被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。”这句话深刻地阐述了领导与管理之间的辩证关系：管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。

正因为管理和领导在组织的运营中发挥着各自不同的作用，所以，任何一个企业，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。

《你的第一本管理学和领导学(美绘典藏本)(精)》由方向东编著。

管理学和领导学，都是研究如何管人管事 的学问。在日常工作和生活中，我们往往把管 理和领导等同起来，认为管理就是领导，领导 就是管理。其实，管理和领导虽然是紧密联系 的，但二者在本质上存在很大的差异，绝不能 混为一谈。由方向东编著的《你的第一本管理学和领导学(美绘典藏本)(精)》紧扣管理、领导实际，由浅入深，循 序渐进地全面介绍了管理者制定制度、沟通交 流、激励、惩罚、分配任务等各项具体管理职 能的方法和技巧，以及领导者在修炼人格魅 力、作决策、驾驭全局、带团队、打造影响 力、识人、用人等方面需要具备的胸襟和气 魄。内容体系完整而又重点突出，并注重结合 各种管理和领导实践案例，使读者尽可能全面 而快速地学会各种管理和领导知识，掌握成功 管理和领导要诀。

上篇 每天读点管理学

 第一章 靠制度管人 用制度办事

制度的设置应兼顾公平和效率

制度不是大路货，必须量身定做

执行制度心慈手不软

营造贯彻规章制度的小气候

制度重于人情

一个坑一个萝卜，而非一个萝卜一个坑

制定一套更人性化的管理制度

制度管理决不能一成不变

击败裙带“关系网”

 第二章 管理就是沟通：下属的干劲是“谈”出来的

沟通可以解决一切问题

走动式管理：创造沟通机会和平台

选择正确的沟通渠道

少说、多听、常点头

多一些鼓励，少一些批评

恰到好处地运用身体语言

对员工傲慢是一种“犯罪”

 第三章 这样激励最有效：让员工自己奔跑

最有效的13条激励法则

建立完善有效的激励机制

与员工共享成果

培养员工的自信心

赞美是一种很好的激励

试一试“蘑菇管理”法

 第四章 惩罚只是手段，而不是目的

事前弄清真相，以免“错杀”好人

发火后要正确“善后”

在企业中实施“热炉法则”

淘汰不能胜任工作的员工

批评下属时不要贬低对方，也不要翻老账

严苛的批评只会迫使员王采取防卫的行动

适当沉默比批评责难更有力量

 第五章 以业绩为导向，向管理要效益

业绩目标：让员工跳一跳，够得着

找到绩效不佳的常见原因

重视对员工的绩效评估

考核一定要实事求是

如何收集考核的信息

适当加压，促进业绩的提升

 第六章 降低内耗，促进组织和谐发展

识别员工冲突的来源

让“横茬”变成“竖茬”

管理者要有容才的肚量

如何管理老资格员工

……

 第七章 有效地杜绝员工的违纪行为

 第八章 防止跳槽，让员工“把根留住”

 第九章 落实要到位，关键看结果

 第十章 给员工内心注入企业文化的基因

 第十一章 管理的终极考验：把“危”变成“机”

下篇 每天读点领导学

 第一章 领导的方与圓：江山之固 在德不在险

 第二章 领导者不能只埋头拉车，重要的是要抬头看路

 第三章 增强影响力，维护你的权威

 第四章 作决策：抓大放小，准确而果断地拍板

 第五章 带好中层团队 事半功倍

 第六章 慧眼识人，做优秀下属的“伯乐”

 第七章 用对人，才能做对事

 第八章 充分授权：放开下属的手脚，束缚自己的权欲

 第九章 领导的口才艺术：不会说话当不了好领导

 第十章 敢于担责，让你的下属心生崇拜