

11.SBAR医护交班新模式——卓越的医护沟通体验

  二、中国医院管理聚焦无锡

1.令人惊讶的IHF国际杰出大奖

2.再冲国际医院管理IHF杰出奖

3.初冬里一把医院管理创新的火

4.江苏应成为中国医院管理创新的高地

5.无锡为何能成为中国医院管理创新高地

6.为什么中国的院长愿意到无锡来学习

7.为啥获奖总是无锡二院?

  三、医院管理创新实战

1.赞“不服来战”精神

2.大连风声急

3.无锡二院获2016年全国医院擂台赛最佳医院管理奖

4.江苏省医院评价与管理创新高端研讨会在无锡召开

5.无锡二院医院管理效能领先

6.无锡二院新增5个省重点专科

7.江苏医学新技术奖颁布

8.无锡二院院长论坛获评“无锡市2016年上半年优秀学术活动”之首

  四、媒体掠影

1.无锡二院屡获亚洲医院管理奖的背后

2.一个医院管理创新理念的凝聚——无锡二院探索医院精细化管理侧记

3.无锡论道话医改——聚焦第15届中国医院发展战略高级论坛

4.无锡二院：在管理“深水区”攻坚

5.《健康报》记者专访——对话易利华院长

6.无锡二院优质服务创新受国家卫计委关注，医院开展年终优质医疗服务总冲刺

 ……

第二篇 医改丛林的跨越

第三篇 精益医疗的中国式创新

第四篇 医院管理国际化的探讨

第五篇 医院管理是与非的辨析

第六篇 心中历程

附录

后记