第1部分 PM工具箱

 第1章 项目管理工具介绍

1.1 制定经营战略和组织战略

1.2 项目管理方法和过程

1.3 建立和改造一个PM工具箱

第2部分 项目启动工具

 第2章 项目选择

2.1 效益图

2.2 经济分析法

2.3 评分模型

2.4 投票模型

2.5 成对排序

2.6 协同矩阵

 第3章 项目启动

3.1 项目启动清单

3.2 目标网格

3.3 责任矩阵

3.4 复杂性评估

3.5 项目商业论证

3.6 项目章程

第3部分 项目计划工具

 第4章 项目需求

4.1 启发式计划

4.2 需求说明书

4.3 产品需求文档

4.4 模糊需求清单

4.5 需求基线

4.6 最后的思考

 第5章 范围计划

5.1 项目SWOT分析

5.2 范围说明书

5.3 工作分解结构

5.4 产品分解结构

 第6章 进度计划

6.1 甘特图

6.2 里程碑图

6.3 关键路径法

6.4 时标网络图

6.5 关键链进度

6.6 分层进度计划

6.7 平衡线图

6.8 选择你的进度计划工具

 第7章 成本计划

7.1 成本计划图

7.2 类似估算法

7.3 参数估算法

7.4 自下而上估算法

7.5 成本基线

7.6 选择你的成本计划工具

第4部分 项目执行工具

 第8章 范围管理

8.1 项目范围控制系统

8.2 项目变更申请

8.3 项目变更日志

8.4 范围控制决策清单

 第9章 进度管理

9.1 燃尽图

9.2 趋势图

9.3 缓冲图

9.4 缓行线

9.5 里程碑预测图

9.6 B-C-F分析

9.7 赶工

9.8 进度管理工具选择

 第10章 成本管理

10.1 成本管理计划

10.2 预算消费曲线

10.3 挣值分析法

10.4 里程碑分析

10.5 成本管理工具选择

 第11章 敏捷项目实施

11.1 敏捷开发的基础知识

11.2 产品订单和冲刺订单

11.3 发布计划

11.4 每日站立会议

11.5 冲刺任务板

11.6 冲刺燃尽图

11.7 冲刺回顾会议

11.8 总结

第5部分 项目报告和收尾工具

 第12章 绩效报告

12.1 项目报告清单

12.2 项目好球区

12.3 项目仪表盘

12.4 简要状态报告

12.5 项目指示器

12.6 绩效报告工具选择

 第13章 项目收尾

13.1 理解项目收尾

13.2 项目收尾计划和清单

13.3 项目收尾报告

13.4 项目后评价

13.5 结论

第6部分 风险和干系人管理工具

 第14章 管理项目风险

14.1 风险管理计划

14.2 风险识别清单

14.3 风险登记册

14.4 风险评估矩阵

14.5 蒙特卡洛分析法

14.6 决策树

14.7 风险仪表盘

14.8 风险管理工具选择

 第15章 管理项目干系人

15.1 干系人管理计划

15.2 干系人图

15.3 干系人分析表

15.4 干系人评价矩阵

15.5 干系人策略矩阵

15.6 干系人管理工具选择

结束语 项目管理工具箱的最终思考

拉斯·J.马蒂内利、德拉甘·Z.米洛舍维奇著的《项目管理工具箱(第2版)》凝聚作者多年项目管理咨询与培训经验，以国际化视角为项目经理提供了项目管理中可使用的工具、建议、诀窍、案例，并说明了如何、何时、在哪里使用这些工具，覆盖了项目的各个流程阶段。这些工具既有传统的，也有适应项目管理新变化的新工具，而且可以适用于PMBOK及PrinceⅡ两大项目管理标准，特别新增了变更管理、治理、风险管理、敏捷项目管理主题，以及高增长行业案例的介绍，如IT、建造、高新技术及医疗等。

借助本书提供的图表和清单，可以提高你的项目管理技能。

根据项目的规模和类型，选择和定制项目实施的工具和模板，从而有效解决问题和制定决策。

增进企业战略与项目执行、战略目标与项目可交付成果、高层与项目经理之间的联系。

项目管理工具箱的使用效率主要取决于用户个人对项目管理工具的了解。以前根据工具的流行程度选择项目管理工具，而现在则根据项目的实际情况选择最适合项目的工具。为了帮助读者提升这方面的知识，拉斯·J.马蒂内利、德拉甘·Z.米洛舍维奇著的《项目管理工具箱(第2版)》介绍了一套全面的工具，用于帮助理解何时、何地及如何选择最有效的项目管理资源。本书还介绍了当前项目管理领域最前沿的工具，能用于项目的计划、执行及收尾阶段，并解释了每种工具的目的、运用条件、扩展内容及优点。